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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
 
講師:陳代友 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

風(fēng)險(xiǎn)管理線下課

· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:陳代友    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

風(fēng)險(xiǎn)管理線下課

【課程背景】
當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境劇烈變化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)復(fù)雜多變,企業(yè)面臨的重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)
險(xiǎn)考驗(yàn),如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理控制不發(fā)生災(zāi)難性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果?
如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性? 如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)?是每一個(gè)企業(yè)必須解
決的重大管理問(wèn)題。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)演變?yōu)闉?zāi)難性后果都是一個(gè)過(guò)程。任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)實(shí)施健康管理,績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)兩手
抓,兩手都要硬。大多數(shù)破產(chǎn)的企業(yè)都是重視績(jī)效而缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控的企業(yè),事實(shí)上中國(guó)企業(yè)普遍
缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),更缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的技能,導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展是數(shù)量增長(zhǎng)型,可持續(xù)經(jīng)營(yíng)
經(jīng)營(yíng)能力很弱,生命周期短。
本課程的目標(biāo)是為學(xué)員提供一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的解決方案。
通過(guò)企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控
制方法。
【課程收益】
了解風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制發(fā)展沿革
掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn);
提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力,建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境;
學(xué)會(huì)建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)的方法;
【課程特色】
陳代友老師15年外企和大型民企高層管理經(jīng)驗(yàn)、7年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)
和財(cái)務(wù)的復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu),鑄就陳老師授課高品質(zhì)和高適用性,受到企業(yè)、學(xué)員一致好評(píng)。
陳老師的課程突出特色,可以總結(jié)為”四個(gè)結(jié)合“:理論學(xué)習(xí)與案例分享相結(jié)合;現(xiàn)狀分
析與解決方法相結(jié)合;課堂講授與互動(dòng)交流相結(jié)合;情景演練與實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合。
【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及其它中高層管理者、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】
本課程是精華版,培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)1天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】
一、開啟風(fēng)險(xiǎn)管理之門

1、是什么引起企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的興趣?
1)中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
2)企業(yè)股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制關(guān)心的四個(gè)問(wèn)題?
案例1:風(fēng)險(xiǎn)管理失敗的典型破產(chǎn)案例
2、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制:原理、技術(shù)、術(shù)語(yǔ)
1)風(fēng)險(xiǎn)、控制;風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制
2)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、控制和審計(jì)的關(guān)系
3)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
案例2:控制、風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)控制
案例3:應(yīng)收賬款的目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、控制和審計(jì)
3、風(fēng)險(xiǎn)管理框架
1)COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架
(1) 風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架;(2)持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程;(3)一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線
2)央企風(fēng)險(xiǎn)管理流程指引
(1)五個(gè)目標(biāo);(2)一個(gè)流程;(3)一個(gè)體系;(4)一種文化
3)新版COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架的11項(xiàng)變化
案例4:存貨風(fēng)險(xiǎn)管理流程
案例5:風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用案例——戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理
4、內(nèi)部控制框架
1)內(nèi)部控制原理
(1)舞弊控制GONE理論;(2)行為控制五要素;(3)內(nèi)部控制三個(gè)層級(jí)
(4)五個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)
2)COSO內(nèi)部控制框架
(1) 內(nèi)部控制環(huán)境;(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;(3)控制活動(dòng);(4)信息與溝通;(5)監(jiān)控
案例6:采購(gòu)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)
3)財(cái)政部?jī)?nèi)部控制指引解讀
5、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具簡(jiǎn)介

二、實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制
1、認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
1)收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息
2)編制風(fēng)險(xiǎn)事件清單
3)評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、制作風(fēng)險(xiǎn)圖譜,編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
(1)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí);(2)風(fēng)險(xiǎn)分析;(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);(4)風(fēng)險(xiǎn)模型
案例11:B公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
案例12:ICI評(píng)估方案
案例13:控制環(huán)境評(píng)估方案
案例14:控制活動(dòng)評(píng)估方案
案例15:信息與溝通評(píng)估方案
案例16:監(jiān)控組成部分評(píng)估方案
2、編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
1)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃概述
(1)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的目標(biāo)——風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃組織——高層參與者、職員參與者、職責(zé)與義務(wù)
(3)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃限制——時(shí)間范圍、進(jìn)展要求、分配的資源
2)編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
(1)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型——風(fēng)險(xiǎn)事件清單、區(qū)分機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)地圖(風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)影響)
(2)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略——關(guān)鍵成功要素的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
(3)內(nèi)部控制措施——三個(gè)層級(jí)控制的控制措施
(4)信息溝通與監(jiān)督計(jì)劃——衡量標(biāo)準(zhǔn)和持續(xù)反饋
(5)應(yīng)變計(jì)劃——意外情況列表、提議的應(yīng)變計(jì)劃
案例17:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
3、實(shí)施有效的內(nèi)部控制活動(dòng)
1、有效的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制綜合程序
1)指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展方向的規(guī)劃流程
2)指導(dǎo)日常經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃預(yù)算流程
3)業(yè)績(jī)至上文化的激勵(lì)考核流程
案例18:華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程
案例19:華為公司的計(jì)劃預(yù)算流程
2、業(yè)務(wù)循環(huán)的控制活動(dòng)
1)收入周期的控制活動(dòng)
(1)控制點(diǎn)、授權(quán)、會(huì)計(jì)記錄和資產(chǎn)保護(hù)
(2)關(guān)鍵控制流程
2)支出周期的控制活動(dòng)
(1)控制點(diǎn)、授權(quán)、會(huì)計(jì)記錄和資產(chǎn)保護(hù)
(2)關(guān)鍵控制流程
3)生產(chǎn)或轉(zhuǎn)化周期的控制活動(dòng)
(1)控制點(diǎn)、授權(quán)、會(huì)計(jì)記錄和資產(chǎn)保護(hù)
(2)關(guān)鍵控制流程
4)融資周期的控制活動(dòng)
(1)控制點(diǎn)、授權(quán)、會(huì)計(jì)記錄和資產(chǎn)保護(hù)
(2)關(guān)鍵控制流程
5)財(cái)務(wù)報(bào)告周期的控制活動(dòng)
(1)控制點(diǎn)、授權(quán)、會(huì)計(jì)記錄和資產(chǎn)保護(hù)
(2)關(guān)鍵控制流程
案例20:收入循環(huán)的控制框架
案例21:支出循環(huán)的控制框架
案例22:生產(chǎn)循環(huán)的控制框架
案例23:融資循環(huán)的控制框架
案例24:報(bào)告循環(huán)的控制框架
3、其它業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制流程
1)研究與開發(fā)控制流程
2)基本建設(shè)項(xiàng)目控制流程
3)外包業(yè)務(wù)控制流程
4)對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)控制流程

風(fēng)險(xiǎn)管理線下課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/247814.html

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    參加課程:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳代友
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)