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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
狼性執(zhí)行力-給領(lǐng)導(dǎo)需要的結(jié)果
 
講師:鄭時墨 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

狼性執(zhí)行力課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:鄭時墨    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

狼性執(zhí)行力課程

課程背景
企業(yè)經(jīng)營工作的好壞,往往取決于企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理的程度。面對激烈的市場競爭,企業(yè)經(jīng)營的成本會越來越高,來自市場的利潤會不斷被壓縮,而如何在競爭中成長,如何在競爭中快速強大起來,不斷提升企業(yè)自身核心競爭力顯得尤為重要。打造企業(yè)高xiao的目標(biāo)管理和對目標(biāo)的執(zhí)行能力是企業(yè)增強自身核心競爭力,控制成本,減少內(nèi)耗和提升績效的重要途徑。

授課對象
企業(yè)決策層面管理人員,企業(yè)中高層管理階ceng人員,企業(yè)團隊負(fù)責(zé)人,及儲備管理人員等。

培訓(xùn)形式
理論講授60%、實戰(zhàn)演練10%、案例討論、游戲25%、經(jīng)驗分享、答疑5%以系統(tǒng)實用訓(xùn)練為目標(biāo),精彩案例,感動視頻分享、動情小故事,生動演講,游戲,互動訓(xùn)練等形式;培訓(xùn)現(xiàn)場輕松,活躍。

培訓(xùn)目的
1、認(rèn)識狼性執(zhí)行力的重要性;
2、學(xué)習(xí)和掌握提升狼性執(zhí)行力的技巧;
3、學(xué)習(xí)激發(fā)團隊成員的狼性執(zhí)行力的技巧;
4、學(xué)習(xí)和提升自我執(zhí)行力的方法;
5、打造具有良好執(zhí)行力的團隊文化等。

授課時間
2天時間

課程內(nèi)容
第壹部分、  團隊狼性執(zhí)行力的價值
一、為什么要打造狼性執(zhí)行力
1、團隊執(zhí)行七大困局
2、企業(yè)員工四大非執(zhí)行狀態(tài)
二、執(zhí)行力的概念
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的特點                     
3、執(zhí)行力的三大誤區(qū)
4、什么是狼性執(zhí)行力
三、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
1、三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行
2、戰(zhàn)略的成功無法保證企業(yè)的成功
相似的策略,不同的結(jié)果
3、戰(zhàn)略是可以復(fù)制的,而執(zhí)行力不行
(互動:團隊分組,《亮劍》視頻片段觀看與討論)
四、大型互動與游戲:團隊快速文化整合與pk(10分鐘)
(1)目的:培養(yǎng)現(xiàn)場團隊人員的拼搏精神及團隊精神,激發(fā)大家的參與性;
(2)活動規(guī)則:分組,取團隊名字,選頭狼等,最先完成有績效獎勵!
(3)預(yù)計效果:學(xué)員參與積極度非常高,積大調(diào)動了大家熱情與拼搏精神!
(4)這個環(huán)節(jié)公布團隊學(xué)習(xí)過程中的學(xué)習(xí)績效競賽規(guī)則:以團隊為單位進(jìn)行學(xué)習(xí)績效得分,最后一天評選得分最高的團隊和個人進(jìn)行獎勵!一次激發(fā)大家的狼性拼搏精神。

第貳部分、 狼性執(zhí)行力打造
 一、團隊為什么執(zhí)行不力
1、態(tài)度問題
2、壞的習(xí)慣
3、流程錯誤
4、缺乏人才
5、機制混亂
二、高效執(zhí)行力的三大基石
1、領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為
2、打造執(zhí)行力文化                     
3、知人善任
三、高效執(zhí)行力的三個核心流程
1、人才流程
2、策略流程
3、營運流程
四、打造高效執(zhí)行力的關(guān)鍵
1、優(yōu)化執(zhí)行流程
2、完善溝通平臺
3、領(lǐng)導(dǎo)身先士卒
4、學(xué)習(xí)提升能力
5、不斷有效激勵
6、建立競爭文化
7、建立獎懲制度
8、提升個人魅力
(互動與訓(xùn)練:把信送給加西亞)

第三部分、   結(jié)果與任務(wù)----建立執(zhí)行者的結(jié)果意識
一、結(jié)果與任務(wù)的認(rèn)知
1.結(jié)果和任務(wù)的含義
2.結(jié)果與任務(wù)的區(qū)分
3.完成任務(wù)≠執(zhí)行出結(jié)果
4.分析:你是在做結(jié)果還是任務(wù)
二、執(zhí)行力的四個誤區(qū)
 1.執(zhí)行力第壹誤區(qū):態(tài)度不等于結(jié)果                 
2.執(zhí)行力誤區(qū)二:苦勞不等于結(jié)果
3.執(zhí)行力誤區(qū)三:職責(zé)不等于結(jié)果                   
4.執(zhí)行力誤區(qū)四:任務(wù)不等于結(jié)果
三、認(rèn)識結(jié)果——結(jié)果為王
1、 員工用結(jié)果來和企業(yè)進(jìn)行交換薪酬             
2、上班不是拿工資的理由;
3、企業(yè)不追求結(jié)果:企業(yè)喪失執(zhí)行力 短期虧損、長期致命!
4、員工不追求結(jié)果:
1)個人得不到成長                              
2)不能給公司創(chuàng)造價值
3)不能持續(xù)交換自己的薪酬
5、結(jié)果意味什么?
1)商業(yè)交換——公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺    
2)企業(yè)生死——企業(yè)依靠結(jié)果生存
3)不同人生——人生是一個一個結(jié)果積累的過程
四、員工為什么不做結(jié)果
1.問題的根源:對任務(wù)負(fù)責(zé),不對結(jié)果負(fù)責(zé)
2.態(tài)度
3.能力
4.文化機制
五、結(jié)果三要素
1. 有時間                 
2. 有價值         
3. 可考核
六、如何提高執(zhí)行力
1. 執(zhí)行力第壹思維:外包思維                      
2. 執(zhí)行力第貳思維:先開*、后瞄準(zhǔn)
3. 執(zhí)行力第三思維:底線思維                      
4. 執(zhí)行力第四思維:結(jié)果來自行動

第四部分、 高效執(zhí)行力核心流程之人才流程------ 打造員工職業(yè)人格
一、從中國傳統(tǒng)文化分析員工為什么不執(zhí)行
1、人治文化
2、含糊文化
3、面子文化
二、什么是職業(yè)人格
1、人格與職業(yè)人格
2、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要培養(yǎng)職業(yè)人格
3、職業(yè)人格的要素
4、職業(yè)人格的標(biāo)準(zhǔn)
三、營銷精英的職業(yè)人格打造
1、職業(yè)人格意識的培養(yǎng)
2、職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)
(案例:做一個職業(yè)的選手)

第五部分、 狼性執(zhí)行人才的自我修煉
一、唐僧為什么能取到真經(jīng)
1、唐僧的故事說明什么
2、執(zhí)行力人才標(biāo)準(zhǔn)
二、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
1、信守承諾
2、結(jié)果導(dǎo)向
3、永bu言敗
三、執(zhí)行團隊人才的自我修煉
1、執(zhí)行團隊的三個統(tǒng)一
2、執(zhí)行人才自我修煉
3、執(zhí)行人才修煉的維度(態(tài)度、能力、知識)
四、團隊執(zhí)行力文化塑造——打造具有執(zhí)行精神的團隊
1、客戶價值——你值多少錢是由你的客戶決定的
2、協(xié)作觀念——小成功靠自己,大成功靠協(xié)作
3、狼性精神——成交的最后一米靠的就是“狼性精神”
4、獨立的商業(yè)人格——執(zhí)行之前要明白你是誰
5、職業(yè)化精神——打造團隊執(zhí)行的軟平臺
(互動:視頻觀看《士兵突擊》片段,許三多及案例分析)

第六部分、  沒有目標(biāo),就沒有執(zhí)行------高效執(zhí)行力的戰(zhàn)略流程
一、查德威克為什么會失敗
二、目標(biāo)管理的好處
1、目標(biāo)管理的定義
2、目標(biāo)管理的起源
3、目標(biāo)管理的涵義
4、企業(yè)為什么需要目標(biāo)管理?
三、人人需要目標(biāo)管理
1、哈佛大學(xué)的調(diào)研結(jié)果說明了什么?
2、目標(biāo)管理對個人的意義
四、目標(biāo)管理的幾個模式
五、目標(biāo)管理體系的工作流程

第七部分、課程回顧總結(jié)與結(jié)束
1、重點知識回顧
2、互動:問與答
3、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃
4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):頒獎
5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言
6、合影:集體合影

狼性執(zhí)行力課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249553.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:狼性執(zhí)行力-給領(lǐng)導(dǎo)需要的結(jié)果

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鄭時墨
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