課程描述INTRODUCTION
高效團隊管理培訓班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效團隊管理培訓班
【課程背景】
信息時代團隊的高效協(xié)作已成為*一項可持續(xù)的、有競爭力的優(yōu)勢。而團隊協(xié)作不單是團隊領導的事,也是團隊中所有人的責任。遺憾的是,在大部分的組織中,團隊協(xié)作依然困難重重,缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果的狀況比比皆是。
怎么才能提高團隊成員的信任度?
如何才能打造一支重視結果,具有高度責任感的團隊?
如何才能鑄造一支充滿凝聚力的團隊?
本課程通過卡牌情景模擬體驗活動,讓學員感受高效團隊管理與協(xié)作從理念到技能的全面訓練,在活動中感觸、認知,達到自我內心的改變意愿。
【培訓課時】1天(6小時)
【培訓方式】課堂講授35%+體驗活動35%+討論分享30%
【課程大綱】
高效團隊管理認知
1、什么是團隊?
2、高效團隊的特征
.高效團隊共同的目標
(1)目標類型
(2)團隊目標管理存在的問題
(3)目標設定原則
(4)通過目標計劃管理控制執(zhí)行過程
體驗活動:管理金字塔
.團隊成員對愿景目標的認同
(1)什么職場行為才是團隊成員對公司目標的真正認同?
(2)測測你的公司是一個怎樣的團隊?
體驗活動:零和游戲
.高效團隊的積極溝通
(1)高效團隊中的一個巨大障礙
(2)積極溝通才能有效合作
員工與管理者主動溝通——匯報工作
管理者與員工主動溝通——獲取信息
體驗活動:撲克圖形
.相互信任,互幫互助
(1)管理者信任下屬——要有胸懷
(2)下屬信任管理者——要有執(zhí)行力
(3)同事之間相互信任——要有契約精神
體驗活動:各就各位
.高效領導
(1)不同的領導具備不同的領導風格
(2)高效領導具有超強的協(xié)調與激勵他人的能力。
(3)影響組織健康的三類人
體驗活動:戰(zhàn)斗撲克牌
.高素質員工
(1)影響員工業(yè)績的兩個因素:能力與態(tài)度
(2)積極的工作態(tài)度決定一切
(3)什么才是真正的積極主動
體驗活動:好運牌和壞運牌
總結:4F法進行課程總結、回顧
【課程寄語】
本課程通過體驗式教學,以高效團隊的特征為線索,增強管理者打造高效團隊的能力,促進員工明確目標、鎖定目標,提升學員團隊協(xié)作、群策群力的能力,促使員工之間彼此信任、互幫互助,在體驗中完成感悟與學習。
高效團隊管理培訓班
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/248335.html
已開課時間Have start time
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團隊管理內訓
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