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房企項(xiàng)目投資拓展管理

目標(biāo)學(xué)員：
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總部高管、總部職能部門(mén)、負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略投資部門(mén)骨干、財(cái)金管理部門(mén)骨干、營(yíng)銷管理部門(mén)骨干、人資管理部門(mén)骨干，各子公司高管等等.

課程綜述：
本課程緊扣房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展軌跡，從戰(zhàn)略支撐出發(fā)，借鑒標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目投資拓展經(jīng)驗(yàn)，循序解讀城市評(píng)價(jià)、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制直至項(xiàng)目投資拓展管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容。講師還將結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)情，給出實(shí)操建議。
課程既注重理論體系的創(chuàng)建，更注重實(shí)戰(zhàn)技能的提升。講師通過(guò)分享自己在標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和在研究機(jī)構(gòu)零距離接觸各類代表性企業(yè)的廣泛信息，幫助學(xué)員迅速掌握這門(mén)課程的精髓，取得理論與實(shí)踐的雙豐收。

內(nèi)容提綱：
第一章 戰(zhàn)略支撐
第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于項(xiàng)目投資拓展總體要求
第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略支撐之資金要求
第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略支撐之項(xiàng)目要求
第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略支撐之收益要求
第五節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略支撐之人才要求
第六節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略支撐之業(yè)績(jī)要求
案例分析1-1：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之項(xiàng)目拓展要求
案例分析1-2： 某標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)年度投資?案
第二章 城市評(píng)價(jià)
第一節(jié) 城市投資吸引力評(píng)價(jià)體系
第二節(jié) 投資布局指導(dǎo)性方案
第三節(jié) 城市市場(chǎng)趨勢(shì)評(píng)價(jià)指標(biāo)
第四節(jié) 城市市場(chǎng)輔助定性指標(biāo)
第五節(jié) 城市運(yùn)作可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)
第六節(jié) 城市評(píng)價(jià)報(bào)告與城市進(jìn)入決策
案例分析2-1： 投資布局指導(dǎo)?案
案例分析2-2 ：城市準(zhǔn)?評(píng)價(jià)報(bào)告

第三章 項(xiàng)目初評(píng)
第一節(jié) 項(xiàng)目信息來(lái)源
第二節(jié) 項(xiàng)目區(qū)位選擇
第三節(jié) 項(xiàng)目禁入因素
第四節(jié) 項(xiàng)目獲取模式
第五節(jié) 項(xiàng)目初步測(cè)算
第六節(jié) 候選項(xiàng)目評(píng)審
案例分析3-1：項(xiàng)目拓展合作協(xié)議
案例分析3-2： 項(xiàng)目禁?規(guī)定
第四章 項(xiàng)目決策
第一節(jié) 項(xiàng)目決策評(píng)審要求
第二節(jié) 項(xiàng)目投資策劃報(bào)告
第三節(jié) 項(xiàng)目投資分析模型
第四節(jié) 項(xiàng)目獲取作業(yè)文件
第五節(jié) 項(xiàng)目獲取資金方案
第六節(jié) 項(xiàng)目決策內(nèi)部程序
案例分析4-1： 項(xiàng)目投資分析模版
案例分析4-2： 項(xiàng)目投資決策?件
第五章 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
第一節(jié) 項(xiàng)目投資計(jì)劃
第二節(jié) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
第三節(jié) 項(xiàng)目收益管理
第四節(jié) 項(xiàng)目業(yè)績(jī)調(diào)度
第五節(jié) 項(xiàng)目現(xiàn)金流管理
第六節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
案例分析5-1： 年度重?運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)管理月歷
案例分析5-2 ：項(xiàng)目現(xiàn)?流管理規(guī)定
第六章 拓展團(tuán)隊(duì)
第一節(jié) 職能定位
第二節(jié) 人員配置
第三節(jié) 核心能力
第四節(jié) 職業(yè)操守
第五節(jié) 績(jī)效考核
第六節(jié) 健康成長(zhǎng)
案例分析： 6-1 項(xiàng)目拓展?員核?能?

講師簡(jiǎn)介：劉海波老師
現(xiàn)任某地產(chǎn)管理公司董事長(zhǎng)兼研究院院長(zhǎng)，原金地集團(tuán)總部高層兼營(yíng)銷總品牌運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，金地西北部負(fù)責(zé)人。劉老師地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)任職20余年，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富：分別于境內(nèi)外上市房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)擔(dān)任高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，深度參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、全國(guó)性投資布局和重點(diǎn)城市的項(xiàng)目獲取與處置，具有豐富的總部管理經(jīng)驗(yàn)與?公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。理論造詣?shì)^深：曾任權(quán)威房地產(chǎn)研究機(jī)構(gòu)深圳區(qū)域負(fù)責(zé)?，所研究的房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)約占全國(guó)的五分之?，指導(dǎo)和協(xié)助標(biāo)桿房企區(qū)域化或全國(guó)化拓展；擔(dān)任*電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、新浪?等的特約評(píng)論員；擔(dān)任《中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)》、《城市開(kāi)發(fā)》、《ShenzhenDaily》等主流媒體的中英?專欄作家；參與主編《中國(guó)房地產(chǎn)?業(yè)百?gòu)?qiáng)成功案例》、《中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究：理論與實(shí)踐》、《中國(guó)房地產(chǎn)顧客滿意度指數(shù)系統(tǒng)理論與實(shí)踐》等專著。
跨界復(fù)合創(chuàng)新：劉海波先?擁有?學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)學(xué)位，常與哈佛?學(xué)、麻省理?學(xué)院和北京?學(xué)等名校進(jìn)?學(xué)術(shù)交流，是?位理論造詣?shì)^?、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、跨界復(fù)合創(chuàng)新的資深講師。

房企項(xiàng)目投資拓展管理