課程描述INTRODUCTION
*團隊訓練營
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*團隊訓練營
課程簡介
《*團隊訓練營》是依據(jù)中小企業(yè)團隊管理模型,結(jié)合世界500強企業(yè)大學通用的“行動學習法”,解析中小企業(yè)最實戰(zhàn)的企業(yè)文化、運營管理、招聘培訓、績效激勵、目標管理、團隊溝通的核心版塊,分主題、按模塊,完整流程復制、活性移植,現(xiàn)場案例分析,方案制定實施,課后再輔以管理工具和落地輔導服務(wù),幫助企業(yè)培養(yǎng)中高層管理干部能說(演講)、能寫(文案)、能教(培訓)、能做(業(yè)務(wù))、能管(領(lǐng)導力)的五項勝任能力,建立自動運轉(zhuǎn)的團隊管理系統(tǒng),打造商界*團隊,真正實現(xiàn)企業(yè)“打造系統(tǒng),復制團隊,自動運轉(zhuǎn),解放老板”!
學習收益
☆ 企業(yè)績效倍增,全員效能增長30%以上!
☆ 建立企業(yè)和團隊核心文化,思想統(tǒng)一,上下同欲!
☆ 企業(yè)自動運轉(zhuǎn)、解放老板,老板做到有錢又有閑!
☆ 團隊士氣高漲,凝聚力、執(zhí)行力顯著增強!
☆ 管理模式活性移植,人才復制、團隊復制!
課程大綱
第一模塊 企業(yè)文化系統(tǒng)(企業(yè)靈魂)
1、企業(yè)之魂:什么是企業(yè)文化?
2、組織文化:如何打造宗教般的信仰?
3、組織文化之軍隊文化:如何打造軍隊般的執(zhí)行力?
4、組織文化之家庭文化:如何打造家庭般的凝聚力和感恩的心?
5、組織文化之學校:如何打造學校般的學習成長力?
6、如何建立團隊和部門的核心文化?
7、如何建立自己企業(yè)的高效率組織的文化體系?
第二模塊 運營管理系統(tǒng)(制度設(shè)計)
1、制度管理:如何制定科學的游戲規(guī)則,打造全員的執(zhí)行力?
2、機制管理:如何通過機制設(shè)計實現(xiàn)全員自動自發(fā)地工作?
3、會議操作:如何開好團隊管理七大會議?
干部早會、全員早會、會后早會、夕會、業(yè)務(wù)啟動大會、經(jīng)營管理專題會、業(yè)務(wù)檢討會
4、會議溝通:如何統(tǒng)一思想、上下同欲?
5、萬法歸一:如何運用“萬能問題解決法”解決企業(yè)所有問題?
6、如何做到:皮球踢到此為止--誰提出問題誰就是問題的解決者?
第三模塊 招聘培訓系統(tǒng)(人才復制)
1、企業(yè)如何規(guī)避招聘中的誤區(qū)和通???
2、企業(yè)招聘的核心操作要點是什么?
3、如何招聘到優(yōu)秀的精英和高管人才?
4、如何建立企業(yè)的“黃埔軍校”?
5、如何將每一位管理者培養(yǎng)成企業(yè)內(nèi)部培訓師?
6、如何傳幫帶:如何設(shè)定師傅帶徒弟的機制?
第四模塊 績效激勵系統(tǒng)(團隊動力)
1、夢想激勵:如何激發(fā)全員的夢想和目標?
2、榮譽激勵:如何樹立榜樣激發(fā)團隊榮譽感?
3、晉升激勵:如何設(shè)立全員職業(yè)成長規(guī)劃?
4、競爭激勵:如何制定規(guī)則讓管理變簡單?
5、反向激勵:如何通過懲罰機制激勵團隊?
6、薪酬激勵:如何激發(fā)全員的工作動力?
第五模塊 目標管理系統(tǒng)(上下同欲)
1、世界*成功人士的目標管理系統(tǒng):成功人士的特質(zhì),目標管理的通用法則。
2、全方位成功職業(yè)精英的十大目標(制定個人夢想版)
收入目標 業(yè)績指標 職業(yè)規(guī)劃 孝敬父母 家庭幸福
身心健康 財富積累 學習計劃 人際關(guān)系 社會貢獻
3、目標制定與達成的方法
a、目標制定原則:時間、量化/細化、視覺化、可行性、監(jiān)督人、獎懲
b、如何結(jié)合公司的目標實現(xiàn)個人的夢想!
c、如何通過人生目標規(guī)劃實現(xiàn)事業(yè)和家庭的成功!
d、設(shè)定目標、達成目標、超越目標的核心秘訣!
4、培訓結(jié)果呈現(xiàn):每人制定個人專屬“夢想版”,目標明確,上下同欲。
第六模塊 高效溝通系統(tǒng) (思想統(tǒng)一)
1、用中庸的思想理解中國人群的溝通習慣和溝通模式。
2、打造團隊就是打造高效溝通的道場,高人捧場、庸人破場。
3、溝通中的兩個70%:管理者70%的時間用在溝通上,企業(yè)的問題70%是溝通的問題。
4、與不同類型人的溝通模式:權(quán)威型、力量型、活潑型、和平型。
5、情景溝通——管理者在團隊中的高效溝通模式。
*團隊訓練營
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