課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 人事專員· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源成本管理
【課程介紹】
一般看來企業(yè)人力資源的精益化管理和成本控制是一對(duì)矛盾。如果辯證的思考,企業(yè)的精益化管理正是為了提高人力資源的效率,提高人力資本的投資收益率。本課程將從思維、機(jī)制、效果和目標(biāo)角度分析其內(nèi)在關(guān)系,并通過機(jī)制的梳理,來幫助您解決企業(yè)的人力資源精益化管理和成本控制的問題。
【課程收益】
首先您可以收獲企業(yè)人力資源精益化管理和人力資源成本之間的辯證關(guān)系,需要在大的格局下二者才能發(fā)揮作用。
其次,您可以收獲如何思考兩者的解決思路:思維、機(jī)制、效果、目標(biāo)
再次,您可以收獲具體的解決辦法:
1. 有形成本如何控制
2. 重點(diǎn)放在無形成本的控制上
3. 人力資源規(guī)劃是精益化管理和人力資源成本控制的起點(diǎn)
4. 組織及崗位設(shè)計(jì)——精益化管理與人力資源成本控制的基礎(chǔ)
5. 能力管理——精益化用工的素質(zhì)基礎(chǔ)
6. 內(nèi)生機(jī)制——人力資源獲取成本*的策略
7. 招聘——必須解決人力成本的起點(diǎn)問題
8. 培訓(xùn)系統(tǒng)——把培訓(xùn)做成人才成長(zhǎng)的“渦輪增壓器”
9. 建立競(jìng)聘機(jī)制——激發(fā)企業(yè)活力
10. 薪酬與績(jī)效——盡顯激勵(lì)智慧
【適合學(xué)員】 企業(yè)中高層管理者,HR人員
【授課時(shí)長(zhǎng)】 網(wǎng)課(1天),現(xiàn)場(chǎng)課(2天)
【課程大綱】
前言
1、人力資源投資是企業(yè)長(zhǎng)期效益的投資。
2、人力資源精益化管理與成本控制的辯證關(guān)系
放大格局
相輔相成
不能“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”
3、建立人力資源精益化管理與成本控制思維模型
4、人力成本分類
有形成本
相對(duì)成本
無形成本
第一部分 有形成本的控制
1、基本方法
算
謀
盯
2、如何“盯”
第二部分 思維基礎(chǔ)——是否激勵(lì)該激勵(lì)的人(三個(gè)臭皮匠*比不上一個(gè)諸葛亮)
(一)核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心人才
1、起點(diǎn)練習(xí):找出您企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、幫您找到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3、核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)精益化管理的關(guān)系
4、幫您找到核心人才、通用人才、輔助人才和特殊人才
5、練習(xí):找出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心人才
(二)企業(yè)人力資源管理的核心是人力資源價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)
第三部分 謀定而動(dòng)——人力資源規(guī)劃是精益化用工和人力成本控制的起點(diǎn)(凡事預(yù)則立不預(yù)則廢)
1、起點(diǎn)練習(xí):企業(yè)人力資源規(guī)劃思路
2、人力資源規(guī)劃的基本任務(wù)
3、人力資源規(guī)劃的基本流程
4、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
需求分析
現(xiàn)狀分析
人才內(nèi)生
核心人才規(guī)劃
編制計(jì)算
能力規(guī)劃
5、案例講解
人力資源編制的步驟
第四部分 組織及崗位設(shè)計(jì)——精益化管理與人力資源成本控制的基礎(chǔ)(你的汽車耗不耗油在設(shè)計(jì)階段就決定了)
1、組織結(jié)構(gòu)的選擇
U型組織結(jié)構(gòu)
H型組織結(jié)構(gòu)
M型組織結(jié)構(gòu)
混合型組織結(jié)構(gòu)
阿米巴組織結(jié)構(gòu)
2、崗位及編制設(shè)計(jì)方法
3、崗位工作量分析
第五部分 能力管理——精益化用工的素質(zhì)基礎(chǔ)(有能力的人才是最省錢的)
1、崗位能力與工作效率數(shù)據(jù)分析
2、能力與獲得績(jī)效的模型
3、能力分類
全員勝任能力
專業(yè)勝任能力
崗位/團(tuán)隊(duì)勝任能力
(一)崗位/團(tuán)隊(duì)勝任能力——素質(zhì)模型
1、關(guān)鍵訪談法
2、素質(zhì)模型的獲得
3、素質(zhì)詞典
4、素質(zhì)分級(jí)
5、素質(zhì)模型應(yīng)用案例
(二)專業(yè)勝任能力
1、專業(yè)能力的獲得
2、專員能力的案例
3、專業(yè)能力的應(yīng)用
第六部分 內(nèi)生機(jī)制——人力資源獲取成本*的策略(智慧的老板和人力老大)
1、健康企業(yè)人力資源內(nèi)生和外招的比例
2、內(nèi)生機(jī)制的基礎(chǔ)是職業(yè)生涯管理
3、員工全生命周期的管理
4、內(nèi)生機(jī)制推動(dòng)了企業(yè)也推動(dòng)了員工的發(fā)展
第七部分 招聘——必須解決人力成本的起點(diǎn)問題(千里馬常有,而伯樂不常有)
1、找錯(cuò)人的損失模型
2、人才入境的六道關(guān)
3、第一道關(guān) 簡(jiǎn)歷篩選
4、第二道關(guān) 人才測(cè)評(píng)
5、第三道關(guān) 面試
6、第四道關(guān) 背景調(diào)查
7、第五道關(guān) 入職培訓(xùn)
8、第六道關(guān) 試用期
第八部分 培訓(xùn)系統(tǒng)——把培訓(xùn)做成人才成長(zhǎng)的“渦輪增壓器”
1、人力資源培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略
2、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理
3、企業(yè)培訓(xùn)的一體化實(shí)施步驟
4、案例:如何把培訓(xùn)做實(shí)
第九部分 建立競(jìng)聘機(jī)制(流水不腐戶樞不蠹)
競(jìng)聘上崗是激發(fā)企業(yè)活力,提高企業(yè)工作效率的有效工具
1、變革的存在
2、競(jìng)聘的價(jià)值
3、建立什么樣的競(jìng)聘文化
4、案例:競(jìng)聘方案
第十部分 薪酬與績(jī)效——盡顯激勵(lì)智慧
(一)薪酬部分
1、薪酬已經(jīng)都要激勵(lì)該激勵(lì)的人
2、企業(yè)的三種人(偷懶者、打工者、奉獻(xiàn)者)
3、薪酬成本與經(jīng)營(yíng)成本的關(guān)系
4、薪酬的決定模式(市場(chǎng)、績(jī)效、技能、責(zé)任)與模式選擇
5、薪酬的結(jié)構(gòu)框架
6、激勵(lì)結(jié)構(gòu)
7、薪酬水平
8、案例:高工資少人與低工資多人的分析
9、薪酬策略案例
(二)把福利變成激勵(lì)手段
(三)績(jī)效管理——成本、效率、效果的杠桿
1、績(jī)效指標(biāo)如何設(shè)計(jì)最有效(三種方法)
2、重點(diǎn)分享以“基于企業(yè)戰(zhàn)略成功關(guān)鍵因素設(shè)計(jì)方法”
3、績(jī)效做的好不好,管理者的管理是關(guān)鍵,如何管?
第十一部分 人力“才報(bào)”。
小結(jié)
老師簡(jiǎn)介
韓國(guó)凱
——實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理講師
【背景資歷】:
? 教授兼博導(dǎo) 泰國(guó)皇家理工大學(xué)
? 在讀博士 北京航空航天大學(xué)
? 某大型企業(yè)人力資源總經(jīng)理兼領(lǐng)導(dǎo)力院院長(zhǎng)、產(chǎn)品集團(tuán)副總裁
? 凈雅集團(tuán)(中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿)人力資源總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總裁
? 大地影院副總裁
? 陽(yáng)光喔教育集團(tuán)副總裁、研發(fā)院院長(zhǎng)
? IBM咨詢(世界三大咨詢公司之一)客戶方咨詢項(xiàng)目經(jīng)理
人力資源領(lǐng)域社會(huì)經(jīng)歷:
? 中國(guó)企事業(yè)單位培訓(xùn)網(wǎng)(人力資源專家?guī)熘v師)
? 國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定人力資源師高級(jí)考評(píng)員
? 中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師CHRP
? 中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)注冊(cè)高級(jí)人才測(cè)評(píng)師
? 河北省信息產(chǎn)業(yè)廳人力資源管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
? 河北人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘第二屆理事會(huì)專家團(tuán)專家
【工作經(jīng)歷】:
? 某大型企業(yè)人力資源總監(jiān)兼商學(xué)院院長(zhǎng)
韓老師組建新聯(lián)合商學(xué)院,親任商學(xué)院的院長(zhǎng),通過企業(yè)商學(xué)院的建設(shè),課程的設(shè)計(jì),以及魔鬼訓(xùn)練營(yíng)的建設(shè),為企業(yè)的人力資源的選拔、任用、提升起到了戰(zhàn)略性的作用。
? 凈雅餐飲集團(tuán)人力資源總經(jīng)理,IBM咨詢(世界三大咨詢公司之一)客戶方咨詢項(xiàng)目經(jīng)理
搭建國(guó)內(nèi)*的人力資源管理體系,將人力資源管理進(jìn)行戰(zhàn)略性的整合,深入研究IBM人力資源管理在中國(guó)的運(yùn)用,幫助國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)團(tuán)建立基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系。
? 陽(yáng)光喔教育集團(tuán)副總裁、研發(fā)院院長(zhǎng)
搭建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才復(fù)制體系,組織研發(fā)新一代課程,參與國(guó)家十二五課程、十三五課題。負(fù)責(zé)公司“研發(fā)——人才復(fù)制——后臺(tái)運(yùn)營(yíng)”的大后臺(tái)管理。
【授課特點(diǎn)】:
韓老師授課特點(diǎn)是邏輯性強(qiáng),從戰(zhàn)略高端定位人力資源管理,在課程中帶領(lǐng)學(xué)員從自己的工作實(shí)際來分析、研究、及討論,層層深入,由宏觀到微觀,解決實(shí)際問題并進(jìn)行前期調(diào)查,課中征詢反饋,課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流,建立良好的關(guān)系,得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。
【授課風(fēng)格】:
巧妙地融合中、西方管理文化,將理論、實(shí)踐相結(jié)合,并配有自己在實(shí)際管理過程中的案例;針對(duì)性的解決國(guó)內(nèi)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理“兩張皮”的現(xiàn)象,邏輯性強(qiáng),能發(fā)現(xiàn)學(xué)員的需求心理,有較強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。
【金牌課程】:
戰(zhàn)略人力資源管理(建設(shè)企業(yè)以核心能力與可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)的人力資源體系)
人力資源管理實(shí)務(wù)系列課程(人力資源各系統(tǒng)能力)
非人力資源的人力資源管理
企業(yè)大學(xué)(商學(xué)院、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院)運(yùn)營(yíng)
TTT系列課程
管理技能系列(MTP,管理者的思維,管理者八大管理技能)
職業(yè)化素養(yǎng)系列課程(職業(yè)心態(tài)、職業(yè)形象、職業(yè)化行為、職業(yè)技能)
【服務(wù)客戶】:
中國(guó)移動(dòng)通信、凈雅餐飲集團(tuán)、新聯(lián)合投資集團(tuán)、浙江浙能天然氣、杭州電力、華泰汽車集團(tuán)、陽(yáng)光喔培訓(xùn)、浪騰軟件、新日電動(dòng)車、百事飲品、58同城等。
人力資源成本管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250141.html
已開課時(shí)間Have start time
- 韓國(guó)凱
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 財(cái)務(wù)推動(dòng)下的降本增效 于洪成
- 決策思維下的精細(xì)化成本管控 邢梁雁
- 企業(yè)精細(xì)化管理和成本控制 楊學(xué)軍
- 企業(yè)全面降本增效與標(biāo)桿管理 萬新立
- 生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 精打細(xì)算控成本 惠喜軍
- 項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約和生產(chǎn)成本精細(xì) 鞏曰明
- 戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與 于洪成
- 《重中之重、突破瓶頸》 — 陳紅
- 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營(yíng) 吳誠(chéng)
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成
- 《利潤(rùn)為王、突破瓶頸—— 陳紅