課程描述INTRODUCTION
企業(yè)高績效團隊培訓
· 中層領(lǐng)導· 高層管理者· 副總經(jīng)理· 新晉主管· 儲備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)高績效團隊培訓
【課程簡介】
為什么目標管理、績效管理做了那么多收效甚微?因為員工根本不相信你說的話。高績效團隊的打造,需要圍繞“信、愿、知、行”四個維度展開。
信—— 高績效團隊第一要務(wù)是梳理團隊思路,統(tǒng)一團隊愿景,建立員工的信心,高績效團隊的打造,從讓員工相信你開始。相信相信的力量?。?!
愿—— 相信之后是讓團隊成員有意愿主動去做。梳理高績效團隊如何做好人員招募,找到對的人,從利益驅(qū)動向員工自身成就驅(qū)動轉(zhuǎn)化。
知—— 愿意做之后的問題是要讓員工會做。掌握流程管理、標桿管理技巧。讓員工快速清晰行動的方向。
行——最終的績效產(chǎn)生,還需要員工行動起來。回歸到團隊績效管理,配合例會與計劃管理方式,不斷把績效循環(huán)落實到具體工作中。讓思維變成計劃、讓計劃變成行動、讓行動最終落地。
【課程對象】
● 企業(yè)CEO
● HR負責人
● 高管團隊
【課程目的】
● 讓學員掌握高效團隊核心基因密碼,建立一種共同的語言和行動準則
● 增強改善個人和組織績效的愿望,并付諸于具體的行動
● 提高管理人員能力,使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、積極聆聽、有效反饋和積極主動解決問題
● 降低員工流失率和曠工率,提高員工保留率,全方位提升工作滿意度和團隊士氣
【培訓方式】
12小時專題演講+案例討論+現(xiàn)場演練+問題解答+實用工具+課后輔導
【課程大綱】
第一單元 信—相信相信的力量
一、高績效團隊標準
二、團隊第一要務(wù)是設(shè)定愿景
1.如何設(shè)定愿景和要務(wù)
2.有效戰(zhàn)略選擇給員工以信心(戰(zhàn)略模型解讀)
第二單元 愿—利益驅(qū)動向成就驅(qū)動轉(zhuǎn)化
一、找到合適的人
1.明確要找什么樣的人
2.人才篩選標準
二、傳統(tǒng)績效管理的困惑和挑戰(zhàn)
1.解決憑什么的問題
2.OKR管理解決的三個問題
3.認識OKR
4.OKR的基本流程
三、員工的價值公式
四、員工激勵
1. 赫茨伯格雙因素理論
2. 員工激勵的內(nèi)容
3. 案例分析:如何在不增加成本情況下激勵員工
第三單元 知—讓員工快速清晰行動方向
一、業(yè)務(wù)流程保障
業(yè)務(wù)渠道:什么是流程
如何將流程表現(xiàn)出來
二、優(yōu)化工作流程的方法
第四單元 行—讓高績效發(fā)生
一、從戰(zhàn)略開始梳理
1.使用戰(zhàn)略地圖拆解關(guān)鍵動作
2.關(guān)鍵成功因素強弱關(guān)系分解
二、從O 到KRs的拆解
三、制度執(zhí)行力
1.制度難執(zhí)行的原因
2.什么是制度中的垃圾和毒素
3.如何診斷企業(yè)制度執(zhí)行力
4.制度執(zhí)行力工具
四、例會管理方法
1.為什么需要例會管理
2.標準化會議流程與提高效率的工具
五、績效循環(huán)——思維變計劃、計劃變行動、行動能落地
企業(yè)高績效團隊培訓
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