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中國企業(yè)培訓講師
管理者五項技能修煉
 
講師:楊克明 瀏覽次數(shù):2594

課程描述INTRODUCTION

管理者技能培訓課

· 中層領導

培訓講師:楊克明    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者技能培訓課

課程背景:
路線確定之后,起關鍵作用的就是干部。兵熊熊一個,將熊熊一窩。20%的干部承擔企業(yè)80%的責任。以上無不說明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升?管理者管理方法有哪些?管理者管理工具如何運用?管理者需要掌握哪些管理技能?管理者綜合素質(zhì)如何提升?作為一名優(yōu)秀的管理者,這是必須關心并回答的問題。通過本課程,我們能夠找到上述問題的答案。
課程收益:
問題清零的理念和方法;目標體系建立的流程和方法;日清的方法;有效激勵的方法;企業(yè)或部門文化落地方法。
課程對象:企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
培訓方式:專題演講,案例討論,互動問答,課堂練習
課時安排:1天或2天

課程內(nèi)容:
第一項修煉:目標管理——目標明確,預算到位

1.背好自己的“猴子”
2.兩書一表
3.目標管理“三步曲”
4.目標制定“五要素”
5.目標制定程序
6.目標制定工具
7.目標制定案例
8.目標分解原則

第二項修煉:問題管理——逢山開路,遇水架橋
1.問題不清零,發(fā)展等于零
2.對待問題三大理念
3.三不放過
4.問題管理三部曲
5.怎樣做“小三角”
6.對待問題三種狀態(tài)
7.問題清零模型:FDAR

第三項修煉:日清管理——日事日畢,日清日高
1.日清的目的
2.日清的內(nèi)容
3.日清的形式
4.日清的手段
5.日清會的“五個一”
6.日清實施工具
7.日清糾偏
8.日清范例

第四項修煉:激勵管理——三法并用,正面導向
1.激勵的實質(zhì)
2.激勵的意義
3.激勵的原則
4.物質(zhì)激勵做基礎
5.晉升激勵定方向
6.精神激勵創(chuàng)文化
7.海爾范例

第*:文化管理——同心同德,言行一致
1.企業(yè)文化的實質(zhì)
2.企業(yè)文化的力量
3.管理的六個導向
4.企業(yè)文化建設主要內(nèi)容
5.企業(yè)文化活動示例
6.企業(yè)文化如何落地
7.團隊文化建設重點
8.專項文化建設

管理者技能培訓課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/248409.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:管理者五項技能修煉

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊克明
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