亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
成功的項目管理:從目標到結果
 
講師:楊斌 瀏覽次數(shù):2585

課程描述INTRODUCTION

學習項目管理

· 項目經(jīng)理

培訓講師:楊斌    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學習項目管理

課程背景
項目管理是二十世紀科學管理領域的偉大成就,是一種以結果為導向的工作方法,具有普適性、系統(tǒng)性、開放性、實踐性的典型特征。理解、掌握并運用項目管理可以系統(tǒng)化地引領我們應對工作的復雜性及不確定性的考驗,切實指導實踐,幫助組織與個人提升工作結果的有效性與可靠性,幫助實現(xiàn)預定的目標。
學習項目管理,建立項目管理的理性思維,掌握項目管理的方法及工具,更是企業(yè)各類管理人才培養(yǎng)與發(fā)展的一條有效途徑——培養(yǎng)各類技術、業(yè)務人員的系統(tǒng)化工作管理意識和能力,促進各級管理者以更加理性的思維、更加有效的方法、更加務實的實踐來開展工作。
本課程以項目管理的關鍵知識和核心理念為基礎,以項目生命周期的管理活動為框架學習項目管理的基本理論、核心方法和關鍵工具;并以客戶和學員的實際項目為載體,分析與闡述實際項目管理中的典型問題,探索解決問題的思路與方法。

【課程大綱】
1、基本認知

1.1結果導向的工作管理
1.1.1組織活動系統(tǒng)中的項目管理
1.1.2組織活動及工作績效的關鍵影響因素
1.1.3卓越項目的績效表現(xiàn)及管理啟發(fā)
1.2項目化管理基本理論
1.2.1項目及項目管理的基本概念
1.2.2項目管理的知識體系與核心理念

2、項目分析與定義
2.1項目目標分析與結果定義
2.1.1項目背景分析:問題、需求、預期收益及價值
2.1.2項目交付結果與核心要求:范圍、進度、質量、成本
2.1.3項目生命周期、階段及里程碑設立
2.2項目實施環(huán)境分析與識別
2.2.1項目的工作流關聯(lián)及約束
2.2.2項目中的職能與流程制約
2.2.3項目的資源需求及獲取

3、項目計劃管理
3.1計劃是一切管理的基礎
3.1.1項目計劃的類型、層次及作用
3.1.2項目計劃體系的維護及管理
3.2計劃制定的流程與方法
3.2.1任務分解,將工作范圍與結果結構化 
3.2.2活動排序,將工作任務及關系網(wǎng)絡化
3.2.3計劃估算,量化工作成本與進度
3.2.4責任匹配,明確人員角色及責任
3.2.5計劃集成,將執(zhí)行要素可視化

4、項目實施及監(jiān)控
4.1項目實施的前提及依據(jù)
4.2項目的基準管理與偏差控制
4.3項目監(jiān)控的重點環(huán)節(jié)和關鍵因素
4.4項目優(yōu)化及變更的規(guī)范要求
4.5項目的收尾、總結與復盤

學習項目管理


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249603.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:成功的項目管理:從目標到結果

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊斌
[僅限會員]