課程描述INTRODUCTION
人才培養(yǎng)實操班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才培養(yǎng)實操班
課程收益
1.本課程傳遞的十大關鍵技能:人才供應鏈、干部培養(yǎng)、新人培養(yǎng)、專業(yè)人才培養(yǎng)、后備培養(yǎng)、師徒制、學習地圖、場景教學、戰(zhàn)訓結合、HR與業(yè)務聯(lián)動
2.方法:從項目設計角度思考、梳理出一整套企業(yè)人才培養(yǎng)方法、解決關鍵人才打造問題
3.意識:提高管理者的人才培養(yǎng)意識、能力建設意識,實現(xiàn)人才培養(yǎng)上業(yè)務與人力資源的有效聯(lián)動
課程大綱
一、關鍵人才供應鏈策略——從組織人才戰(zhàn)略到關鍵人才打造
1.他山之石:X企業(yè)的“1200工程”
2.他山之石:X企業(yè)的人才“外引”與“內建”
3.了解:人才供應鏈四大工具(四維渠道)
4.人才供應鏈選擇題:基于上述案例,有哪一個觀點你覺得是不正確的
5.案例:X公司人才培養(yǎng)項目的案例
6.問題:我們公司有哪些關鍵人才培養(yǎng)項目、痛點(效果)如何?
二、價值鏈與“五個看”:管理者培養(yǎng)優(yōu)秀實踐及經典案例
1.管理者的兩項基本工作:業(yè)務戰(zhàn)略+組織能力
2.對X企業(yè)業(yè)務流的分析(樣例)
3.對X開發(fā)企業(yè)價值鏈的分析(樣例)
4.對X企業(yè)人事管理、銷售-生產流程的分析(樣例)
5.MIX:打通所有行業(yè)管理者能力之后,我們的發(fā)現(xiàn)
6.模型A1:某研發(fā)制造企業(yè)“管理者運營六力”
7.模型A2:基于“六力”的業(yè)務管理者培養(yǎng)體系
8.模型B1:某營銷行業(yè)總經理的“4+1”關鍵能力
9.模型B2:圍繞“4+1”關鍵能力的課程設計樣例
10.我們公司的業(yè)務價值鏈是什么?對管理干部有什么要求?
11.案例:以管理者素質模型為基礎的項目總培養(yǎng)項目設計
12.案例、四位一體:工具:管理者成長的“五個看”
13.能力模型:某民營企業(yè)中高層管理人員素質模型
14.思考與提升:我如何設計干部培養(yǎng)項目?
三、破冰與融入:新入職管理干部培養(yǎng)的卓越之旅
1.兩大痛點:新人融入公司*障礙及培養(yǎng)策略
2.企業(yè)實踐:新入職高管(總監(jiān)以上)集訓營
3.工具1、解決問題類:緊貼業(yè)務問題培養(yǎng)新干部
4.工具2、情感入模子類:讓新干部破冰融入
5.工具3、提高生存率類:讓新干部有效存活
6.500強案例:企業(yè)管理之道(含課程地圖)
7.500強案例:音樂拓展課、巔峰對決、案例復盤課、生存寶典(含流程、模板)
四、天龍八步:后備人才的培養(yǎng)的八項策略
1.要素1:明確的發(fā)展路徑(無利不起早)
2.要素2:學習+實踐的結合
3.要素3:導師輔導
4.要素4:職能輪崗
5.要素5:一線業(yè)務實踐
6.要素6:培訓活動
7.要素7:日常評估
8.要素8:能力測評
9.規(guī)避陷阱:人才梯隊建設的五大陷阱
五、四個“現(xiàn)代化”——業(yè)務人才培養(yǎng)經典實踐
1.職涯化
2.案例:關于學習地圖建設的“得與失”
3.場景化——戰(zhàn)訓結合(案例:鷹雄匯聚開盤實戰(zhàn)式特訓)
4.經驗化——ALRM:XX實戰(zhàn)行動學習地圖
5.師徒化:師帶徒的系統(tǒng)及策略
6.實踐案例:導師制
7.實踐案例:激發(fā)師傅意愿
8.舉例:銷冠經驗的傳承
講師介紹
何欣
原碧桂園集團營銷學院院長
資歷背景
1.碧桂園集團原營銷學院院長
2.萬達集團原萬達學院教學副總
3.平安大學原首席學習官
4.華潤置地原集團培訓總監(jiān)
5.家樂福中國原中國南區(qū)講師
授課風格
1.實踐:教學內容深度結合講師本人在5家世界五百強的高管實踐,全是干貨
2.生動:生動形象、解答問題,以案例、互動為主,拒絕理論說教,氛圍輕松活躍
3.視野:融合多家500強管理視野,具備極強的借鑒意義,可現(xiàn)場討論環(huán)境與復制要素
授課經驗
CIBN國廣東方傳媒、工商銀行總行、工銀安盛、工銀廣州、中興通訊、深圳證券交易所、中海深圳公司、中海惠州公司、中海華南區(qū)域、中海重慶公司、國藥一致集團、北京城建集團、深圳國資培訓中心、深圳經理人學院、深圳中小企業(yè)服務署、深圳南山區(qū)黨委、融創(chuàng)集團西南區(qū)域、融創(chuàng)集團總部、建業(yè)集團、小小金融集團、獵聘網、印力商業(yè)集團、萬科上海商業(yè)、湖南邵商集團、禹洲地產集團、合景泰富集團、大參林藥業(yè)集團、華僑城集團、泰和集團華東區(qū)域、新明珠陶瓷集團、萬達商業(yè)地產、萬達商業(yè)規(guī)劃院、金科集團、奧園地產杭州、綠城成都公司、才子男裝、立白集團、廣東廣業(yè)集團等
人才培養(yǎng)實操班
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249752.html
已開課時間Have start time
- 何欣
人才管理內訓
- 人才運營與人才強企 呂翠
- 《激活骨干員工:關鍵人才培 趙靜(
- 《人才盤點:助力人效提升與 趙靜(
- 《全面任職資格體系設計》 趙靜(
- 人才培養(yǎng)與培訓體系搭建 呂翠
- HR-向HW學習人才管理: 蔣石剛
- 《基于人才戰(zhàn)略的培訓體系構 趙靜(
- 人才發(fā)展體系建設的創(chuàng)新與實 羅建華
- 《打造優(yōu)質人才供應鏈》 趙靜(
- 《揚帆出海 人才先行》 — 趙楠(
- 基于勝任力的人才選拔 高歌
- 新時代的組織與人才管理 羅建華