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翻倍增長(zhǎng)戰(zhàn)略

第一天  《翻倍增長(zhǎng)戰(zhàn)略》--統(tǒng)一語(yǔ)言并共識(shí)翻倍增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)與路徑
分享專(zhuān)家：凌湘壽
一、我們需要什么樣的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力--統(tǒng)一戰(zhàn)略思想及語(yǔ)言
1.HW等優(yōu)秀公司持續(xù)有效增長(zhǎng)的關(guān)鍵
2.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路
3.戰(zhàn)略管理體系：流程、組織和運(yùn)作機(jī)制
二、我們的機(jī)會(huì)有多大--識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)與潛在風(fēng)險(xiǎn)
1.洞察行業(yè)政策及技術(shù)等變化，發(fā)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)及對(duì)自己的影響
2. 洞察客戶(hù)群及需求的變化，領(lǐng)先對(duì)手發(fā)現(xiàn)客戶(hù)未被滿(mǎn)足的需求
3. 洞察對(duì)手的過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)規(guī)劃，做到知彼知己
4. 通過(guò)SPAN圖和競(jìng)爭(zhēng)雷達(dá)圖鎖定戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
5.【研討1】競(jìng)爭(zhēng)雷達(dá)圖的小組研討演練
三、我們想做多大--避免“貧窮”限制雄心壯志
1. 重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略意圖，基于市場(chǎng)機(jī)會(huì)而非組織能力及資源 
2. 避免掉入戰(zhàn)略意圖的陷阱：意圖過(guò)大或過(guò)小
四、我們?nèi)绾巫龃笞鰪?qiáng)--構(gòu)建持續(xù)有效增長(zhǎng)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)
1. 通過(guò)創(chuàng)新管理及機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)新門(mén)檻
2. 通過(guò)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)客戶(hù)無(wú)法拒絕的價(jià)值主張
3. 通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)，讓客戶(hù)非選不可
五、做大做強(qiáng)的關(guān)鍵任務(wù)是什么--邁出戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃的第一步
1. 關(guān)鍵任務(wù)輸入：差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
2. 關(guān)鍵任務(wù)5要素描述，確保任務(wù)能執(zhí)行能驗(yàn)證
六、戰(zhàn)略落地所需的組織人才氛圍--戰(zhàn)略執(zhí)行成功要素
1. 仗怎么打組織就怎么架構(gòu)：職能組織VS矩陣組織
2. 仗怎么打干部就怎么配置：戰(zhàn)略在哪里干部就在哪里
七、我們自己的戰(zhàn)略意圖怎么定--現(xiàn)場(chǎng)研討輸出業(yè)務(wù)SP
1. 某企業(yè)市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃研討輸出案例
2.【研討2】卷入企業(yè)自身業(yè)務(wù)場(chǎng)景，小組集體共創(chuàng)輸出業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃1.0

第二天  《組織活力激發(fā)》--找到翻倍增長(zhǎng)的決定要素和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
分享專(zhuān)家：胡賽雄
一、干部的首要責(zé)任是商業(yè)成功
1.HW公司干部的使命與責(zé)任
2.干部是商業(yè)成功的決定因素
3.干部使命與責(zé)任的起點(diǎn)在組織外部
4.干部管理全景圖
二、選擇合適干部到合適戰(zhàn)場(chǎng)
1.將軍是打出來(lái)的
2.猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡
3.人才選拔誤區(qū)：人才、人財(cái)、人裁、人材人才選拔標(biāo)準(zhǔn)
4.干部選拔的“三權(quán)分立”
5.【研討3】公司關(guān)鍵崗位的干部標(biāo)準(zhǔn)
三、用干部管理機(jī)制塑造源源不斷的干部梯隊(duì)
1.賽馬機(jī)制
2.自我批判機(jī)制
3.干部行權(quán)管理
4.干部作風(fēng)建設(shè)與干部監(jiān)察
5.干部流動(dòng)與能上能下
6. 基于角色認(rèn)知的干部培養(yǎng)
四、價(jià)值管理：力出一孔，利出一孔
1.方向大致正確，組織充滿(mǎn)活力
2.全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值
五、組織績(jī)效考核：戰(zhàn)怎么打，就怎么考
1.從戰(zhàn)略到績(jī)效
2.基于作戰(zhàn)模式設(shè)計(jì)部門(mén)組織績(jī)效
3.組織績(jī)效的幾個(gè)誤區(qū)
4.組織績(jī)效的結(jié)果應(yīng)用
5.【研討4】公司典型部門(mén)的組織績(jī)效方案
六、組織獎(jiǎng)金包：從分錢(qián)到掙錢(qián)
1.業(yè)界常見(jiàn)獎(jiǎng)金方案和弊病
2.獎(jiǎng)金的“授予制”與“獲取分享制”
3.獎(jiǎng)金包管理：獲取分享，多勞多得，拉開(kāi)差距
4.獲取分享制的獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)：公司→體系→組織→個(gè)人
5. 獎(jiǎng)金到個(gè)人：組織→主管+員工

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