課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：劉老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)招標(biāo)采購成本管理
【課程背景】
國內(nèi)一批標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)在成本管理中進行了認(rèn)真探索和實踐，走出了一條創(chuàng)新之路，并形成中國房地產(chǎn)成本管理的三大典型階段。
a.核算階段：以核算為重點，關(guān)注造價，追求算的快，追求算得準(zhǔn)。
b.控制階段：關(guān)注目標(biāo)，強調(diào)目標(biāo)成本控得住，追求不突出上限，過程中定期復(fù)盤。
c.策劃階段（數(shù)據(jù)智能時代）：關(guān)注收益，強調(diào)成本結(jié)構(gòu)的不均衡分布 ，重視前期策劃，追求結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)驅(qū)動思維。
國內(nèi)大部分地產(chǎn)公司成本管控正在由V2.0向V3.0轉(zhuǎn)變，大部分處于V2.5階段，終其原因成本管理水平有所欠缺，同時缺乏信息化輔助工具。
地產(chǎn)公司成本管理如何迅速脫離當(dāng)前V2.5狀態(tài)，迅速步入V3.0狀態(tài)呢？本次培訓(xùn)將揭曉具體答案。
【課程收益】
Ø 深入解析新時代下成本管理模式探索
Ø 掌握施工過程階段、投資決策階段、項目設(shè)計階段、招標(biāo)采購階段成本管理的模式
Ø 了解大數(shù)據(jù)與人工智能時代借助信息化工具如何降本增效
Ø 學(xué)習(xí)以供方和招采體現(xiàn)施工階段成本管理模式
Ø 運營視角進行成本管理
【課程對象】
Ø 地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、成本總監(jiān)
Ø 中層管理人員：成本（造價）、合同部
Ø 采購分管領(lǐng)導(dǎo)；招標(biāo)、采購、成本（造價）經(jīng)理、主管、造價工程師
Ø 招標(biāo)、采購經(jīng)理、主管、采購工程師
【講師簡介】
劉老師：地產(chǎn)行業(yè)成本招采管理專家
l 曾任協(xié)信地產(chǎn)成本部副總兼集團招采總
l 曾任華夏幸?；鶚I(yè)商業(yè)地產(chǎn)集團招采總監(jiān)兼任成本總監(jiān)
l 中國金茂集團總部招采經(jīng)理、華潤置地招采中心負(fù)責(zé)人
本科畢業(yè)于北京科技大學(xué)土木工程系，研究生畢業(yè)于北京科技大學(xué)土木工程系巖土工程專業(yè)。對房地產(chǎn)企業(yè)成本招采制度體系建設(shè)、集采體系建設(shè)、招采ERP及供方管理ERP系統(tǒng)IT定制化開發(fā)、搭建招標(biāo)采購管理系統(tǒng)、供方管理系統(tǒng)、供方履約評估系統(tǒng)、供方前期考察系統(tǒng)、供方滿意度系統(tǒng)等有深入研究及獨到見解和實際解決方案。
2006年研究生畢業(yè)并進入華潤置地有限公司北京公司，并從事招標(biāo)采購相關(guān)工作，負(fù)責(zé)過橡樹灣、鳳凰城、萬象城和公園九里等多個項目和產(chǎn)品線的招標(biāo)采購工作，并經(jīng)辦或指導(dǎo)了壁掛爐、屋面瓦、防水材料、園林苗木等數(shù)十項戰(zhàn)略采購或集中采購。2012年進入方興地產(chǎn)中國有限公司(現(xiàn)更名為中國金茂)總部成本合約部工作，期間根據(jù)方興地產(chǎn)自身業(yè)務(wù)流程和管理需求，為方興地產(chǎn)量身定做出適用于方興地產(chǎn)自身的供方管理制度、供方管理系統(tǒng)和供方評價系統(tǒng)，提高供方評價效率850%，并獲得中化集團管理學(xué)院獎項。
后于2014年加入華夏幸福基業(yè)有限公司，任集中采購中心招采總監(jiān)，主抓公司招采及供方管理制度和IT系統(tǒng)的建設(shè)，在招采系統(tǒng)、供方系統(tǒng)、供方評價系統(tǒng)及材料訂單系統(tǒng)的建設(shè)等方面均有重要貢獻，并設(shè)計和完成了華夏幸福2014和2015年度供方滿意度調(diào)查系統(tǒng)及調(diào)查報告。2016年調(diào)入華夏幸福商業(yè)地產(chǎn)集團擔(dān)任招采部總監(jiān)，負(fù)責(zé)華夏幸?；鶚I(yè)旗下商業(yè)業(yè)態(tài)的招標(biāo)采購全面管理工作，包括環(huán)北京、環(huán)上海等多個區(qū)域。
對綠色建材亦有研究，在《碳路者叢書》中完成了《低碳之家》一書的編著，并于2011年由中國時代經(jīng)濟出版社出版。
【課程大綱】
第一部分：如何向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)
1、標(biāo)桿企業(yè)成本管理意識的異同點
2、向標(biāo)桿企業(yè)進行學(xué)習(xí)如何進行“時間還原”
3、標(biāo)桿企業(yè)成本大數(shù)據(jù)有哪些特點
4、行業(yè)價值鏈公式變革后標(biāo)桿企業(yè)做了些什么
5、標(biāo)桿企業(yè)估值與地產(chǎn)數(shù)據(jù)服務(wù)商估值對比
6、標(biāo)桿企業(yè)成本管理大運營意識
7、標(biāo)桿企業(yè)成本管理逐層深化進程
8、標(biāo)桿企業(yè)成本管理四層級
第二部分：成本管理從V1.0到V3.0
1、成本核算階段V1.0—關(guān)注造價
2、成本控制階段V2.0—關(guān)注目標(biāo)
3、成本策劃階段V3.0—關(guān)注收益
4、成本策劃階段—基于收益*化視角進行總圖規(guī)劃
第三部分：標(biāo)桿企業(yè)成本管理業(yè)務(wù)詳解
1、標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系
1.1標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系—業(yè)務(wù)流
1.2標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系—數(shù)據(jù)流
2、項目各階段成本管理模式探索
2.1投資決策階段成本管理模式探索
2.1.1投資決策階段成本管控重點
2.1.1.1 土地獲取階段成本管控重點
2.1.1.2 土地獲取階段成本管控原則
2.1.1.3 土地獲取階段成本管控模式
2.1.2 稅務(wù)籌劃管控策略
2.1.3資金籌劃管控策略
2.1.4.1 目標(biāo)成本編制原則
2.1.4.2 目標(biāo)成本編制策略
2.1.5.1 責(zé)任成本管理思路
2.1.5.2 責(zé)任成本管理體系
2.1.5.3 責(zé)任成本管理體系建立步驟
2.1.5.4 責(zé)任成本管理基本流程
2.1.5.5 責(zé)任成本的紅線管理
2.1.6.1 合約規(guī)劃價值
2.1.6.2 合約規(guī)劃模板
2.1.6.2.1 合約規(guī)劃模板—總部
2.1.6.2.2 合約規(guī)劃模板—區(qū)域
2.1.6.3 合約規(guī)劃落地
2.2 設(shè)計階段成本管理模式探索
2.2.1 價值工程邏輯
2.2.2設(shè)計階段的成本觀
2.2.3.1 設(shè)計階段成本權(quán)重
2.2.3.2 設(shè)計階段成本控制策略
2.2.3.3 案例：示范區(qū)精裝修方案設(shè)計流程優(yōu)化
2.3 招標(biāo)采購階段成本管理模式探索
2.3.1 招標(biāo)采購的目標(biāo)
2.3.2.1 供方管理面臨的挑戰(zhàn)
2.3.2.2 供方管理體系
2.3.2.3 供方管理要求
2.3.2.4 供方資源補充策略
2.3.2.5 供方庫搭建策略
2.3.2.6 供方前期考察策略
2.3.2.7 供方過程管控
2.3.2.8 供方管理診斷策略
2.3.3.1 招采管理面臨挑戰(zhàn)
2.3.3.2 招采管理體系
2.3.3.3 招采管理準(zhǔn)備
2.3.3.3.1 招采工期標(biāo)準(zhǔn)化管理
2.3.3.3.2 招標(biāo)計劃標(biāo)準(zhǔn)化管理
2.3.3.3.3 招采制度標(biāo)準(zhǔn)化管理
2.3.3.4 招采過程智能化管理
2.3.5 集采管理思路
2.3.5.1 集采覆蓋率
案例：某*5標(biāo)桿房企集采覆蓋率產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理
集采管理案例：根據(jù)集采計劃推動集采管理
2.4 施工階段成本管理模式探索
2.4.1 動態(tài)成本管控模式
2.4.1.1 數(shù)據(jù)來源一：建立成本回顧機制，保障動態(tài)成本不失真
2.4.1.2 數(shù)據(jù)來源二：變更簽證管理機制
2.4.1.3 數(shù)據(jù)來源三：工程現(xiàn)場管理機制
2.5 項目后評估階段—成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)：得數(shù)據(jù)者，得天下
2.5.1 成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)存在問題
2.5.2 成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)實施難點
2.5.3 成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)解決方案
2.5.4 成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)的價值
案例分析一：標(biāo)桿房企如何構(gòu)建成本數(shù)據(jù)庫—數(shù)據(jù)庫建設(shè)思路、目標(biāo)成本確認(rèn)、成本科目統(tǒng)一、成本數(shù)據(jù)采集、成本數(shù)據(jù)歸檔、動態(tài)成本管控、不同項目成本對比
案例分析二：“大運營”視角下的房企成本數(shù)據(jù)庫
第四部分：標(biāo)桿企業(yè)成本管理制度體系
1、成本管理業(yè)務(wù)制度化
1.1成本管理制度分級規(guī)則
1.2成本管理制度分級藍(lán)圖
制度建設(shè)案例：某標(biāo)桿企業(yè)招采管理體系框架圖
制度建設(shè)案例：某非標(biāo)桿企業(yè)招采管理體系框架圖
制度建設(shè)案例：在趕超標(biāo)桿企業(yè)過程中，我們還需要做什么？
第五部分：標(biāo)桿企業(yè)成本管理工具搭建1、成本管理制度工具化
2.1 與軟件單位詳細(xì)討論需求并進行甄選、模塊劃分和功能分級
2.2 通過試運行及培訓(xùn)來進一步深入摸底并給出實施策略
2.3 招采及供方管理互聯(lián)網(wǎng)化管理后的管理增值增效
2.4 流程固化、流程改造和流程優(yōu)化
第六部分：成本管理升華—成本管理智能驅(qū)動
1、數(shù)據(jù)智能時代成本管理架構(gòu)
2、數(shù)據(jù)智能時代成本管理進階
3、數(shù)據(jù)智能時代成本管理智能驅(qū)動
企業(yè)招標(biāo)采購成本管理
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