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中國企業(yè)培訓講師
薪酬體系設計中的難點與疑點問題解決
 
講師:白永亮 瀏覽次數:2559

課程描述INTRODUCTION

薪酬體系設計的培訓

· 培訓經理· 薪酬主管

培訓講師:白永亮    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

薪酬體系設計的培訓
 
課程概要
薪酬屬于待遇,薪酬屬于利益,薪酬屬于認同,薪酬要考慮企業(yè)的承受度,薪酬也要考慮與員工的匹配度。因此,薪酬體系設計是企業(yè)人力資源管理的核心,薪酬體系設計中的利益平衡是要點。如何通過薪酬設計來平衡企業(yè)與員工之間的利益,既要考慮管理的問題,也要考慮法律的問題。同時,薪酬體系設計也屬于高對抗性的環(huán)節(jié),薪酬引發(fā)沖突的,必然中傷員工關系,薪酬引發(fā)利益博弈的,必然訴諸法律程序。因此,諸多勞動爭議是薪酬爭議,薪酬制度設計需要考慮風險防范。
 
課程大綱
一、 薪酬匹配與用工模式
1、傳統(tǒng)用工薪酬匹配中的*問題是什么?
2、企業(yè)某類崗位招人難是薪酬的問題還是匹配模式的問題?
3、現行法律環(huán)境下,允許企業(yè)和員工建立什么樣的匹配模式?
4、不同匹配模式下的薪資設計與標準應當如何設計?
 
二、 薪酬中的法律問題
1、薪酬、報酬、收入、工資、福利等基礎概念的區(qū)分;
2、薪酬約定模式與各種約定模式的利弊分析;
3、年薪、月薪、季度獎金、日薪、時薪的基礎區(qū)分;
4、薪酬要素與薪酬結構如何合理配置,構建企業(yè)薪酬文化;
5、年終獎的管理問題與勞動爭議訴訟中的幾種基本類型;
6、薪資異議申請機制的價值與薪酬仲裁時效的關系;
7、特殊人群的、高收入人群的薪酬應當考慮哪些要點;
8、薪酬設計中常見的同工不同酬、考核薪資、加班費、休假補償等法律問題分析;
 
三、薪酬中的成本因素與稅收籌劃
1、薪酬成本與哪些稅費掛鉤?薪酬成本與哪些補償或賠償或工傷待遇掛鉤;
2、如何利用年終獎進行稅收籌劃;
3、如何針對特殊人群、高收入群體進行稅收籌劃;
4、如何通過關聯(lián)公司以及異地公司進行薪酬與稅收籌劃;
5、如何通過第三方人力資源公司進行稅收優(yōu)化與成本考慮;
6、點評:中關村高新企業(yè)月薪 6 萬到手 3.6 萬的管理問題;
 
講師介紹
白永亮——中國勞動人事爭議網首席顧問
法學博士;中國勞動保障報社法律事務中心高級顧問;清華大學、中山大學外聘老師;中國政法大學勞動法診所特邀律師;《中國勞動保障報》“專家在線”專欄作者。
專業(yè)勞動法律師,執(zhí)業(yè)十余年,成功代理多起國內有影響的案件,在企業(yè)勞動用工管理、境外用工管理、企業(yè)用工模式、企業(yè)經濟性裁員、企業(yè)內部勞動用工管理培訓等領域具有豐富的實戰(zhàn)經驗。
現擔任中國建筑股份公司、中石化機關服務中心、中國民航機場建設集團、中石油潤滑油公司、北京住總集團、搜狐暢游、北新建材、博格華納(中國)、捷德(中國)等知名企事業(yè)單位勞動關系顧問。
白永亮老師畢業(yè)于中國人民大學法學院,潛心研究勞動法律和員工關系管理,編寫了《員工關系管理》、《*勞動保障法律幫助手冊》、《勞動合同法政策法規(guī)》等勞動法律系列從書,長期主持《中國勞動保障報》“專家在線”欄目,發(fā)表了《合同立法重要變化比較與點評》、《走出經濟補償金的十大誤區(qū)》等文章。多年來長期從事勞動爭議實踐處理工作,曾先后成功代理了中國首例工會主席勞動爭議案、諾基亞高級技術人員競業(yè)禁止案、恒安保險辭退客戶經理案等多起勞動爭議案件
服務客戶
政府培訓:中國人力資源和社會保障部國際交流中心、中國律師協(xié)會、河南省人社廳、浙江省人社廳、浙江省農業(yè)廳、山東省煙臺人社局、上海衛(wèi)生局、北京朝陽區(qū)人社局、湖南株洲經信委、上海市國資委、重慶市國資委、廣東惠州市人社局、安徽淮南人社局、湖北武昌人社局、天津開發(fā)區(qū)管委會、長春開發(fā)區(qū)管委會、廊坊開發(fā)區(qū)管委會、昆山經濟技術開發(fā)區(qū)管委會、吳江經濟技術開發(fā)區(qū)管委會等組織的下屬關聯(lián)企業(yè)的相關培訓;
通訊行業(yè):聯(lián)通集團(聯(lián)通培訓學院)、廣東移動、惠州移動、長春聯(lián)通、武漢聯(lián)通、河南聯(lián)通、北京聯(lián)通、大唐電信、中國移動實業(yè)集團、中國通信建設集團、TCL集團(惠州)、深圳天音通信發(fā)展有限公司、塔塔信息技術(中國)股份有限公司、捷德(中國)信息科技有限公司;
金融與保險行業(yè):*國債登記結算有限責任公司、民生人壽保險股份有限公司、恒安人壽標準、北京郵政、中國郵政儲蓄銀行河南分行、南寧郵政、招商銀行、北京農村商業(yè)銀行、寧波銀行、交通銀行四川分行、中國銀行四川分行、中國建設銀行四川分行、中信銀行北京分行、中信證券股份有限公司、南方基金管理有限公司、信元擔保(中國)有限公司、保利礦業(yè)投資有限公司、海南金尚產業(yè)投資有限公司;
IT與電子行業(yè):方正集團、清華同方、搜狐暢游、北京中創(chuàng)易聯(lián)軟件工程有限公司、東軟集團、網訊無線技術股份有限公司、千橡公司、中國信息產業(yè)部電子科學技術情報研究所、中國電子科技集團第三十六研究所、浙江中聘科技股份有限公司、中國工程物理研究院流體物理研究所、大唐高鴻數據網絡技術股份有限公司北京分公司、中國科學院電子學研究所、北京航天發(fā)射技術研究所、北京空間機電研究所508所;
電力行業(yè):中國華電建團、華能電力實業(yè)有限公司、南方電網超高壓公司、北京電力建設公司、天津電力建設公司、甘肅平涼供電公司、河南省周口市供電局、大同發(fā)電廠、株洲發(fā)電廠、中國核動力研究院、廣東大亞灣核電服務(集團)有限公司、國電四處南椏河發(fā)電廠、中國華能集團公司福建分公司
 
薪酬體系設計的培訓

轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24971.html

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    參加課程:薪酬體系設計中的難點與疑點問題解決

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白永亮
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