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組織發(fā)展規(guī)劃

［課程背景］
保險(xiǎn)作為一種勞動(dòng)密集型和資源消耗型的典型組織，其*的驅(qū)動(dòng)因素就是從業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量，所以人員招募和培養(yǎng)成為所有保險(xiǎn)公司的核心工作。然而因各種條件制約，從業(yè)人員的增長(zhǎng)一直困擾著各大保險(xiǎn)公司的發(fā)展：
1 . 投入了大量費(fèi)用進(jìn)行激勵(lì)，而在職員工依然不愿意進(jìn)行增員；
2．明確了晉升意愿的員工，經(jīng)歷了多輪啟動(dòng)和培訓(xùn)，增員技能依然很差；
3 . 現(xiàn)有干部缺乏增員意識(shí)和緊迫感，且個(gè)人增員技能尚待提高；
4 . 組織內(nèi)部缺乏組織推動(dòng)和組織發(fā)展的氛圍和文化。

［課程收益］
1 . 學(xué)習(xí)解讀管理的內(nèi)涵和職場(chǎng)文化；
2 . 明確作為管理者的最高使命；
3．學(xué)習(xí)掌握有效推動(dòng)組織發(fā)展五部曲；
4．招聘話(huà)術(shù)、招聘流程、面試技巧的提升；
5．建構(gòu)金字塔式推動(dòng)組織發(fā)展模型；
6．管理者對(duì)組織發(fā)展的認(rèn)知。

［授課特色］
體系化的理論知識(shí)＋豐富的實(shí)戰(zhàn)案例＋現(xiàn)場(chǎng)的角色扮演＋簡(jiǎn)單易用的管理工具

［課程受眾］ 中層管理者

［課程時(shí)長(zhǎng)］ 1天（6小時(shí)／天）

［課程大綱］
第一部分 管理及管理者
1．什么是管理
2．管理的定義
3．職場(chǎng)人的認(rèn)知分類(lèi)
4．管理者的角色定位
5．管理者的使命
案例1：窮人和富人的生存邏輯
案例2 : 取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的深度解析

第二部分 組織發(fā)展五部曲
1．組織推動(dòng)的線(xiàn)性邏輯
2．五部曲之一：主管直增
3．五部曲之二：意愿啟動(dòng)
4．五部曲之三：技能輔導(dǎo)
5．五部曲之四：標(biāo)桿樹(shù)立
6．五部曲之五：育成新團(tuán)隊(duì)
7 . 總結(jié)
案例1：老油條和菜鳥(niǎo)的激勵(lì)
案例2 : 韓都衣舍的極速擴(kuò)張
演練：按照組織發(fā)展五部曲，寫(xiě)出團(tuán)隊(duì)的組織發(fā)展計(jì)劃

第三部分 如何招聘和面試
1 . 招聘來(lái)源：渠道
2．招聘利器：話(huà)術(shù)
3．招聘法寶：流程
4．面試心法：形式與內(nèi)容
5．面試套路：固化可復(fù)制
6．面試導(dǎo)向：助力長(zhǎng)留存
案例1：招聘的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)
案例2 : 面試的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)
演練：模擬還原本部門(mén)的面試場(chǎng)景

第四部分 建構(gòu)和解構(gòu)金字塔式組織發(fā)展模型
1 . 冰山理論
2．增長(zhǎng)極限
3．如何完成10億新增營(yíng)業(yè)額的策略
4．組織發(fā)展模型構(gòu)建
案例：事件構(gòu)成三要素
演練：組織發(fā)展推動(dòng)策略研討

第五部分 發(fā)展是硬道理
1 . 組織的兩種狀態(tài)
2．強(qiáng)人和強(qiáng)盜的生存哲學(xué)
3．組織發(fā)展的核心要義
 

組織發(fā)展規(guī)劃