課程描述INTRODUCTION
企業(yè)系統(tǒng)管理方法
培訓講師：王翔
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)系統(tǒng)管理方法
【課程背景】
自20世紀50年代奧地利生物學家馮貝塔朗菲創(chuàng)立“一般系統(tǒng)論”以來，全球科學技術有了飛速的發(fā)展。拜系統(tǒng)論、控制論、信息論這20世紀經典三論所賜，在20世紀人類實現了太空探索?？萍忌系某晒?，直接導致了系統(tǒng)論在企業(yè)管理上的應用。于是，企業(yè)管理學界就產生了一個嶄新的理論流派——系統(tǒng)派。系統(tǒng)派管理思想，以*的卡斯特和羅森茨韋克為代表，將組織視為有機體，強調組織的整體性、動態(tài)性、關聯性，以及生命周期特性。
基于企業(yè)的系統(tǒng)認知，*著名的系統(tǒng)管理方法論大師艾倫布拉奇，在系統(tǒng)思維的認知框架上，出版了劃時代的系統(tǒng)派管理專著《9系統(tǒng)組織》。該書為廣大的企業(yè)家、企業(yè)管理者構建了企業(yè)系統(tǒng)化管理方法論框架“企業(yè)系統(tǒng)模型Enterprise Systems Mode”，提出了企業(yè)內部9系統(tǒng)與外部9系統(tǒng)的體系。
本課程基于《9系統(tǒng)組織》，讓企業(yè)高管用系統(tǒng)思考框架看待企業(yè)、管理企業(yè)，幫助企業(yè)家、高級職業(yè)經理人用“企業(yè)系統(tǒng)模型”來制定戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略、解決問題，讓企業(yè)持續(xù)成長。
【教材】
《9系統(tǒng)組織》ISBN 978-7-5060-9537-2
【受眾】
集團高管（CxO/VP）
分子公司/事業(yè)部總經理副總經理
【目的】
了解系列理論
熟悉系統(tǒng)思考
掌握企業(yè)系統(tǒng)管理方法論相關工具與方法
【成果】
當堂輸出企業(yè)戰(zhàn)略
當堂輸出企業(yè)戰(zhàn)略解碼方案
當堂輸出企業(yè)問題分解與解決方案
【特色】
100%面向客戶（學員企業(yè)）；
實戰(zhàn)+燒腦
針對學員企業(yè)解決實際問題。
【課綱】
一、系統(tǒng)理論基礎
1.系統(tǒng)三要素
元素
硬結構
軟結構
2.系統(tǒng)涌現性（emergence）
涌現形成的條件
涌現消失的條件
3.系統(tǒng)優(yōu)化三板斧
元素性能的優(yōu)化
硬結構的優(yōu)化
軟結構的優(yōu)化
二、企業(yè)系統(tǒng)模型
4.企業(yè)外部9系統(tǒng)
股東/市場客戶/競爭對手/供應商/資源/政治/經濟/社會/科技
外部9系統(tǒng)之波特五力分析
外部9系統(tǒng)之波特價值鏈分析
外部9系統(tǒng)之PEST分析
5.企業(yè)內部9系統(tǒng)
領導力/戰(zhàn)略/目標/流程/人力資源/知識庫/組織與角色/企業(yè)文化/問題解決
內外9系統(tǒng)之SWOT分析
6.企業(yè)系統(tǒng)模型的運用
企業(yè)系統(tǒng)模型的系統(tǒng)化管理
案例分析
三、企業(yè)系統(tǒng)模型應用
1.基于反饋控制機制的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)
2.系統(tǒng)化的戰(zhàn)略解碼邏輯
戰(zhàn)略解碼之結構建設
戰(zhàn)略解碼之資源配置
戰(zhàn)略解碼之激勵機制
3.基于流程的企業(yè)動態(tài)運營管理視圖
宏觀層：流程關系
中觀層：部門關系
微觀層：崗位職責
4.系統(tǒng)化問題分析與解決
四、實操演練
1.實操演練一：基于企業(yè)超系統(tǒng)分析的戰(zhàn)略制定
預備知識：
戰(zhàn)略定義
戰(zhàn)略十問十答
戰(zhàn)略制定案例分析
分組練習：戰(zhàn)略制定
小組練習分享與互評
講師點評
2.實操演練二：戰(zhàn)略解碼
小組練習：推導戰(zhàn)略關鍵流程、關鍵崗位及關鍵崗位KPI
小組練習分享與互評
講師點評
3.實操練習三：基于系統(tǒng)觀的問題分析與解決
小組練習：企業(yè)現實問題分析與解決方案制定
小組練習分享與互評
講師點評
五、總結
企業(yè)系統(tǒng)管理方法
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249594.html
已開課時間Have start time
- 王翔