亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
把事情做到位:如何打造高效團隊的執(zhí)行力?
 
講師:蘇建偉 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

打造高效團隊的執(zhí)行力

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部· 高層管理者

培訓(xùn)講師:蘇建偉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造高效團隊的執(zhí)行力

課程收益::
通過學(xué)習(xí)掌握如何打造團隊高效執(zhí)行力
通過學(xué)習(xí)掌握如何制訂可行的、高效的團隊管理制度;
通過學(xué)習(xí)掌握如何帶領(lǐng)一個組織的內(nèi)涵與策略;
通過學(xué)習(xí)掌握高效執(zhí)行的方法與技巧;

課程介紹 
執(zhí)行力是當(dāng)今企業(yè)家和管理者共同關(guān)心和研究的課題,執(zhí)行力的強弱已成為一個企業(yè)成在深入研究國際先進理論基礎(chǔ)上,融匯國內(nèi)企業(yè)實際管理經(jīng)驗,同時結(jié)合大量親歷案例,系統(tǒng)闡述和分析執(zhí)行力的理論發(fā)展、形成原因、解決方案及提升技巧等內(nèi)容,實戰(zhàn)性強。

課程要點:
引言
學(xué)習(xí)如何做執(zhí)行

一、什么是組織執(zhí)行力
奉法者強,則國強
沒有標準就沒有執(zhí)行
生存理念和危機意識:如何從優(yōu)秀到卓越?
轉(zhuǎn)型期的核心:個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力的提升
執(zhí)行要求的是效率和速度
執(zhí)行是每個人馬上按質(zhì)按量地完成任務(wù)
執(zhí)行力對組織戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)的影響
功當(dāng)其事,事當(dāng)其言
二、高效執(zhí)行之法
產(chǎn)生組織績效的四力分析:領(lǐng)導(dǎo)力 管理力 決策力 執(zhí)行力
管理者執(zhí)行力的四個要素
執(zhí)行賞罰有信:罰上立威 賞小取信
執(zhí)行寬嚴有度:先嚴后寬 制嚴語寬 近嚴遠寬
員工執(zhí)行力的四個層次
高效執(zhí)行的關(guān)鍵
高績效團隊的標準與特征
三、阻礙執(zhí)行的因素及如何讓應(yīng)對
加強互動,實現(xiàn)共贏
鎖定目標,計劃督導(dǎo)
天下大事,必做于細
觀念創(chuàng)新,思維改變
身體力行,以身作則
團隊建設(shè),形成合力
案例分析:你是執(zhí)行者嗎?
四、提升組織執(zhí)行力:教練下屬
生產(chǎn)力——高效團隊的第一要素
信心是練出來的
曾國藩如何訓(xùn)練湘軍
教練能力:常規(guī)訓(xùn)練 技巧訓(xùn)練 心靈訓(xùn)練
教練能力:練功力 練信念 練靜氣
實操工具:九宮* 格物致知
案例分析:劉玉章如何培訓(xùn)新兵
部屬培養(yǎng)四步驟
針對不同層級,教練方法不同
五、企業(yè)的執(zhí)行力文化――構(gòu)建執(zhí)行型組織
執(zhí)行的最高境界是讓人們在文化中執(zhí)行
海貍的方式
松鼠的價值
大雁的天賦
以執(zhí)行力打造企業(yè)競爭力
六、注重團隊激勵:
    為什么預(yù)期目標與實際績效相去甚遠?
    為什么員工表現(xiàn)總是達不到崗位要求?
    原因出在哪?出在績效考核系統(tǒng)出了問題!
    為什么主管的思維方式總是停留在原有水平?
    為什么管理手段不能根本性的突破?
    原因出在哪?出在素質(zhì)提升系統(tǒng)出了問題!
課程回顧與問答

培訓(xùn)對象:企業(yè)中層管理人員、主管與工作人員等。

打造高效團隊的執(zhí)行力


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250494.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:把事情做到位:如何打造高效團隊的執(zhí)行力?

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
蘇建偉
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)