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企業(yè)經(jīng)營沙盤

課程收益
1.理解商業(yè)規(guī)律和關(guān)鍵要素
了解商業(yè)運行的規(guī)律和生意的本質(zhì)
透過復(fù)雜的表面數(shù)據(jù)看透本質(zhì)問題
擺脫本位主義
2.更好地理解企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)政策對
經(jīng)營結(jié)果的影響和意義
從公司全局出發(fā)考慮問題，而不是
只顧部門/局部利益
3.提高經(jīng)營決策能力
了解每一個決策對業(yè)績結(jié)果的影響，提高
決策的質(zhì)量
具備良好的商業(yè)判斷和敏感度，加快決策
的速度
4.掌握基本財務(wù)知識
掌握與經(jīng)營相關(guān)的財務(wù)知識和原理，對企
業(yè)經(jīng)營狀況作出正確判斷
根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)找出經(jīng)營改善的方向和手段

課程大綱
一、課程介紹與沙盤導(dǎo)入
◆ 課程導(dǎo)入和團(tuán)隊建立
◆ 沙盤基礎(chǔ)設(shè)置
◆ 試運行季度：規(guī)則介紹
◆ 第一季度運營與分析
◆ Mini講座：資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的基本概念

二、運營與復(fù)盤
◆ 第二季度運營與分析
◆ Mini講座：盈虧平衡點分析
◆ 實戰(zhàn)分析：市場導(dǎo)向與銷售策略

三、運營與復(fù)盤
◆第三季度運營與分析
◆Mini講座：現(xiàn)金流管理的三種手段
◆實戰(zhàn)分析：在實戰(zhàn)中應(yīng)用現(xiàn)金流規(guī)劃

四、第一年運營回顧
◆第四季度運營與分析
◆Mini講座：成本中心分析和邊際分析
◆實戰(zhàn)分析：預(yù)算編制與成本控制
◆第一年回顧
◆作業(yè)：填寫年度經(jīng)營規(guī)劃書

五、第二年運營規(guī)劃
◆ 第二年市場預(yù)測解讀
◆ 第二年經(jīng)營規(guī)劃
◆ 第一季度運營與分析
◆ Mini講座：*模型和關(guān)鍵管理比率分析
◆ 實戰(zhàn)分析：解讀企業(yè)的經(jīng)營狀況

六、運營與復(fù)盤
◆ 第二季度運營與分析
◆ Mini講座：商業(yè)敏感度6+2模型
◆ 實戰(zhàn)分析：構(gòu)筑商業(yè)全景思維

七、運營與復(fù)盤
◆ 第三季度運營與分析
◆ Mini講座：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三大財務(wù)風(fēng)格
◆ 實戰(zhàn)分析：如何調(diào)整你的財務(wù)風(fēng)格

八、課程總結(jié)
◆ 第四季度運營與分析
◆ 分組討論學(xué)習(xí)收獲與行動計劃
◆ 分組總結(jié)&點評

企業(yè)經(jīng)營沙盤