企業(yè)文件推進(jìn)與落地
講師:楊克明 瀏覽次數(shù):2538
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化學(xué)習(xí)
· 董事長· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 副總經(jīng)理· 總裁
培訓(xùn)講師:楊克明
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化學(xué)習(xí)
第一講:企業(yè)文化推進(jìn)第一講:企業(yè)文化認(rèn)知——同心同德,言行一致
1.企業(yè)文化是什么
2.小故事感悟企業(yè)文化
3.企業(yè)文化四大體系組成
4.企業(yè)文化理念六大核心要素
5.企業(yè)文化的力量
6.優(yōu)秀文化特征
7.企業(yè)文化六大導(dǎo)向
8.企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵詞
9.企業(yè)文化八大產(chǎn)品開發(fā)
第二講:企業(yè)文化推進(jìn)第二講:企業(yè)文化如何落地1——內(nèi)化于心
1.企業(yè)文化推進(jìn)與落地的原則
2.企業(yè)文化推進(jìn)與落地的方法
3.企業(yè)文化理念落地三步曲
4.如何撰寫企業(yè)文化手冊
5.如何抓案例(或講故事)
6.如何建機(jī)制
7.如何氛圍營造
8.如何活動(dòng)開展
第三講:企業(yè)文化推進(jìn)第三講:企業(yè)文化如何落地2——固化于制
1.企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制及范例
2.企業(yè)基礎(chǔ)規(guī)章制度
3.管理中的情、理、法
4.基礎(chǔ)管理機(jī)制——OEC管理
5.背好自己的“猴子”
6.問題管理七步法
7.如何實(shí)現(xiàn)問題清零
8.日清實(shí)現(xiàn)形式
9.激勵(lì)的三公與三法
第四講:企業(yè)文化如何落地3——外化于行
1.職業(yè)化行為規(guī)范
2.職業(yè)人六種心態(tài)
3.自我經(jīng)營,自主管理
4.PBC(個(gè)人事業(yè)承諾)的文化意義
5.人人成為SBU(自主經(jīng)營體)
6.主人翁精神與打工者心態(tài)
7.自主管理,自我經(jīng)營
8.海爾員工職業(yè)素質(zhì)模型
9.角色認(rèn)知:各司其職,各負(fù)其責(zé)
第五講:企業(yè)文化推進(jìn)第五講:氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清
1.企業(yè)文化看板及范例
2.企業(yè)文化漫畫及范例
3.企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)(CI)
4.標(biāo)語口號及范例
企業(yè)文化學(xué)習(xí)
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- 楊克明
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