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國(guó)企混改方案設(shè)計(jì)

一、國(guó)有企業(yè)改革相關(guān)政策解讀
1.《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》要點(diǎn)解讀
2.國(guó)資國(guó)企改革“1+N”系列政策文件的重點(diǎn)內(nèi)容解讀 
3.*總書記有關(guān)國(guó)資國(guó)企改革的歷次重要講話和指示批示解讀 
4.《國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”工作方案》及相關(guān)政策解析
5.混合所有制改革的主要思路、操縱模式及公司治理的政策要點(diǎn)
6.*國(guó)資委、國(guó)家發(fā)改委分別牽頭的改革試點(diǎn)以及先進(jìn)省市國(guó)企混改和員工持股試點(diǎn)的實(shí)際進(jìn)展情況 

二、國(guó)企混合所有制改革的政策解讀與操作要點(diǎn)
1.對(duì)國(guó)企混合所有制改革的認(rèn)識(shí)
2.國(guó)企混改與員工持股有關(guān)政策要點(diǎn)
3.國(guó)企混改的三種主要選擇形式
4.國(guó)企混改的核心思路
5.國(guó)企混改的“三混兩改”五大操作階段
6.如何制定“一企一策”混改方案
7.企業(yè)混改的基本工作流程
8.戰(zhàn)略投資者及財(cái)務(wù)投資者的選擇要點(diǎn)
9.員工的持股與管理
10.企業(yè)混改中的產(chǎn)權(quán)交易及公開征集投資人

三、國(guó)企混合所有制改革的難點(diǎn)解析、操作模式及實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 
1.國(guó)企混改的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 
2.推行混合所有制改革的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題解析 
3.不同類型國(guó)有企業(yè)混改的操作模式以及可借鑒的典型案例
4.國(guó)企混合所有制改革六大主要環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)詳解
5.混改工作與企業(yè)轉(zhuǎn)型、培育新興產(chǎn)業(yè)、打造*企業(yè)的有效結(jié)合
6.國(guó)企混改方案設(shè)計(jì)及組織實(shí)施疑難問題處理
7.在混改實(shí)施過程中，如何防范各類潛在和現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)
8.央企（含下屬企業(yè)）混改試點(diǎn)的典型案例詳解
9.地方國(guó)有企業(yè)混改和員工持股試點(diǎn)的典型案例詳解

四、國(guó)企混改中的戰(zhàn)略規(guī)劃及操作要點(diǎn)
1.“十四五”對(duì)國(guó)有企業(yè)的作用與價(jià)值
2.“十四五”期間國(guó)有企業(yè)發(fā)展的方向與邏輯
3.國(guó)有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境分析
4.“十四五”期間國(guó)有企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
5.國(guó)有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)
6.商業(yè)模式設(shè)計(jì)
7.業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
8.資本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
9.國(guó)際化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
10.“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的操作要點(diǎn)
11.“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的難點(diǎn)
12.戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)

五、國(guó)企混改后的管控模式及操作要點(diǎn)
1.集團(tuán)管控的模式分析
2.戰(zhàn)略管控型集團(tuán)管控模式的要點(diǎn)
3.財(cái)務(wù)管控型集團(tuán)管控模式的要點(diǎn)
4.運(yùn)營(yíng)管控型集團(tuán)管控模式的要點(diǎn)
5.集團(tuán)管控面臨的六大挑戰(zhàn)
6.集團(tuán)的類型及管控要點(diǎn)
7.國(guó)有企業(yè)發(fā)展不同階段的集團(tuán)管控要點(diǎn)
8.不同集團(tuán)管控模式下總部的定位與功能
9.不同集團(tuán)管控模式下總部的授權(quán)分權(quán)模式與要點(diǎn)
10.集團(tuán)管控的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
11.集團(tuán)管控與國(guó)有企業(yè)授權(quán)分權(quán)機(jī)制改革
12.集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系
13.集團(tuán)人力資源管控體系
14.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系
15.業(yè)績(jī)管控體系
16.風(fēng)險(xiǎn)管控體系
17.集團(tuán)管控操作要點(diǎn)及難點(diǎn)

六、《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》解讀
1.工資決定機(jī)制主要概念界定
2.國(guó)資系統(tǒng)如何整體規(guī)劃打造國(guó)企與干部員工的命運(yùn)共同體
3.國(guó)資委如何推動(dòng)區(qū)域國(guó)企工資總額調(diào)整機(jī)制的建立
4.企業(yè)分類確定工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)
5.國(guó)企如何利用一企一策改革個(gè)性化確定工資總額形成公式
6.基于工資總額機(jī)制的內(nèi)部差異化薪酬
7.工資分配監(jiān)管體制

七、國(guó)有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績(jī)效管理體系改革
1.薪酬體系改革的政策解讀
2.人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善
3.績(jī)效管理的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計(jì)及管理模式
4.國(guó)有企業(yè)改革中建立以績(jī)效為導(dǎo)向和市場(chǎng)接軌的薪酬體系
5.績(jī)效考核的難點(diǎn)及解決思路
6.國(guó)企三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題解析
7. 三項(xiàng)制度改革的推進(jìn)策略、實(shí)施路徑及典型成功案例解析

八、國(guó)企薪酬改革、員工持股與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
1.薪酬體系構(gòu)成與設(shè)計(jì)原則
2.國(guó)企薪酬診斷分析與案例
3.薪酬設(shè)計(jì)“6+1”
4.國(guó)企不同級(jí)別員工的薪酬構(gòu)成
5.股權(quán)頂層設(shè)計(jì)--股權(quán)治理機(jī)制
6.與薪酬體系匹配的激勵(lì)方式
7.股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀與設(shè)計(jì)模式
8.國(guó)企長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施的要點(diǎn)
9.股權(quán)激勵(lì)機(jī)制主要操作障礙

九、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)與操作及案例分享
1.國(guó)有企業(yè)考核類型
2.績(jī)效考核的目的
3.績(jī)效考核的對(duì)象
（1）對(duì)團(tuán)體人員
（2）對(duì)在崗人員
4.績(jī)效考核的關(guān)系
5.考核及兌現(xiàn)方式
（1）股東會(huì)或出資人對(duì)董事會(huì)（或企業(yè)的管理部門）
（2）董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層
（3）經(jīng)營(yíng)層（經(jīng)授權(quán)）對(duì)中層經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)開發(fā)層
（4）經(jīng)營(yíng)管理（被授權(quán)）對(duì)操作層
6.績(jī)效考核指標(biāo)的選擇
（1）對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層績(jī)效考核指標(biāo)
（2）經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)一般經(jīng)營(yíng)管理及技術(shù)開發(fā)人員考核指標(biāo)
（3）經(jīng)營(yíng)管理對(duì)一般操作層考核指標(biāo)
7.經(jīng)營(yíng)管理（含技術(shù)人員）人員勞動(dòng)量化考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
8.經(jīng)營(yíng)管理（技術(shù)）崗位工作定性考核辦法的設(shè)計(jì)
9.國(guó)企績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問題
10.考核實(shí)戰(zhàn)技巧及方案分析

十、國(guó)企混改中員工持股、股權(quán)和分紅激勵(lì)的操作要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
1.國(guó)企職工持股的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
2.不同類型國(guó)企推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例 
3.職工持股的可選載體及其適用性、利弊分析 
4.國(guó)企混改中預(yù)留股權(quán)的操作方法與技巧 
5.目前尚不符合職工持股試點(diǎn)意見所要求條件的國(guó)企，如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)改革方式和操作路徑，依法依規(guī)分步推進(jìn)混改和職工持股工作  
6.股權(quán)和分紅激勵(lì)的政策解讀 
7.股權(quán)和分紅激勵(lì)的適用范圍、操作模式及可借鑒的典型案例 
8.職工持股方案、股權(quán)和分紅激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施疑難問題處理
 
十一、國(guó)企改革中的職工安置實(shí)務(wù)
1.國(guó)企改革所涉及的職工安置與勞動(dòng)關(guān)系處理政策解析
2.不同國(guó)企改革類型職工安置要點(diǎn)、焦點(diǎn)難點(diǎn)問題的解決方式詳解

十二、 市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者與職業(yè)經(jīng)理人
1.《關(guān)于開展市場(chǎng)化選聘和管理國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者試點(diǎn)工作的意見》解讀
2.《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》和《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》解讀
3.市場(chǎng)化選聘模式分析                                    
4.推行職業(yè)經(jīng)理人制度的總體要求
5.職業(yè)經(jīng)理人制度體系建設(shè)與實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.職業(yè)經(jīng)理人制度與國(guó)企黨建的重要工作
7.案例分析:職業(yè)經(jīng)理人選聘、薪酬機(jī)制模式

十三、公司治理的變革與升級(jí) 
1.《關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》解讀
2.混合所有制企業(yè)公司治理的難點(diǎn)問題及解決之道
3.混合所有制企業(yè)商業(yè)化、可持續(xù)的公司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)建
4.建立“加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)和構(gòu)建市場(chǎng)化機(jī)制充分統(tǒng)一”的管理機(jī)制
5.企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展與“治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”打造

十四、國(guó)企與民資雙向混改和并購(gòu)的資本運(yùn)營(yíng)政策、實(shí)操、工具運(yùn)用案例分析
1.參與混改并購(gòu)的背景分析及資本市場(chǎng)混改3.0模式要點(diǎn)解讀
2.資本市場(chǎng)視角下混改中的重點(diǎn)問題及案例分析-盛宴或鴻門宴
（1）混資本階段標(biāo)的企業(yè)的選擇要點(diǎn)及國(guó)有資本的訴求
（2）合規(guī)解決《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》（國(guó)資發(fā)改革〔2016〕133號(hào)）中提出的員工持股的眾多限制性問題
（3）混改的權(quán)利分配-改機(jī)制階段如何合理處置實(shí)際控制權(quán)的爭(zhēng)議問題
（4）混改主導(dǎo)機(jī)構(gòu)的決策風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
（5）國(guó)企經(jīng)營(yíng)特質(zhì)不同的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
（6）國(guó)企混改手段目的的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
（7）國(guó)資產(chǎn)值論與民資利潤(rùn)論融合機(jī)制的合理安排問題
（8）混改退出方式特點(diǎn)及安排的要點(diǎn)
（9）對(duì)國(guó)資受限盡調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
（10）人才IPO對(duì)混改控制型溢價(jià)的影響
（11）防止業(yè)績(jī)變臉-管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性處理的建議
（12）混改股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)-管理層收購(gòu)或管理層控制的對(duì)比與合規(guī)性安排
（13）國(guó)有資產(chǎn)流失的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
3.資本市場(chǎng)視角下國(guó)有資本參與并購(gòu)重組與混改實(shí)操（逆向混改）
（1）IPO注冊(cè)制以后上市公司的壓力
（2）上市公司控股權(quán)/股權(quán)轉(zhuǎn)讓的特殊規(guī)定
（3）國(guó)有資本的主動(dòng)出擊：借殼上市、收購(gòu)上市公司、上市公司二股東、并購(gòu)重組非上市公司
（4）國(guó)有資本收購(gòu)上市公司控股權(quán)的特殊考慮
（5）國(guó)有資本參與下的產(chǎn)業(yè)整合與紓困
（6）逆向混改上市公司-平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段 
（7）地方國(guó)資企業(yè)并購(gòu)上市公司標(biāo)的之篩選建議
（8）地方國(guó)資企業(yè)并購(gòu)上市公司的后續(xù)整合
（9）結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)捕獲-逆向混改非上市公司
（10）員工持股（限制、入股方式、減持要求）
4.資本市場(chǎng)視角下民資參與混改的模式及相關(guān)問題應(yīng)對(duì)（正向混改）
（1）參與國(guó)企混改的模式：非上市公司混改、上市公司混改、并購(gòu)
（2）參與國(guó)企產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)要求及操作要點(diǎn)
（3）參與國(guó)企增資擴(kuò)股的相關(guān)要求及操作要點(diǎn)
（4）進(jìn)場(chǎng)掛牌前需要完成工作
（5）民資收購(gòu)參股國(guó)有上市公司--國(guó)有上市公司的壓力及動(dòng)力
（6）民資收購(gòu)參股國(guó)有上市公司--國(guó)有上市公司轉(zhuǎn)讓規(guī)定配套安排
（7）參與國(guó)企混改的資本市場(chǎng)退出路徑
5.上市公司層面混改下的并購(gòu)重組方案設(shè)計(jì)、資金結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及代表性案例
（1）構(gòu)建立體化全要素的方案設(shè)計(jì)
（2）標(biāo)的估值作價(jià)安排-重視歷史、差異及國(guó)資的特殊要求
（3）如何選擇支付-退出周期、預(yù)期判斷、納稅及結(jié)合支付
（4）業(yè)績(jī)承諾與補(bǔ)償
（5）何時(shí)停牌--交易核心條款具備
（6）并購(gòu)前期的資金安排--資方對(duì)標(biāo)的企業(yè)的介入
（7）并購(gòu)中的配套融資發(fā)行方式、額度及使用-再融資新規(guī)對(duì)混改中配套融資的深度影響（是否會(huì)形成第二次并購(gòu)浪潮）
（8）并購(gòu)中的配套融資牽扯的控制權(quán)變更認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
（9）并購(gòu)中的資金支持--資金對(duì)并購(gòu)方的介入（配套融資及參與型并購(gòu)、控制型并購(gòu)）

國(guó)企混改方案設(shè)計(jì)