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財務轉型之業(yè)財

前言

      近些年來，“業(yè)財融合”在財務界廣為流傳。說的是在企業(yè)資源有限的前提下，財務人員掌握財務目標的同時更需要了解企業(yè)的運作狀況，并幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務部門在對業(yè)務實施管控的同時，也要向業(yè)務部門提供服務。財務人員的工作不再是業(yè)務的事后核算和監(jiān)督，已經從價值角度對前臺業(yè)務事前預測，計算業(yè)務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。那么財務人員如何轉型？如何進行業(yè)財融合？

培訓對象

高級管理人員、財務總監(jiān)、財務經理、財務主任、會計主任等

培訓收益

1、理解市場上真正的稀缺財務人的特點 
2、掌握業(yè)財融合溝通中難點及應對方案

3、掌握財務崗位需要了解哪些業(yè)務知識 
4、學會快速浸入業(yè)務的方法

5、掌握供應鏈階段業(yè)財融合的意義與方式
6、財務計劃與分析在日常業(yè)務的應用 
7、日常業(yè)績跟蹤與分析的方法
8、業(yè)務承接的決策方法

培訓課綱   

一、財務人員轉型的必要性 
1、會計記錄 
2、財務分析、決策 
3、財會合二為一 

二、財務為什么要了解業(yè)務

1、傳統(tǒng)的財務人員與業(yè)務脫節(jié)的原因
2、了解業(yè)務的益處

3、與業(yè)務部門的溝通  

4、懂業(yè)務的財務的優(yōu)勢 

三、財務需要了解的業(yè)務 
1、行業(yè)

2、產品

3、流程 
四、財務如何快速了解業(yè)務 
1、財務術語的鴻溝

2、了解業(yè)務部門的流程和語言 
3、自我“專業(yè)素養(yǎng)”的鴻溝

4、可實踐的專業(yè)知識

五、財務計劃與分析在日常業(yè)務的應用 
 1、計劃/預算流程 

2、日常業(yè)績跟蹤與分析 
六、財務分析對決策的支持作用 
1、業(yè)務承接決策案例分析 
2、資產投入案例分析 
3、考核指標及獎金激勵政策制定

七、供應鏈中業(yè)財融合的意義 
1、 各部門的參與 
2、 案例分享 
八、供應鏈業(yè)財融合

1、財務介入規(guī)劃設計物流

2、財務參與或主導制度設計與執(zhí)行 
3、業(yè)務流程中環(huán)節(jié)執(zhí)行控制

九、財務人員的商業(yè)思維

1、非財人員財務思維培養(yǎng)

2、財務人員商業(yè)思維培養(yǎng)

財務轉型之業(yè)財