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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
和諧會議管理
 
講師:李愛華 瀏覽次數(shù):2534

課程描述INTRODUCTION

會議管理方法

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:李愛華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

會議管理方法

 
◇ 課時:0.5-1天
◇ 適合對象:
·企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、主管
 
◇ 課程特色:
本課程追求管理的可操作方法遠(yuǎn)比管理內(nèi)容本身更重要的教學(xué)法,采用實際案例學(xué)習(xí),引導(dǎo)學(xué)員將傳統(tǒng)的沖突式的開會模式自覺地轉(zhuǎn)變?yōu)楹椭C的模式,從而達到把握時代精神、化解沖突、轉(zhuǎn)換思想框架和思維方式,在創(chuàng)新中實現(xiàn)行為習(xí)慣的徹底改變。
 
◇ 課程收獲:
- 提升企業(yè)和各部門會議質(zhì)量與績效
- 幫助會議組織人員提高知識和能力
- 提升主持人的引領(lǐng)技能
- 掌握會議中的溝通和反饋技巧
- 使參會人員學(xué)會發(fā)言的技巧
- 確保每次會議的有效性和針對性
- 形成會議的規(guī)則及建立會議文化
- 提高團隊的總體績效
 
◇ 課程綱要:
有各式各樣會議如交流會、發(fā)布會、評審會、捧場會,從管理的角度出發(fā),我們最關(guān)心的是組織內(nèi)部的會議,因為它才是為了解決問題。但由于開會技巧不佳,不但無益于解決問題,反而使問題愈趨復(fù)雜。頻繁的會議與管理層的隨意決策,常常使下屬無法正常工作和執(zhí)行任務(wù)。各級主管與員工花太多時間在無效率的會議上,不僅造成工作效率低下,也浪費公司成本。據(jù)調(diào)查,大多數(shù)專業(yè)人員每月參加 61.8次會議,其50%是浪費時間。超過73%的與會者承認(rèn)在開會時考慮其他工作,超過39%的人承認(rèn)在會議期間曾打盹。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題,是此課程的中心議題。
 
第一部分:會議管理的概覽
1,會議的八大功能
2,會議的形式
3,會議成本的計算
4,會議效率不高的原因及預(yù)防性管理
第二部分:高效會議的組織與管理
5,會前內(nèi)容20項及準(zhǔn)備方法
6,主持人的時間控制
7,會議氣氛的營造
8,會議結(jié)束前的及時評估
9,會后成果及跟蹤
10,主持人會議自查三步曲(會前、會中、會后)
第三部分:高效會議的主持與引導(dǎo)技術(shù)
11,思維導(dǎo)圖專門技術(shù)
12,群體信息共享與知識建構(gòu)
13,*思維方法訓(xùn)練
 白色的信息
 紅色的情感
 黑色的風(fēng)險
 黃色的優(yōu)勢
 綠色的創(chuàng)新
        藍色的控制
14,深度匯談與智慧墻
15,如何對待會議中的意外情況 
16,高效會議實戰(zhàn)演練
 
◇ 學(xué)員反饋:
1,李老師的課程有幫助,特別是思維導(dǎo)圖,對整理思路非常有用。
2,以前開會地點的選擇沒在意,座位的擺放也沒有考慮,這些都是影響會議效果的因素,以后這些都要設(shè)計了。
3,以前主持一個討論會最難的是讓所有的人都參與,也不知如何來控制話多的人,分析各種類型的參會人這樣才能有效的控制會場。
4,*法以前聽說過,但沒用起來,這次算是開悟了。

會議管理方法


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250172.html

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    參加課程:和諧會議管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李愛華
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)