課程描述INTRODUCTION
企業(yè)變革培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)變革培訓(xùn)課程
? 單元:為什么需要企業(yè)變革?
? 自從『工業(yè)革命』以來(lái),造就了『工業(yè)時(shí)代』,企業(yè)制造大量商品銷售給客戶,慢慢演變成『以產(chǎn)品為中心』思維,企業(yè)的員工認(rèn)為他們?cè)诘墓ぷ髫?zé)任就是要銷售產(chǎn)品給客戶。
? 二戰(zhàn)結(jié)束之后,1940年代,*全面發(fā)展經(jīng)濟(jì),經(jīng)過(guò)40幾年的快速成長(zhǎng),到了1990年代,*的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)逐漸緩慢,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,多數(shù)企業(yè)的業(yè)績(jī)受到了很大的沖擊,公司效益也明顯下滑,市場(chǎng)由賣(mài)方市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng),慢慢演變成『以客戶為中心』思維,企業(yè)存在在的目的就是要?jiǎng)?chuàng)造客戶,并且通過(guò)基于以人
? 經(jīng)濟(jì)全球化全球化對(duì)本地企業(yè)的影響。
? 企業(yè)變革的目的是為了讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
? 全球化是什麼?
• 是一個(gè)以經(jīng)濟(jì)全球化為核心、各國(guó)在政治、文化、科技、軍事、安全、意識(shí)形態(tài)、生活方式、價(jià)值觀念等多層次、多領(lǐng)域的相互聯(lián)系、影響、制約多元概念。
• 過(guò)程引起了全球性的競(jìng)爭(zhēng),結(jié)果是出現(xiàn)了資源短缺、環(huán)境惡化、金融風(fēng)險(xiǎn)等全球性問(wèn)題。
? 企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵:如何持續(xù)發(fā)展?
? 伊士曼柯達(dá)公司案例說(shuō)明。
? 單元:企業(yè)變革做什么?
? 企業(yè)變革是什么?
• 指企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)原有的狀態(tài)進(jìn)行改變,以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,并以某一目標(biāo)或某一愿景為取向的一系列活動(dòng)。
? 企業(yè)變革保持良性循環(huán)的威脅來(lái)自內(nèi)外兩個(gè)方面:
• 外部環(huán)境的變化的嚴(yán)重威脅。
• 企業(yè)業(yè)績(jī)下滑帶來(lái)負(fù)面影響。
? 企業(yè)變革失敗的8個(gè)主要原因。
? 企業(yè)變革中的抵制:
• 包括:政府、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)、員工等。
? 單元:企業(yè)變革怎么做?
? 戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織能力一致性:
• 公司戰(zhàn)略能否有效地支持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?
• 公司組織能否有效地支持公司戰(zhàn)略的執(zhí)行?
? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃表明了這家公司打算做什么,以及不做什么,戰(zhàn)略是層出不窮的,是整體性、長(zhǎng)期性、基本性的計(jì)謀。
? 企業(yè)也必須了解,沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是永恒的。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得用于復(fù)制該企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的技能的速度,決定了該公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠持續(xù)多久。
? 企業(yè)在規(guī)劃戰(zhàn)略之前,必須先確定企業(yè)使命。
? 企業(yè)使命:就是企業(yè)存在的原因或者理由,也就是說(shuō),是企業(yè)生存的目的定位。
? 企業(yè)核心價(jià)值觀:是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)或者是企業(yè)家本人發(fā)自內(nèi)心的肺腑之言,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈,努力使全體員工都必需信奉的信條。
? 以客戶為中心營(yíng)銷戰(zhàn)略:
• 4P:以產(chǎn)品為中心營(yíng)銷理論。
• 4C:以客戶為中心營(yíng)銷理論。
? 海底撈餐廳案例視頻。
? *.*:以客戶為中心
• 客戶必須被假定是理性的。
• 客戶理性第一個(gè)表現(xiàn)是需求多樣化??蛻羰呛翢o(wú)忠誠(chéng)的,他們總是希望找到更好的供貨商,總是希望買(mǎi)到更好、更高價(jià)值、更有品味的產(chǎn)品或服務(wù)。
? 客戶忠誠(chéng)的戰(zhàn)略意義:
• 客戶忠誠(chéng)有利于企業(yè)鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)。
• 客戶忠誠(chéng)有利于降低營(yíng)銷成本。
• 客戶不會(huì)立即選擇新服務(wù)。
• 客戶不會(huì)很快轉(zhuǎn)向低價(jià)格產(chǎn)品。
? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展:提高客戶忠誠(chéng)度十大原則。
? 企業(yè)組織能力:
• 組織能力是指開(kāi)展組織工作的能力。是公司在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入相同的情況下,具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量,將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。
• 包括企業(yè)所擁有的一組反映效率和效果的能力,這些能力可以體現(xiàn)在公司從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到營(yíng)銷再到生產(chǎn)的任何活動(dòng)中。
? 企業(yè)組織能力:
• 員工心態(tài)、員工能力、員工管理。
? 分權(quán)管理戰(zhàn)略:
• 分權(quán)指的是決策權(quán)在組織系統(tǒng)中向較低管理層的分散,組織的權(quán)力不是集中在某個(gè)成員,而是分散在組織內(nèi)部。
• 集權(quán)管理模式和分權(quán)管理模式各有利弊,分別適合于不同階段、不同組織結(jié)構(gòu)的企業(yè),必須根據(jù)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境決定具體采取何種財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式。
• 集權(quán)管理:控制員工;分權(quán)管理:支持員工
? X理論與Y理論。
• 人性本惡?人性本善?
? 歡樂(lè)頌案例視頻。
? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展:提高員工忠誠(chéng)度的十大原則。
? 企業(yè)變革:核心價(jià)值觀
• 支持員工成長(zhǎng)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為公司創(chuàng)造效益、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
? 單元:以人為本,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略:不做成功的俘虜
• 北歐航空全面推動(dòng)『客戶導(dǎo)向』觀念。
• 企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)教訓(xùn):一旦達(dá)到短期目標(biāo),自己就成了成功的俘虜。
• 企業(yè)并非要?jiǎng)?chuàng)造新目標(biāo),而是要從一直以來(lái)就存在的問(wèn)題中提煉出一個(gè)切實(shí)的長(zhǎng)期目標(biāo)。
• 北歐航空公司(服務(wù)業(yè))案例。
? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略:創(chuàng)造客戶比創(chuàng)造利潤(rùn)更重要
• *.*先生說(shuō),企業(yè)存在的目的是創(chuàng)造客戶,為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
• 北歐航空公司(服務(wù)業(yè))案例說(shuō)明:
? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略:用提高營(yíng)業(yè)額代替降低成本
• 不把費(fèi)用當(dāng)做洪水猛獸,必除之而后快。相反地,合理的費(fèi)用才是提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的必要資源。
• 一旦確立了為目標(biāo)客戶群體提供*服務(wù)的目標(biāo),就很容易定義出哪些費(fèi)用是毫無(wú)意義的,也可以確保削減掉這些費(fèi)用以后不會(huì)對(duì)公司造成傷害。
• 北歐航空公司(服務(wù)業(yè))案例。
? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略:領(lǐng)導(dǎo)少些決策力多些綜合力
• 一個(gè)人之所以被任命為領(lǐng)導(dǎo),并不是因?yàn)樗麩o(wú)所不知,或者有能力制定所有決策,而是因?yàn)樗麄兌脜R集眾人的智慧,并為完成工作創(chuàng)造條件。領(lǐng)導(dǎo)將工作條件授權(quán)給員工,讓他們獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任,完成日常的工作。
• 管理者就應(yīng)該是至高無(wú)上、無(wú)所不知的,必須要隨時(shí)掌握全局”,這種想法無(wú)異于把經(jīng)驗(yàn)豐富的水手留在岸上,而自己駕駛著小船駛往未知的危險(xiǎn)水域。
• 北歐航空公司(服務(wù)業(yè))案例。
? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略:了解客戶真正需要把握多變市場(chǎng)
• 許多主管都是先設(shè)定目標(biāo)與戰(zhàn)略,再研究市場(chǎng)環(huán)境與顧客需要。很顯然,這個(gè)順序是錯(cuò)誤的。如果你不了解當(dāng)前的環(huán)境,也不知道客戶要的是什么,又怎能設(shè)定出正確的目標(biāo)及戰(zhàn)略呢?
• 當(dāng)你一旦了解客戶的真正需求,就可以輕而易舉地制定目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)所采取的的戰(zhàn)略。目標(biāo)無(wú)需過(guò)于復(fù)雜,但必須以客戶為導(dǎo)向。
• 北歐航空公司(服務(wù)業(yè))案例。
? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略:一線員工比管理團(tuán)隊(duì)更了解企業(yè)
• “管理”現(xiàn)在已經(jīng)由高層管理者的專利轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)行層面一線員工的責(zé)任,每個(gè)人都是“自己面對(duì)的特殊情況”的管理者。
• 創(chuàng)造出更堅(jiān)強(qiáng)、更富有彈性的組織,不僅可以提供更好的客戶服務(wù),同時(shí)也激勵(lì)著員工發(fā)揮出*的潛力。
• 北歐航空公司(服務(wù)業(yè))案例。
? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略:該冒險(xiǎn)的時(shí)候必須勇敢一跳
• 不論個(gè)人還是公司,該冒險(xiǎn)的時(shí)候都必須勇敢一跳。對(duì)公司來(lái)說(shuō),我們稱這種跳躍為“執(zhí)行”。
• 制定一個(gè)明確的戰(zhàn)略將使執(zhí)行更加容易。而決策的勇氣與直覺(jué)至關(guān)重要,有時(shí)甚至要“魯莽”一點(diǎn)。
• 北歐航空公司(服務(wù)業(yè))案例。
? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略:“溝通”能提升執(zhí)行力與利潤(rùn)率
• 領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布的信息越簡(jiǎn)單明了,人們就越容易懂得如何去追求這一目標(biāo)。
• 為了溝通信息,應(yīng)該在必要地時(shí)候展示自己的內(nèi)心。
• 北歐航空公司(服務(wù)業(yè))案例。
? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略:保持績(jī)效考核與客戶需要的一致性
• 誤區(qū):向客戶承諾一件事,而衡量績(jī)效時(shí)卻在考核另一件事。
• 工作效率與準(zhǔn)確的提高并不完全依賴于這些可視的衡量標(biāo)準(zhǔn)。主要原因還在于,員工明白了對(duì)客戶來(lái)說(shuō)什么才是最重要的。
• 北歐航空公司(服務(wù)業(yè))案例。
? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略:獎(jiǎng)勵(lì)讓客戶滿意的“自作自張”
• 每個(gè)人都希望自己的貢獻(xiàn)得到賞識(shí)。員工的工作一旦得到上級(jí)的肯定,其自尊心也必然由此加強(qiáng)。尤其在以服務(wù)為主的行業(yè)里,員工的自尊心與士氣將直接影響到客戶滿意度。這時(shí),一句贊美的話將發(fā)揮長(zhǎng)久的功效。
• 北歐航空公司(服務(wù)業(yè))案例。
? 單元:全球化,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
? acer創(chuàng)始人施振榮微笑曲線。
? 微笑曲線理論,在附加價(jià)值觀念的指導(dǎo)下,企業(yè)體只有不斷往附加價(jià)值高的區(qū)塊移動(dòng)與定位,才能可持續(xù)發(fā)展。
? 微笑曲線價(jià)值最豐厚的區(qū)域集中在價(jià)值鏈的左右兩端,研發(fā)和營(yíng)銷。沒(méi)有研發(fā)能力就只能做代理或代工,賺一點(diǎn)辛苦錢(qián);沒(méi)有營(yíng)銷能力,再好的產(chǎn)品,產(chǎn)品周期過(guò)了也就只能作廢品處理。
? 微笑曲線中間是制造;左邊是研發(fā),屬于全球性的競(jìng)爭(zhēng);右邊是營(yíng)銷,主要是當(dāng)?shù)匦允袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
? 當(dāng)前制造產(chǎn)生的利潤(rùn)低,全球制造也已供過(guò)于求,但是研發(fā)與營(yíng)銷的附加價(jià)值高,因此產(chǎn)業(yè)未來(lái)應(yīng)朝微笑曲線的左右兩端發(fā)展,也就是在左邊加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)造智慧財(cái)產(chǎn)權(quán),在右邊加強(qiáng)客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷與服務(wù)。
單元:總結(jié)
企業(yè)變革培訓(xùn)課程
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳南宏
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)
- 用文化打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 云峰博
- 企業(yè)文化的構(gòu)建與落地工作坊 李巍華
- 打造企業(yè)強(qiáng)大凝聚力之文化建 萬(wàn)新立
- 《企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》 李沛賢
- 《從“心”出發(fā)——心態(tài)塑造 李泉峰
- 《打造上下同欲的組織》 - 解鴻興
- 《東方文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 馮龍
- 《奢侈品文化與品牌賞析》 董怡
- 《跨國(guó)企業(yè)如何通過(guò)企業(yè)文化 趙楠(
- 《踐行以客戶為中心的文化理 李沛賢
- 《揚(yáng)帆出海-訪問(wèn)先行》 — 趙楠(
- 企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化 萬(wàn)新立