課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)目標(biāo)分解
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)目標(biāo)分解
【課程收獲】
本課程運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的理念,用目標(biāo)管理的技術(shù)和方法,帶動(dòng)企業(yè)管理層和各基層人員一起,將企業(yè)的績(jī)效和任務(wù)指標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的目標(biāo);
將確立的組織目標(biāo),細(xì)分落實(shí),形成完整的工作計(jì)劃。從協(xié)調(diào)、監(jiān)督、績(jī)效等多個(gè)角度共創(chuàng)目標(biāo),實(shí)操訓(xùn)練,讓企業(yè)愿景與管理目標(biāo)同每一位團(tuán)隊(duì)成員緊密聯(lián)系在一起。讓工作自動(dòng)自發(fā)地展開(kāi),保證績(jī)效的達(dá)成,達(dá)成團(tuán)隊(duì)共同的愿景與目標(biāo);
目標(biāo)分解落實(shí),掌握目標(biāo)分解、落實(shí)的方法,一起制定可行的工作計(jì)劃;
激勵(lì)目標(biāo)達(dá)成,激發(fā)工作熱情,相互支持支持配合,互幫互助,團(tuán)隊(duì)共同達(dá)成目標(biāo),讓目標(biāo)達(dá)成與績(jī)效考核成為團(tuán)隊(duì)正能量和正思考的管理工具。
【課程對(duì)象】中高層管理人員,各部門(mén)負(fù)責(zé)人(經(jīng)理、主管等)。
【課程形式】講師演講、小組討論、互動(dòng)交流、練習(xí)、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)解答
【授課時(shí)長(zhǎng)】2天(6小時(shí)/天,共計(jì):12小時(shí))
【課程大綱】
一、課前準(zhǔn)備:提交相關(guān)資料
1.公司層面目標(biāo)及架構(gòu)圖
2.生產(chǎn)層面目標(biāo)及架構(gòu)圖
3.生產(chǎn)部門(mén)人力資源配置表
4.生產(chǎn)工藝流程以及各工序品質(zhì)策劃(計(jì)劃)書(shū)
5.產(chǎn)品生產(chǎn)周期和各工序產(chǎn)品周期
6.產(chǎn)品BOM和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表
7.采購(gòu)周期表(尤其是主要、關(guān)鍵物料采購(gòu)周期表)
二、生產(chǎn)目標(biāo)情況的檢視
1.目標(biāo)制定的SMART原則(介紹工具)
2.生產(chǎn)部門(mén)目標(biāo)共創(chuàng)與對(duì)話
3.明確生產(chǎn)目標(biāo)的項(xiàng)目以及KPI(必要時(shí)提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))
三、目標(biāo)分解實(shí)戰(zhàn)
1.目標(biāo)分解的工具介紹
1)A.縱向級(jí)別分解法
2)B.橫向跨部門(mén)分解法
3)C.139分解法
2.從公司銷(xiāo)售目標(biāo)到生產(chǎn)目標(biāo)分解
3.從生產(chǎn)部門(mén)目標(biāo)到各班組(車(chē)間)、工序目標(biāo)分解
4.從各工序目標(biāo)到各班組目標(biāo)分解
5.從各班組目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)分解(人均產(chǎn)能,生產(chǎn)日?qǐng)?bào),個(gè)人績(jī)效掛鉤)
6.PMC計(jì)劃(大計(jì)劃和小計(jì)劃)
7.生產(chǎn)部門(mén)計(jì)劃(車(chē)間、班組、機(jī)臺(tái)、個(gè)人等)
8.過(guò)程品質(zhì)目標(biāo)(損耗率、合格率、直通率等)
9.過(guò)程品質(zhì)目標(biāo)分解(產(chǎn)品生產(chǎn)工序品質(zhì)目標(biāo),主測(cè)直通率)
10.與生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程關(guān)聯(lián)目標(biāo)測(cè)評(píng):物料的準(zhǔn)時(shí)率、供應(yīng)商考核測(cè)評(píng)(QCDS工具)、機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率、人員出勤率等。
11.實(shí)現(xiàn)過(guò)程中“化整為零”的技巧
四、從生產(chǎn)目標(biāo)分解到生產(chǎn)良性循環(huán)運(yùn)作輸出
1.產(chǎn)品生產(chǎn)周期表
2.產(chǎn)品采購(gòu)周期表
3.生產(chǎn)計(jì)劃(PMC大計(jì)劃和生產(chǎn)小計(jì)劃)
4.生產(chǎn)平衡表(人力與產(chǎn)能)
5.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表與生產(chǎn)目標(biāo)“閉合圈”對(duì)照
6.改善措施跟蹤表
7.生產(chǎn)部門(mén)人力資源配置表(生產(chǎn)班組、工序等)
五、課程回顧與總結(jié)。問(wèn)答,交流。
生產(chǎn)目標(biāo)分解
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249096.html
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