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1、有效解決跨部門跨專業(yè)信息交圈與多任務協(xié)同作戰(zhàn)的意識；

2、理解房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務核心基本經(jīng)營邏輯；

3、理解標桿房企戰(zhàn)略運營三種經(jīng)營模式；

4、深度對標碧桂園、中梁、龍湖、萬科等行業(yè)標桿大運營管控體系；

5、演練與掌握項目運營地圖優(yōu)化及實施策略；

6、掌握敏捷運營落地的核心要點。

 

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、運營總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、財務總監(jiān)、設計總監(jiān)、成本總監(jiān)、營銷總監(jiān)、工程總監(jiān)、報建開發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)及各類運營管理人員。

 

文老師：浙江大學、湖南大學、浙江工商大學、湖南工業(yè)大學等多家知名高?？妥淌凇ＹY深房地產(chǎn)實戰(zhàn)專家，曾任多家一線標桿房地產(chǎn)上市集團高管、城市公司總經(jīng)理、大運營總等職務，擁有二十多年一線標桿地產(chǎn)企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，并在多家企業(yè)擔任管理顧問，在戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略大運營管理、組織管控、績效管理、領(lǐng)導力發(fā)展、戰(zhàn)略型人力資源管理、房地產(chǎn)全生命周期流程精細化管控、項目復盤、合作項目管控等方面有獨特的研究與成功經(jīng)典實踐案例。以往操盤以高周轉(zhuǎn)為主的住宅開發(fā)項目、高品質(zhì)豪宅開發(fā)項目、城市地標大型綜合體開發(fā)項目等各類項目，精通“開發(fā)+運營+金融”地產(chǎn)開發(fā)全價值鏈開發(fā)模式。

 

一、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務核心經(jīng)營邏輯

1 地產(chǎn)黑馬快速增長研究及啟示（中梁等案例分析）

2 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

3 限制企業(yè)快速發(fā)展核心因素分析

4 ROE財務視角下房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務核心經(jīng)營邏輯分析

5 重新定義“戰(zhàn)略運營管理”：價值定位、職能重塑

6房地產(chǎn)項目開發(fā)三種經(jīng)營模式

7公司層面及項目層面運營評價指標

 

二、房地產(chǎn)項目開發(fā)運營復盤

1三種戰(zhàn)略運營管控模式概述

2房地產(chǎn)開發(fā)全價值鏈分析

3房地產(chǎn)開發(fā)項目運營復盤

3.1復盤意義與價值

3.2項目運營復盤：四步法

3.3案例研討：某標桿房企運營復盤剖析

3.4 演練：項目開發(fā)運營復盤

 

三、房地產(chǎn)項目開發(fā)運營沙盤推演

1項目開發(fā)運營常見問題

2項目開發(fā)運營原因分析

3演練：《房地產(chǎn)全生命周期開發(fā)運營地圖優(yōu)化策略與措施》

3.1運營推演八步法：頭腦風暴+小組展示及PK+質(zhì)詢

3.2優(yōu)化全過程全專業(yè)開發(fā)策略及舉措

3.3領(lǐng)導點評及老師點評

 

四、戰(zhàn)略運營管控體系高效落地

1構(gòu)建以現(xiàn)金流與利潤為中心的項目級運營管控模式

1.1明確項目開發(fā)經(jīng)營模型及定位

1.2重構(gòu)項目經(jīng)營目標管理   

1.2.1 LH地產(chǎn)項目啟動會案例分析

1.3重構(gòu)全生命周期指標管控

1.3.1 XH地產(chǎn)案例分析

1.4聚焦于經(jīng)營的計劃節(jié)點管控

1.4.1 VK地產(chǎn)計劃節(jié)點管控

1.4.2 LH地產(chǎn)計劃節(jié)點管控

1.5優(yōu)化“一圖一表”的運營作戰(zhàn)地圖及管控核心要點

1.5.1 BGY地產(chǎn)運營作戰(zhàn)地圖

1.5.2 VK地產(chǎn)運營作戰(zhàn)地圖

1.6重構(gòu)“計劃-貨值-利潤-現(xiàn)金流”四位一體貨值管理及監(jiān)控管理

1.7現(xiàn)金流管控落地有效措施

1.7.1 BGY地產(chǎn)現(xiàn)金流下高周轉(zhuǎn)

1.7.2 ZL地產(chǎn)現(xiàn)金流管控

1.8重構(gòu)全生命周期風險管控

1.8.1 LH地產(chǎn)“六個停止點”風險管控

1.9打造上下左右協(xié)同作戰(zhàn)的“鐵三角”機制

2構(gòu)建以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)級戰(zhàn)略運營管控模式

2.1上接戰(zhàn)略下促執(zhí)行的年度事業(yè)計劃及分析

2.3房地產(chǎn)開發(fā)全過程看板管理及數(shù)據(jù)化運營管理

2.4完善高效的會議決策機制

2.5規(guī)模向上、強化一線授權(quán)授責的組織管控變革

2.6通過組織大激勵考核機制改革遷引團隊打硬仗打勝仗的狼性精神

2.7構(gòu)建公司標準化體系為公司快速發(fā)展提供組織保障（如產(chǎn)品標準、營銷標準、管理標準等）

3思維意識層面五大轉(zhuǎn)變

3.1危機意識

3.2戰(zhàn)略意識

3.3經(jīng)營意識

3.4客戶意識

3.5變革意識

4小結(jié)

課后：行動學習任務布置及輔導