課程描述INTRODUCTION
新經(jīng)理人培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：肖鳳德
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新經(jīng)理人培訓(xùn)
主 講：原IBM高管 肖鳳德
面授時(shí)長：2天
1. 明確主管角色職責(zé)與正確態(tài)度，發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能。
2. 培養(yǎng)管理者計(jì)劃與執(zhí)行的完整觀念有效推動業(yè)務(wù)。
3. 發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能與效能。了解讓組織有效運(yùn)作遵循的原則。
4. 發(fā)揮組織效能，分工合作以團(tuán)隊(duì)力量完成企業(yè)目標(biāo)。
5. 能夠以科學(xué)化的思維方法，掌握情境領(lǐng)導(dǎo)技巧，做好工作管理。
6. 建立自我領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)成為具有影響魅力的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者。
7. 培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識，求新、求好、求變及持續(xù)改善。
8. 學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法，透過有效溝通有效達(dá)成任務(wù)。
9. 掌握人性特點(diǎn)，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提高工作士氣。
10. 培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
11. 掌握計(jì)劃、執(zhí)行與控制過程以達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。
12. 能夠以經(jīng)營自我得觀念面對管理工作，使自己配合企業(yè)共創(chuàng)雙贏局面。
第一天
第一部分：新晉管理干部的價(jià)值定位與管理技能
1、 主管的價(jià)值定位
（1） 主管的角色的價(jià)值分析
張經(jīng)理的一個(gè)星期等案例
（2） 主管的承上啟下的定位
（3）主管須知的職場倫理和職業(yè)素養(yǎng)
案例分析與演練
2、主管的能力需求
（1） 主管的七個(gè)重要任務(wù)
（2） 主管的核心管理技能
1) 目標(biāo)管理力
2) 部署指導(dǎo)力
3) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
4) 主動溝通力
綜合案例
第二部分：目標(biāo)管理
１、 目標(biāo)在管理上的意義
２、 目標(biāo)管理的ＳＭＡＲＴ原則
華為等案例
３、 目標(biāo)管理體系詳解
４、 目標(biāo)管理體系展開七個(gè)步驟
案例演練與實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
５、 如何落實(shí)目標(biāo)管理
第三部分：有效規(guī)劃和執(zhí)行
1. 目標(biāo)與成功的關(guān)系：大腦是如何看到更多可能性的
2. 有效制定目標(biāo)的“黃金七步”；
1) 如何更好的設(shè)定長期、中期及短期目標(biāo)；
2) 事實(shí)與觀點(diǎn)分別會將我們的目標(biāo)帶向何處？
3) 有效規(guī)劃的七個(gè)步驟：
4) 第一步：列出你要做、你想成為，你想擁有的每件事，任何稀奇古怪的想法都可以。
5) 第二步：找出我們的主要目標(biāo)
6) 第三步：目標(biāo)的平衡輪法則
第四步：把目標(biāo)設(shè)定成遠(yuǎn)大的、長期的，每日的、具體的……
第四部分：授權(quán)督導(dǎo)的技巧
1、情境領(lǐng)導(dǎo)技巧
（１） 什么是工作行為
（２） 什么是關(guān)系行為
（３） 如何判斷下屬的工作準(zhǔn)備度
華為等案例
2、 四種不同管理情境下的領(lǐng)導(dǎo)行為
? 經(jīng)典情境領(lǐng)導(dǎo)視頻
? 管理案例：目標(biāo)任務(wù)遇到障礙
3、 授權(quán)的真正意義
4、 如何通過授權(quán)增進(jìn)部署能力
5、 授權(quán)的實(shí)務(wù)問題及對策
1) 綜合案例
6、 授權(quán)的技巧與監(jiān)督
第五部分：工作教導(dǎo)技巧
1、培育部屬的要點(diǎn)
2、培養(yǎng)部署三途徑
3、職場ＯＪＴ常用方法
綜合案例
4、工作教導(dǎo)四步驟及要點(diǎn)
5、引導(dǎo)下屬高效工作方法
6、幫助部下分解任務(wù)的方法與工具
綜合案例
６、 如何進(jìn)行績效考核
1) 績效面談技巧
2) 打破管理僵局的先“跟”后“帶”技術(shù)
3) 如何正面反饋
4) 如何負(fù)面反饋
綜合案例
第二天
第六部分：積極態(tài)度與激勵(lì)技巧
1、討論：領(lǐng)導(dǎo)與管理有什么不同？
2、如何迅速樹立在部署中的影響力?如何激勵(lì)部署?
3、激勵(lì)部署五大密碼
4、激勵(lì)工具的設(shè)計(jì)與運(yùn)用
5、帶人又帶心的激勵(lì)模式
6、四種心態(tài)與績效表現(xiàn)的模型分析與運(yùn)用
7、參與式認(rèn)可的實(shí)際運(yùn)用
第七部分：溝通技巧與工作協(xié)調(diào)
1、溝通的意義與模式
2、溝通上管理上的功能
3、克服職場溝通障礙
4、周哈里窗與組織人際
綜合案例
5、溝通藝術(shù)與表達(dá)技巧
體驗(yàn)游戲：說與聽的游戲
6、“連系”型溝通的技巧與策略
案例分析與角色扮演
7、工作協(xié)調(diào)的技巧
綜合案例
8、“連系”型溝通加強(qiáng)跨部門合作
第八部分：熔煉高績效團(tuán)隊(duì)
１、團(tuán)隊(duì)技能是核心職業(yè)技能之一
GE公司等案例
1、 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
中興華為公司等案例
討論：你覺得應(yīng)該部署具備什么樣意識和方法能夠更好的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作？
3、培育部
第九部分：創(chuàng)新突破與持續(xù)改善
1. 學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維的主要方式和方法，提高多角度、多層次創(chuàng)新能力；
2. 醞釀效應(yīng)：個(gè)人創(chuàng)新的秘密；
3. 紅綠燈法則：實(shí)現(xiàn)有效的集體創(chuàng)新；
4. 了解思維創(chuàng)新的理論與方法，培養(yǎng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維能力；
5. 拓寬分析與解決問題的思路，形成新思維模式并影響行為和習(xí)慣的變化；
6. 辨識并克服“創(chuàng)意殺手”；
7. 借助“框架外思考”培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)意特質(zhì)；
8. 學(xué)會通過有效的思考工具，不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力；
9. 研討如何帶好團(tuán)隊(duì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維，打造高績效學(xué)習(xí)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
專業(yè)背景
曾就職于BP石油合資公司、IBM、當(dāng)納利等世界500強(qiáng)公司，擔(dān)任過多年高層管理工作，并長期為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，多年從事管理和領(lǐng)導(dǎo)力的研究，對領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理有著深入且系統(tǒng)的領(lǐng)悟，尤其是在中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有著深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加理論沉淀。中國石油大學(xué)礦場地球物理學(xué)士、浙江大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士、新西蘭國立梅西大學(xué)EMBA。 *IBLeader《行動金牌經(jīng)理人》認(rèn)證講師
著作
《領(lǐng)導(dǎo)力》、《目標(biāo)正能量》、《薪酬管理》、《成就卓越》
服務(wù)客戶
中國移動、富士康、3M、IBM、Cisco、可口可樂、聯(lián)邦快遞、豐田汽車、麥當(dāng)勞、TCL集團(tuán)、建設(shè)銀行、中航地產(chǎn)、萬科、中海油、沃爾瑪、喜來登酒店、*中國、環(huán)勝電子、當(dāng)納利印刷、遠(yuǎn)望谷信息技術(shù)、利華集團(tuán)、中航集團(tuán)萬科集團(tuán)、中興通訊、珠江啤酒等
新經(jīng)理人培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24766.html
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