課程描述INTRODUCTION
運(yùn)營(yíng)績(jī)效體系設(shè)計(jì)專業(yè)班
【開課時(shí)間】:2021年5月22日-5月23日,2021年9月11日-12日 2980元
· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 招聘主管· 薪酬主管· 人事專員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
運(yùn)營(yíng)績(jī)效體系設(shè)計(jì)專業(yè)班
課程背景:
有企業(yè)HRD戲言:“績(jī)效管理是座圍城,沒有做績(jī)效管理的公司躍躍欲試想走進(jìn)圍成。做了績(jī)效管理的公司被搞的疲憊不堪,希望早點(diǎn)脫離苦海走出圍成”!城里的人想出來(lái),城外的人想進(jìn)去??偠灾?“績(jī)效管理就是早搞早死,晚搞晚死,不搞不死,一搞就死。”
現(xiàn)有的績(jī)效管理體系,只是一定程度上解決了企業(yè)績(jī)效管理規(guī)范化的問題,但隨著績(jī)效考核的推行,出現(xiàn)了種種我們不愿意看到的現(xiàn)象:
1.為什么企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理,既沒有讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)發(fā)生變化,又沒有讓員工增加收入?
2.為什么員工一聽到績(jī)效管理,腦海中浮現(xiàn)的**印象就是“定指標(biāo)、打分?jǐn)?shù)、扣工資”?
3.為什么員工干多干少,干好干壞工資都差不多,員工沒有動(dòng)力,企業(yè)慢慢變成懶人養(yǎng)老院?
4.為什么員工干的多、錯(cuò)的多、錯(cuò)的多、罵的多、扣的多,員工不在乎成本,隨處可見的浪費(fèi)沒人管理?
5.為什么留不住有能力,有想法的優(yōu)秀人才,一堆庸才卻賴著不走,導(dǎo)致劣幣逐良幣,企業(yè)會(huì)陷入惡性循環(huán)?
這些問題如何有效解決?如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略、目標(biāo)、策劃、計(jì)劃、執(zhí)行、輔導(dǎo)、監(jiān)控、改善的良性績(jī)效管理的循環(huán)?如何讓各級(jí)主管及各崗位的員工找到高績(jī)效的秘密?如何構(gòu)建以業(yè)績(jī)提升兌現(xiàn)員工獎(jiǎng)勵(lì)的雙贏局面?如何通過績(jī)效管理,讓企業(yè)可持續(xù)性盈利,讓員工自主加薪。
課程目標(biāo):
1.系統(tǒng):通過模型框架快速構(gòu)建企業(yè)高績(jī)效系統(tǒng),通過課程學(xué)習(xí),讓參訓(xùn)學(xué)員掌握模型框架構(gòu)建的實(shí)戰(zhàn)技能和持續(xù)優(yōu)化的操作技能;
2.實(shí)戰(zhàn):以實(shí)現(xiàn)的案例為背景,結(jié)構(gòu)模型框架進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)剖析及實(shí)戰(zhàn)演練,讓參訓(xùn)學(xué)員掌握工具的使用;
3.實(shí)用:讓各級(jí)主管及員工掌握實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的基本方法和邏輯思路,從系統(tǒng)層面優(yōu)先解決企業(yè)的績(jī)效提升問題,讓績(jī)效落地更有效。
課程大綱
第一部分 課程導(dǎo)入(0.5小時(shí))
01 萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代中國(guó)企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)
02 作業(yè)老板的您,面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)您必須采用哪些關(guān)鍵策略
03 來(lái)自不同企業(yè)的聲音
04 追根溯源:什么影響著組織績(jī)效
05 追根溯源:什么影響著個(gè)體績(jī)效
06 提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
07 為什么戰(zhàn)略績(jī)效構(gòu)建總是不成功:戰(zhàn)略績(jī)效構(gòu)建的五大要點(diǎn)
08 為什么戰(zhàn)略績(jī)效構(gòu)建總是不成功:戰(zhàn)略績(jī)效體系落地的三大步驟
第二部分 戰(zhàn)略系統(tǒng)(3小時(shí))
本講核心要點(diǎn):四維度描述戰(zhàn)略
01 案例剖析:諾基亞究竟做錯(cuò)了什么?
02 我們應(yīng)該如何正確地理解戰(zhàn)略
03 作為企業(yè)高管,你不得不修煉的戰(zhàn)略思維
04 構(gòu)建戰(zhàn)略的FCIL模型簡(jiǎn)介
05 戰(zhàn)略模型的實(shí)例剖析
練習(xí):以案例為背景構(gòu)建該公司的戰(zhàn)略地圖
第三部分 目標(biāo)系統(tǒng)(3小時(shí))
本講核心要點(diǎn):四步驟解碼戰(zhàn)略
01 先來(lái)測(cè)測(cè):你是工頭思維還是管理思維?
02 正確理解戰(zhàn)略解碼和操作思路
03 戰(zhàn)略解碼GSMA模型簡(jiǎn)介
04 GSMA操作實(shí)例解析
05 GSMA操作實(shí)戰(zhàn)演練及點(diǎn)評(píng)分析
第四部分 執(zhí)行系統(tǒng)(3小時(shí))
本講核心要點(diǎn):績(jī)效管理四環(huán)節(jié)落地執(zhí)行核心技能
01 為什么你們公司的績(jī)效考核總是無(wú)法產(chǎn)生效果?
02 讓績(jī)效落地的PDCI模型簡(jiǎn)介及操作要領(lǐng)
03 崗位績(jī)效量表設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)**及要點(diǎn)評(píng)析
04 績(jī)效輔導(dǎo)GROW模型簡(jiǎn)介及操作示例,績(jī)效反饋BEST模型簡(jiǎn)介及操作示例
05 績(jī)效數(shù)據(jù)**與監(jiān)督操作要領(lǐng)及核心技能
06 中高層述職管理操作要領(lǐng)及核心技能
07 績(jī)效差距分析5why操作思路
08 績(jī)效改善策略的三個(gè)核心思維
09 構(gòu)建改善策略的框架系統(tǒng)模型
第五部分 保障系統(tǒng)(3小時(shí))
本講核心要點(diǎn):績(jī)效管理系統(tǒng)落的關(guān)鍵保障
01 績(jī)效落地不好的原因分析及解決思路
02 保障系統(tǒng)的MRPE模型操作要領(lǐng)及實(shí)戰(zhàn)技能
03 績(jī)效落地的五大核心流程設(shè)計(jì)思路
04 績(jī)效落地組織保障及權(quán)責(zé)分工
05 績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)的框架模型及操作要領(lǐng)
06 提升績(jī)效管理專業(yè)能力的基本方法
更詳細(xì)課程大綱以當(dāng)天上課提供的教材為準(zhǔn)。
【注意事項(xiàng)】
1、認(rèn)真閱讀講師手冊(cè)
2、可對(duì)學(xué)員進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)
3、受訓(xùn)學(xué)員可攜帶工作中績(jī)效體系設(shè)計(jì)的問題到課堂
課程主講
劉伶老師:20年專注于企業(yè)管理實(shí)踐及落地研究,歷任上市集團(tuán)公司人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、首席運(yùn)營(yíng)官、首席執(zhí)行官等管理職位,具有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
十余年人力資源專業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷,輔導(dǎo)過數(shù)十家集團(tuán)上市公司人力資源咨詢?nèi)?,?duì)人才的選、育、用、留具獨(dú)到的見解,各模塊授課以自己主導(dǎo)的案例為背景,真實(shí)適用。
專家榮譽(yù):
深圳首批人力資源師認(rèn)證指導(dǎo)專家團(tuán)專家
山東大學(xué)廣東MBA中心特聘教授
柏泰學(xué)院人力資源特聘講師
華南理工大學(xué)客座教授
用友大學(xué)特聘高級(jí)講師
富士康IE學(xué)院特聘高級(jí)講師
華為大學(xué)特聘高級(jí)講師
主講課程:
《面試官實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)總裁班》
《戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)咨詢班》
《薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)咨詢班》
《股權(quán)激勵(lì)總裁班》
《規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn)-勞動(dòng)合同法案例分析》
《管理思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
專業(yè)優(yōu)勢(shì):
劉老師具有漢語(yǔ)言文學(xué)、人力資源管理、計(jì)算機(jī)等三個(gè)專業(yè)背景,20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),十余年人力資源專業(yè)講師經(jīng)歷,曾輔導(dǎo)過數(shù)十家集團(tuán)上市公司人力資源咨詢?nèi)?,?duì)人才的選、育、用、留具獨(dú)到的見解,各模塊授課以自己主導(dǎo)的案例為背景,真實(shí)適用。
授課風(fēng)格:
劉伶老師培訓(xùn)教學(xué)方式是采用以實(shí)戰(zhàn)案例為主的多媒體教學(xué),并配合互動(dòng)式教學(xué)、案例對(duì)比教學(xué)、演練輔導(dǎo)教學(xué)、實(shí)操練習(xí)教學(xué)、游戲輔助教學(xué)、考試檢驗(yàn)教學(xué)等形式。
劉老師教學(xué)主體內(nèi)容力求“新、實(shí)、精”,注重易學(xué)、易懂、易操作、易掌握,注重教學(xué)效果的實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效性,確保參培者“學(xué)有所得,學(xué)有所獲,學(xué)有所用,用以見效”。
運(yùn)營(yíng)績(jī)效體系設(shè)計(jì)專業(yè)班
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/248060.html
已開課時(shí)間Have start time
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績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
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- 績(jī)效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)管理與 陳永
- 《國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理》 陳祿
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠