經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理
講師：丁興良 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)管理
· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 大客戶(hù)經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理
培訓(xùn)講師：丁興良
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)管理
一、渠道如何規(guī)劃
工業(yè)品渠道模式---長(zhǎng)度、寬度和廣度
工業(yè)渠道常見(jiàn)的六種類(lèi)型
渠道發(fā)展的五個(gè)趨勢(shì)
影響渠道規(guī)劃的六個(gè)因素
評(píng)價(jià)渠道規(guī)劃方案的三個(gè)原則
建立渠道評(píng)估系統(tǒng)
渠道規(guī)劃的工具和具體方法
案例討論：卡特彼勒和小松-渠道規(guī)劃思路
二、挑選與審核代理商
影響代理商選擇的因素分析
選擇代理商時(shí)要了解的基本問(wèn)題
選擇代理商的四個(gè)基本思路
選擇代理商的六大標(biāo)準(zhǔn)
代理商選擇中可能遇到的問(wèn)題-選擇一家還是多家
考察代理商的實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作
有效找到代理商的方法
案例討論：大象公司大區(qū)經(jīng)理張國(guó)華的痛苦選擇？
三、如何同代理商進(jìn)行有效的談判
如何與代理商不傷和氣中，進(jìn)行談判？
如何爭(zhēng)取更多的談判砝碼？
如果代理商要求降價(jià)，怎辦？
如何針對(duì)不同的三類(lèi)代理商進(jìn)行談判？
談判達(dá)到雙贏的關(guān)鍵？
案例：談判五大情景
四、有效處理渠道之間的沖突
建立項(xiàng)目報(bào)備制
渠道沖突的類(lèi)型
如何有效遏制價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
有效避免惡性串貨的六種方法
如何評(píng)價(jià)塞貨的優(yōu)劣
案例分析：經(jīng)銷(xiāo)商串貨的真實(shí)案例
五、制定代理政策來(lái)掌控代理商
制定銷(xiāo)售政策四個(gè)原則
價(jià)格體系設(shè)計(jì)
三種返利政策
渠道掌控的目的
如何避免“客大欺店”
掌控代理商的五大策略
更換代理商的原則
更換代理商的五個(gè)準(zhǔn)備
案例分析：更換代理商的風(fēng)波
六、有效的代理商管理
80/20 原則
工業(yè)品跨國(guó)公司管理客戶(hù)的方法
案例分析：財(cái)務(wù)經(jīng)理為何拒絕發(fā)貨
七、協(xié)助代理商爭(zhēng)取市場(chǎng)份額的關(guān)鍵
A、對(duì)渠道的扶植與發(fā)展
代理商是如何賺錢(qián)的？
如何能夠使他們賺錢(qián)更快？
我們?yōu)榇砩烫峁┑姆?wù)清單
市場(chǎng)代表如何培訓(xùn)代理商？
基于片區(qū)制的區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)一體化
推行片區(qū)制和開(kāi)展區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)一體化工作的目標(biāo)
B、協(xié)同代理商推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展
發(fā)揮公司內(nèi)部技術(shù)、市場(chǎng)部門(mén)的職責(zé)和功能
如何建立以客戶(hù)為中心的服務(wù)體系
提升代理商的增值型服務(wù)能力
案例分析：服務(wù)促進(jìn)二次銷(xiāo)售
C、維持并發(fā)展代理商的忠誠(chéng)度
何謂代理商的忠誠(chéng)度
代理商忠誠(chéng)度的價(jià)值
實(shí)施有效的代理商忠誠(chéng)度管理
開(kāi)展代理商忠誠(chéng)活動(dòng)的策略
代理商忠誠(chéng)度的評(píng)估
從顧客槽中得到經(jīng)驗(yàn)
案例分享： 代理商的矩陣圖
經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)管理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/248224.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 丁興良
[僅限會(huì)員]
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