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2019年3月，十九大兩會(huì)后，企業(yè)處在這一波大潮中，面臨復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，如何辨識(shí)企業(yè)的核心風(fēng)險(xiǎn)、找到企業(yè)新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？

隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績(jī)下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無(wú)法爆發(fā)式增長(zhǎng)。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值，成為了每一個(gè)企業(yè)家共同面臨的問(wèn)題。

本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)總裁掌握最基本的財(cái)務(wù)管控思維，讓企業(yè)管理者真正成為企業(yè)的主人，為企業(yè)分析痛點(diǎn)，運(yùn)用管控思維助力企業(yè)騰飛，讓內(nèi)附管控思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒(méi)有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、內(nèi)控基礎(chǔ)，也可以運(yùn)用從本課程學(xué)到的財(cái)務(wù)思維、內(nèi)控思維解決日常的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。大量的案例，為企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)管控思維的提升。

 

Ø 財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該在項(xiàng)目的什么點(diǎn)位上進(jìn)行參與

Ø 精心打造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，助力企業(yè)防患于未然

Ø 舞弊類(lèi)型與風(fēng)險(xiǎn)分析，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查

Ø 項(xiàng)目的全生命周期管理：事前、事中、事后

Ø 了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

Ø 了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路

Ø 掌握財(cái)務(wù)管理具體的工具及方法

Ø 結(jié)構(gòu)清晰：從明確價(jià)值，預(yù)算編制，量化過(guò)程，實(shí)現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動(dòng)、全員奔跑

Ø 掌握內(nèi)部控制的基本理念和手段

Ø 掌握財(cái)務(wù)管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

Ø 掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）

 

Ø 根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專(zhuān)家、財(cái)務(wù)專(zhuān)家具備內(nèi)控管理思維頭腦

Ø 有效解決企業(yè)的安全發(fā)展問(wèn)題，助力企業(yè)防患于未然

Ø 企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型時(shí)的保障體制，構(gòu)建企業(yè)的全面預(yù)警系統(tǒng)

Ø 案例交流，基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)

Ø 故事性、趣味性、實(shí)際案例講解，輕松了解內(nèi)控常識(shí)

 

企業(yè)高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員

 

一、 企業(yè)常遇到問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)是什么？

Ø 企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別區(qū)別對(duì)待

Ø 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都涵蓋哪些內(nèi)容？

Ø 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

Ø 我們國(guó)家目前的稅收環(huán)境是什么樣的？

Ø 如何管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？

 

二、 企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？

Ø 財(cái)務(wù)=會(huì)計(jì)？

Ø 公司=老板？

Ø 內(nèi)控=流程？

 

三、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理都包括什么？財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)有哪些？

Ø 七大財(cái)務(wù)管理思維模塊

Ø 內(nèi)部控制--流程如何設(shè)計(jì)才能防范風(fēng)險(xiǎn)

Ø 財(cái)務(wù)預(yù)警的四大指標(biāo)體系

 

案例：恒榮匯彬（保險(xiǎn)代理）互動(dòng)參與

 

四、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造

Ø 項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)的管控思維：事前、事中、事后

Ø 角色認(rèn)知、積極主動(dòng)的自我管理意識(shí)

Ø 內(nèi)部控制的領(lǐng)導(dǎo)能力

Ø 內(nèi)控法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)控制

Ø 控制活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)防范

Ø 企業(yè)內(nèi)部失控后的表現(xiàn)

案例：平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)

 

五、 如何做好集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)？

Ø 建立有效的財(cái)務(wù)思維

Ø 內(nèi)部審計(jì)的實(shí)質(zhì)

Ø 我國(guó)目前常見(jiàn)的控制漏洞

Ø 風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、危機(jī)管理

 

案例：ofo小黃車(chē)

 

六、 如何做業(yè)務(wù)循環(huán)中的風(fēng)險(xiǎn)控制？

Ø 內(nèi)控建立與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

Ø 采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行與審批

Ø 采購(gòu)業(yè)務(wù)的執(zhí)行控制

案例：恒榮匯彬

七、如何有效的進(jìn)行貨幣資金管理的內(nèi)部控制？

Ø 現(xiàn)金的流入與流出控制

Ø 業(yè)務(wù)程序?qū)徟贫?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250597.html