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工程管理策劃

課程背景
在房住不炒的定位下，房企很難通過(guò)房?jī)r(jià)上漲獲取高額利潤(rùn)；加上近年環(huán)保治理力度不斷加大，人工材料等各項(xiàng)開(kāi)發(fā)成本持續(xù)上升，房地產(chǎn)凈利潤(rùn)率明顯下滑，增收不增利已成為新常態(tài)。在這種形勢(shì)下，通過(guò)工程策劃與穿插施工，縮短開(kāi)發(fā)周期，加快資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約管理成本，已成為行業(yè)的普遍要求。
有效的工程前置與穿插管理可改變傳統(tǒng)施，流水線單一、多余工作面閑置，施工周期可縮短20%左右。
不用鋁模、砼外墻加爬架的技術(shù)體系的情況下，如何組織穿插施工？穿插施工中如何各部門協(xié)同推進(jìn)推進(jìn)，才能保證穿插的效果？除了施工階段的穿插，在設(shè)計(jì)報(bào)建階段如何全程大穿插……

課程價(jià)值
學(xué)習(xí)工程整體策劃與樣板區(qū)策劃
分析理解進(jìn)度策劃的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
學(xué)習(xí)施工穿插決策的主要內(nèi)容
掌握集團(tuán)與項(xiàng)目穿插管理重點(diǎn)
掌握砌體等插入時(shí)間計(jì)算方法
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的穿插施工實(shí)踐

課程對(duì)象
工程管理的決策管理人員（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、工程總監(jiān)、副總等），相關(guān)的中高層管理人員（運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、招采部經(jīng)理與設(shè)計(jì)經(jīng)理），運(yùn)營(yíng)、成本與工程骨干人員等。

課程大綱
第一天房地產(chǎn)工程管理策劃
工程整體策劃如何事前解決60%的問(wèn)題
行業(yè)變化導(dǎo)致高周轉(zhuǎn)需求
工程管理四大階段：項(xiàng)目前期階段-準(zhǔn)備階段-實(shí)施階段-收尾驗(yàn)收與交付
項(xiàng)目總平面策劃。甲方為什么要做總平面策劃，這不是總包的工作嗎？
展示：某項(xiàng)目三次總平面策劃
展示：標(biāo)桿項(xiàng)目管理要點(diǎn)
裝修與管網(wǎng)階段的沖突問(wèn)題。如何解決工作面、移交質(zhì)量、水平與垂直運(yùn)輸、成品保護(hù)與文明施工等問(wèn)題。
分享：某企業(yè)室外工程管理
驗(yàn)收與交付階段的印象管理。如何對(duì)主管部門進(jìn)行印象管理，如何做好工地開(kāi)放與開(kāi)放后管理，如何解決收尾整改慢？交付時(shí)如何保證快速維修？
展示：某項(xiàng)目收尾問(wèn)題檢查表
展示區(qū)策劃怎樣保證進(jìn)度與效果
甲方的進(jìn)度保證措施
總平確定就介入,杜絕臨時(shí)增加樣板房展示區(qū)
設(shè)計(jì)成本效果標(biāo)準(zhǔn)清晰，成本工程界面合理
工程專項(xiàng)策劃-工作面移交,停水電,材料供應(yīng)
外部關(guān)系的協(xié)調(diào),保證不經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間停工
材料供應(yīng)-甲供乙供及應(yīng)急
材料計(jì)劃6要素-周期長(zhǎng),供應(yīng)緊張,后續(xù)影響大
定期跟蹤,顏色管理,必要時(shí)廠家駐點(diǎn),貨車跟蹤
施工隊(duì)伍的管理
考察與投標(biāo)階段的團(tuán)隊(duì)交流面試
工期質(zhì)量交底,重要技術(shù)問(wèn)題解決
重要節(jié)日及天氣下保障如景觀搶工
案例：標(biāo)桿展示區(qū)快速開(kāi)放
展示：標(biāo)桿工程策劃實(shí)例
進(jìn)度策劃如何解決計(jì)劃不如變化快問(wèn)題
如何解決計(jì)劃交圈從而保證計(jì)劃可執(zhí)行
如何編制一個(gè)可執(zhí)行的計(jì)劃-領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，了解營(yíng)銷節(jié)奏
如何保證各部門計(jì)劃交圈-計(jì)劃制定過(guò)程比結(jié)果更重要
計(jì)劃制定及執(zhí)行中如何控制風(fēng)險(xiǎn)：三大因素：
甲方原因(前期與后期主要責(zé)任)
乙方原因(三磨合及甲乙方關(guān)系)
外部原因(政府等利益相關(guān)方)
計(jì)劃落后情況下的搶工方法
技術(shù)方法：WBS、CPM、并聯(lián)工程、優(yōu)化方案
組織方法：
經(jīng)濟(jì)方法：加大投入（人材機(jī)時(shí)間），合同獎(jiǎng)懲
如何進(jìn)行跨部門的進(jìn)度協(xié)調(diào)。
協(xié)調(diào)過(guò)程：協(xié)調(diào)部門-目標(biāo)溝通-事項(xiàng)溝通-表格跟蹤-應(yīng)急措施
協(xié)調(diào)方法：個(gè)人關(guān)系、資源整合、提供工具。
案例：某項(xiàng)目一層交房樣板裝修
如何讓施工方配合甲方進(jìn)度
標(biāo)桿的計(jì)劃管理與協(xié)調(diào)
展示：萬(wàn)達(dá)某項(xiàng)目計(jì)劃、龍湖全景計(jì)劃
展示：專題會(huì)議與工程例會(huì)怎樣才有效率

第二天大穿插施工成功實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)
施工穿插的常見(jiàn)認(rèn)知偏差與穿插模型確定
穿插施工的十大流行偏見(jiàn)
穿插施工只是提效一部分
鋁模+爬架體系≠穿插提效
根據(jù)實(shí)際確定合適穿插模型
穿插施工不僅是兩提一減
穿插體系當(dāng)?shù)氐倪m用性與配套
穿插體系的技術(shù)主線與管理線
技術(shù)主線三方面與組合的方式
展示：某標(biāo)桿穿插體系
大穿插施工的整體組織與策劃要求
穿插提效的核心-工業(yè)化與總包管理
領(lǐng)導(dǎo)的重視與資源是成功關(guān)鍵
技術(shù)路線決定與管理流程調(diào)整
新體系的宣貫學(xué)習(xí)與考核實(shí)施
集團(tuán)穿插管理-內(nèi)部配合與標(biāo)準(zhǔn)工序
穿插指引四方面主要內(nèi)容制定
立面穿插與平面主要工序分布
展示：穿插工序表與爬架層工序控制
項(xiàng)目如何合理確定工序插入時(shí)間
主體階段穿插時(shí)間計(jì)算
砌體插入時(shí)間計(jì)算
抹灰插入時(shí)間計(jì)算
外窗插入時(shí)間考慮
地庫(kù)插入時(shí)間決策
封頂后的穿插整體安排
結(jié)構(gòu)封頂后大節(jié)點(diǎn)的邏輯
室外及地庫(kù)整體穿插要求
批量精裝修的主要質(zhì)量管理要點(diǎn)
粗裝精裝插入的常見(jiàn)穿插問(wèn)題
穿插施工的九類主要問(wèn)題
精裝穿插施工策劃-步驟與內(nèi)容
精裝穿插前的截水與止水措施
穿插施工組織保障與外部協(xié)調(diào)
展示：穿插施工常態(tài)化安全文明管理
穿插施工工序交接主要問(wèn)題
穿插施工的總包管理要點(diǎn)
精裝修施工質(zhì)量與安全文明
主要部位裝修質(zhì)量管控-廚房、衛(wèi)生間與客廳等
合理的工序與成品保護(hù)措施
裝修安全文明施工管理-場(chǎng)地、樓層
質(zhì)量整改與交房階段裝修管理
展示：某標(biāo)桿精裝修管理
提速增效問(wèn)題討論（工作坊）
導(dǎo)入知識(shí)（老師以上的講解與個(gè)人對(duì)工程策劃問(wèn)題的看法）
收獲與感悟。先小組討論，后各小組代表發(fā)言（大家在工程策劃提效方面有哪些信息可以分享？通過(guò)今天的學(xué)習(xí)大家有什么收獲與感悟，寫出你*的三點(diǎn)收獲與感悟）
目前不足與改進(jìn)。先小組討論，后各小組代表發(fā)言（通過(guò)以上內(nèi)容的學(xué)習(xí)，大家對(duì)工程策劃的內(nèi)容與標(biāo)桿的做法，一定有了更深刻的認(rèn)識(shí)。對(duì)照以上內(nèi)容，公司目前在這方面有什么不足，下一步的重點(diǎn)改進(jìn)的3項(xiàng)？）
行動(dòng)改善計(jì)劃（僅針對(duì)內(nèi)訓(xùn)）。制定行動(dòng)計(jì)劃-內(nèi)容/負(fù)責(zé)人/協(xié)助者/到期日/衡量成功標(biāo)準(zhǔn)/溝通節(jié)點(diǎn)/需要學(xué)習(xí)的技能等。

課程老師
劉老師
任職機(jī)構(gòu)：
南京大學(xué)工商管理碩士（MBA），工學(xué)學(xué)士，高級(jí)工程師。20余年房地產(chǎn)標(biāo)桿房企任職經(jīng)歷；04年加入龍湖地產(chǎn)；現(xiàn)任某標(biāo)桿房企集團(tuán)副總經(jīng)理，曾任龍湖地產(chǎn)、山東泰安金融商務(wù)區(qū)、潤(rùn)楓國(guó)際等知名房企；先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程總、成本與招采總、副總經(jīng)理等職。
專業(yè)特長(zhǎng)：
劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項(xiàng)目管理實(shí)踐，又有多個(gè)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項(xiàng)目的直接管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)萬(wàn)科等標(biāo)桿房企的經(jīng)營(yíng)管理模式有獨(dú)到的個(gè)人見(jiàn)解；他的專長(zhǎng)領(lǐng)域包括工程管理、招標(biāo)及合同管理、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實(shí)戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)師
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)型講師，經(jīng)驗(yàn)豐富，互動(dòng)性強(qiáng)，深入淺出，實(shí)踐性強(qiáng)，屬于典型的實(shí)戰(zhàn)專家。
主要管理經(jīng)驗(yàn)：
參與龍湖西城天街、水晶酈城等項(xiàng)目的總包、監(jiān)理與安裝工程、門窗等招標(biāo)。
負(fù)責(zé)江蘇省建設(shè)廳辦公樓、南京市河西新城大廈內(nèi)外裝飾、甲供材料、機(jī)電安裝及廚房設(shè)備招標(biāo)及成本管理。
負(fù)責(zé)南京國(guó)際學(xué)校、歐尚超市設(shè)計(jì)、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設(shè)備招標(biāo)與項(xiàng)目成本管理。
負(fù)責(zé)南京豐盛集團(tuán)成本管理咨詢
負(fù)責(zé)山東泰安金融商務(wù)區(qū)成本、工程及設(shè)計(jì)管理。
目前負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)工程、招采成本與設(shè)計(jì)管理。

工程管理策劃