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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
打造高效執(zhí)行力
 
講師:楊克明 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

高效執(zhí)行力面授課

· 全體員工

培訓(xùn)講師:楊克明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效執(zhí)行力面授課

課程背景:
為什么王石去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間里,萬(wàn)科集團(tuán)的業(yè)績(jī)依然增長(zhǎng)40%?
為什么有那么多的企業(yè)家和管理者慨嘆:做企業(yè)太累了!而微軟、GE、可口可樂(lè)、思科、摩托羅拉等跨國(guó)公司的老板們卻有時(shí)間在全球各地旅行度假?
為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲,卻創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡?
企業(yè)的很多問(wèn)題都是由執(zhí)行力問(wèn)題造成的。很多企業(yè)不是沒(méi)有制度,不是沒(méi)有計(jì)劃,不是沒(méi)有戰(zhàn)略和人才,而是不能堅(jiān)定、徹底的執(zhí)行。而中層主管作為企業(yè)的執(zhí)行層,對(duì)執(zhí)行是否到位起著關(guān)鍵性的作用。
企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,與文化、目標(biāo)、績(jī)效考核、制度體系、管理技能等都有著密切的關(guān)系。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),將使我們的中層主管在執(zhí)行理念、執(zhí)行體系、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行工具、執(zhí)行效果等方面有一個(gè)很大的提升。
課程收益:
1、高效執(zhí)行的工具;
2、高效執(zhí)行的技能;
3、高效執(zhí)行的體系;
4、高效執(zhí)行的理念。
課程對(duì)象:企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
培訓(xùn)方式:專(zhuān)題演講,案例討論,互動(dòng)問(wèn)答,課堂練習(xí)
課時(shí)安排:1天或2天

課程內(nèi)容:
第一講:上下同欲——打造執(zhí)行力文化

1.什么是執(zhí)行
2.執(zhí)行力的重要性
3.客戶價(jià)值——執(zhí)行的動(dòng)力與方向
4.小故事感悟執(zhí)行力文化
5.企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)
6.企業(yè)的核心價(jià)值觀
7.我們必須正確回答的三個(gè)問(wèn)題
8.企業(yè)文化如何落地

第二講:目標(biāo)明確——目標(biāo)的“三步”“五要素”
1.目標(biāo)的“三步”
2.目標(biāo)的制訂“五要素”
3.目標(biāo)制定程序
4.目標(biāo)分解原則
5.目標(biāo)制定案例

第三講:各司其職——背好自己的“猴子”
6.誰(shuí)背著你的猴子
7.背錯(cuò)猴子的惡果
8.猴子的啟示
9.部下的五種主動(dòng)性

第四講:過(guò)程糾偏——一切問(wèn)題都要“清零”
1.問(wèn)題不清零,發(fā)展等于零
2.問(wèn)題管理七步法
3.如何實(shí)現(xiàn)問(wèn)題清零
4.高效執(zhí)行的OEC管理
5.日清實(shí)現(xiàn)形式

第五講:賞罰分明——激勵(lì)的“三公”“三法”
1.激勵(lì)“三公”
2.激勵(lì)“三法”
3.物質(zhì)激勵(lì)做基礎(chǔ)
4.晉升激勵(lì)定方向
5.精神激勵(lì)創(chuàng)文化
6.制度大于總裁
7.海爾管理四準(zhǔn)則
8.聯(lián)想制度執(zhí)行三準(zhǔn)則
9.西點(diǎn)案例

第六講:自我經(jīng)營(yíng)——從“人治”到“自治”
1.管理的四個(gè)境界
2.人人成為SBU
3.自主管理,自我經(jīng)營(yíng)
4.經(jīng)營(yíng)人的三重境界
5.超越自我,內(nèi)圣外王

高效執(zhí)行力面授課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/248408.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:打造高效執(zhí)行力

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  • 開(kāi)票信息:
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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊克明
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)