卓有成效的管理者
講師：蔣小華 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
管理行為的核心指標(biāo)是什么？答案是有效性，即行為背后的關(guān)鍵是創(chuàng)造價值。有的管理者雖然從職務(wù)上已是管理者，但工作成效不高，甚至是負(fù)數(shù)，這是要不得的。本課程旨在幫助管理者提高工作的有效性，主要從價值、效能、效率、用人和決策五個方面進行。 適合對象：中高層管理者及追求成效的知識工作者
培訓(xùn)講師：蔣小華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓有成效的管理者培訓(xùn)課程
第1章價值：我能貢獻什么
1.人才衡量標(biāo)準(zhǔn)：才而不“財”非才也；
2.管理者為什么要著眼于“貢獻”？
3.執(zhí)行必須到位：理解任務(wù)的目的+主觀能動性+結(jié)果導(dǎo)向；
4.管理必須到位：責(zé)任心是管理出來的；
5.溝通必須到位：溝通是以達成一致為目標(biāo)；
6.關(guān)注外部世界：把同事當(dāng)客戶對待。
第2章效率：掌控自己的時間
1.你在按誰的時間表過日子？
2.為什么要掌控自己的時間？
3.你的時間到哪兒了？
4.關(guān)于時間的自我檢查與尋找原因；
5.時間管理的“降龍18掌”。
6.精力管理比時間管理更重要
第3章效能：關(guān)注少數(shù)重要領(lǐng)域
1.類比分析法：效能>效率>勤奮；
2.要事優(yōu)先：提高你的時間ROI
3.原則：80%的時間做20%重要的事情。
4.重要的事絕不能等有空再做；
ABC法和六點優(yōu)先工作制
5.提高個人成效的三個問題
6.ＧＴＤ：時間管理工具實操。
第4章合力：如何創(chuàng)造團隊合力
1.包容多樣性，創(chuàng)造*合力
2.“木匠思維”：如何看透員工規(guī)格？
3.“嚴(yán)絲合縫”：如何創(chuàng)造*合力？
4.如何用人所長？
（a）勿將“鐵棒磨成針”用在人才問題上
（b）優(yōu)秀管理者用人思路
（c）善用比自己更能干的人
5.如何發(fā)揮上司所長？
6.如何用自己所長？
第5章決策：如何做正確的事
1.為什么聰明的人常會作錯誤的決策？
2.4種常見的決策陷阱；
3.西蒙決策模型：情報、設(shè)計、選擇和評價；
4.*決策的六步法：
（1）確認(rèn)目標(biāo)
（2）收集信息：先收集事實還是先聆聽見解？是否需追求意見的一致？
（3）決策分析：SWOT
（4）決策制定
基于明天：吃在碗里的，看著鍋里，想在田里；
群策群力：頭腦風(fēng)暴與德爾菲法。
（1）決策評估
（2）決策落實
卓有成效的管理者培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/248664.html
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- 蔣小華
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