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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
頂層設(shè)計--企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新
 
講師:溫茗 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)頂層設(shè)計培訓(xùn)

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者· 其他人員

培訓(xùn)講師:溫茗    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)頂層設(shè)計培訓(xùn)

課程背景:
       中國經(jīng)濟(jì)正面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期,無論主動與被動,企業(yè)都已被卷入這場轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的的升級浪潮。無數(shù)的實踐證明:轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵不在于市場和資源,而是人的意識!是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層能否把握這場變革的趨勢,掌握新經(jīng)濟(jì)下所必需的經(jīng)營理念、方法、知識和技能。
       隨著商業(yè)競爭日益激烈,廣大中小民營企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競爭階段,在這個階段,圍繞企業(yè)頂層設(shè)計和戰(zhàn)略,圍繞產(chǎn)業(yè)價值鏈和商業(yè)生態(tài)圈的重組和建設(shè),創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢,已經(jīng)成為了一個關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。本課程重點討企業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)的策略思路和戰(zhàn)略創(chuàng)新的方法。
       本課程適合于想要學(xué)習(xí)企業(yè)轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新的企業(yè)管理層。綜合運用轉(zhuǎn)型升級和模式創(chuàng)新的架構(gòu)和策略進(jìn)行研討,構(gòu)建企業(yè)成長新的動力引擎,為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨特的成長路徑。

課程收益:
● 深刻理解未來十年的商業(yè)發(fā)展趨勢的機會和挑戰(zhàn)
● 掌握轉(zhuǎn)型升級的邏輯和模型
● 掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)思維
● 掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個層次方法和戰(zhàn)略創(chuàng)新工具

課程對象:
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層

課程特點:
商業(yè)模型架構(gòu)、案例解剖、分組練習(xí)、體驗式學(xué)習(xí)、制定課后行動方案

課程大綱
第一講:創(chuàng)新時代的挑戰(zhàn)與機會

一、傳統(tǒng)行業(yè)八大致命傷
1. 缺乏使命愿景及戰(zhàn)略遠(yuǎn)見;
2. 戰(zhàn)略和模式創(chuàng)新乏力,盈利模式單一
3. 股權(quán)設(shè)計硬傷問題多,影響企業(yè)發(fā)展
4. 不善于資本運作,沒有很好產(chǎn)融結(jié)合
5. 對于市場的快速變化,缺乏反應(yīng)
6. 對于先進(jìn)信息技術(shù)運用不夠徹底
7. 管理基礎(chǔ)不扎實,缺乏有效內(nèi)部管理體系
8. 人力資源管理水平低下,缺乏有效激發(fā)團(tuán)隊的潛能
二.關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的調(diào)查報告
三.企業(yè)創(chuàng)新的三大轉(zhuǎn)變
1. 轉(zhuǎn)變思維
2. 轉(zhuǎn)變模式
3. 轉(zhuǎn)變文化

第二講:企業(yè)轉(zhuǎn)型思維
一、互聯(lián)網(wǎng)思維
1. 用戶主權(quán)時代真正到來
2. 傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要思維
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維“獨孤九劍”
1)用戶思維(對消費者、對市場的理解)
2)簡約思維(對產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計的理解)
3)*思維(對產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗的理解)
4)迭代思維(對創(chuàng)新流程的理解)
5)流量思維(對經(jīng)營模式的理解)
6)大數(shù)據(jù)思維(對資產(chǎn)、競爭力的理解)
7)社會化思維(對關(guān)系鏈、供應(yīng)鏈的理解)
8)平臺思維(對商業(yè)模式、組織形態(tài)的理解)
9)跨界思維(對產(chǎn)業(yè)邊界、產(chǎn)業(yè)鏈的理解)
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型的八大方向
1. 方向一:產(chǎn)業(yè)要素的重新組合
2. 方向二:產(chǎn)品思維到價值思維的轉(zhuǎn)變
3. 方向三:消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合
4. 方向四:技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新雙驅(qū)動
1)技術(shù)創(chuàng)新
2)管理創(chuàng)新
a產(chǎn)品微創(chuàng)新
b運營模式創(chuàng)新
c商業(yè)模式創(chuàng)新
d生態(tài)圈模式創(chuàng)新
5. 方向五:產(chǎn)業(yè)運營和資本運作結(jié)合
6. 方向六:O2O線下和線上相結(jié)合
7. 方向七:批量化和個性化需求并存
8. 方向八:實體和虛擬相結(jié)合
討論:八大趨勢的轉(zhuǎn)型啟發(fā)
三、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型步驟
第一步:梳理企業(yè)自身資源和能力
第二步:頂層設(shè)計
第三步:測試新策略
第四步:修改發(fā)展模式
第五步:加強模式運行能力
第六步:打造價值型企業(yè)
(總結(jié)結(jié)束)

企業(yè)頂層設(shè)計培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/248689.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:頂層設(shè)計--企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新

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溫茗
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