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中高層管理學(xué)習(xí)

課程背景：
在企業(yè)運(yùn)營管理中，中高層管理者對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。中高層的意識和勞動效率決定了企業(yè)的組織效率，如何提升企業(yè)人均效率和效益，有賴于各級管理者的持續(xù)學(xué)習(xí)和提高。本課程專門就中高層的管理技能提升進(jìn)行了針對性設(shè)計(jì)來解決這一問題。

課程目標(biāo)：
■正確認(rèn)識管理及其價值
■掌握績效管理方法
■掌握員工培育方法
■掌握團(tuán)隊(duì)執(zhí)行方法
■學(xué)習(xí)激勵原理與方法

培訓(xùn)方式：
主題講授+案例分析+小組討論+實(shí)戰(zhàn)演練+視頻感悟

課程大綱：
一、管理認(rèn)識
1、管理的本質(zhì)
2、管理的目標(biāo)
3、管理技能結(jié)構(gòu)
4、管理者角色定位

二、績效管理
1、績效管理作用
2、績效管理方法
3、績效管理流程
4、績效目標(biāo)
5、KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
6、量化考核表設(shè)計(jì)
7、績效面談與反饋
■視頻教學(xué)《挑戰(zhàn)的評估面談》

三、員工培育
1、培育員工的好處
2、員工培育的核心方法
3、員工培育的OJC方法
■在崗教練五步法
■日常工作輔導(dǎo)方法
■善用批評的藝術(shù)輔導(dǎo)下屬
有效授權(quán)
■視頻教學(xué)：《正確的授權(quán)》
情境領(lǐng)導(dǎo)
■實(shí)戰(zhàn)演練：員工準(zhǔn)備度判斷

四、游戲活動：建寶塔
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行三要素
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行五步驟
3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行方法

五、員工激勵
1、員工需要激勵的信號
2、激勵原理
3、員工激勵十大方法
4、激勵效果

中高層管理學(xué)習(xí)