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TUP股權(quán)激勵培訓

課程背景
        華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的20萬員工、年收入近10000億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司。
       華為這艘巨大航母的駕駛團隊，上百位副總裁幾乎無一例外的都是在公司創(chuàng)立的兩三年里加入的，您的企業(yè)幾年了？
       員工要成為奮斗者，在華為需要申請和批準，這究竟是用什么來驅(qū)動的？
       華為如何由當初的小民企生存下來、 華為在開拓市場的過程又有哪些值得我們企業(yè)去學習的（企業(yè)共性點），以保證業(yè)績能夠持續(xù)翻倍增長：
      一個原子彈方向基本正確，差1公里也能摧毀城市，但一個手榴彈差10米，就是浪費彈藥，中小企業(yè)的體量就是手榴彈，更要戰(zhàn)略導(dǎo)航精準才能產(chǎn)生效果。中小企業(yè)因為沒有資源，所以更要重視資源投入的方向，也更要學習戰(zhàn)略的方法和工具，用學習來彌補資源短缺。
       丟掉一次戰(zhàn)略機會，可能就功虧一簣，而好的戰(zhàn)略同時也是公司*的“增長”牽引力，好的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行，是一家企業(yè)不可缺乏的兩個核心能力。
       戰(zhàn)略---企業(yè)經(jīng)常性是在做跟跑者，蛋糕總是第三、四個拿，問題是沒有看清行業(yè)發(fā)展方向，只能苦等，不能主動出擊，缺工具，看不到機會點和風險；
       華為從西方管理咨詢引進了戰(zhàn)略管理方法論和模型，并經(jīng)過30多年的實踐，產(chǎn)生了實際效果，形成了成熟的打法。本次公開課導(dǎo)入華為優(yōu)秀做法，實踐出真知，動手勝道理！老師站在中下企業(yè)角度考慮，萃取一套適合中小企業(yè)的戰(zhàn)略到落地工具表格，通過核心點講解和實戰(zhàn)演練，引導(dǎo)企業(yè)家現(xiàn)場動手，企業(yè)家自己思考自己業(yè)務(wù)，自己輸出自己企業(yè)的戰(zhàn)略到執(zhí)行的作戰(zhàn)地圖1.0版，為自己的未來增長明方向、給動力。
       通過人員激勵--“以奮斗者為本”的核心理念，給火車頭加滿足夠的油，背后的邏輯及操作方式，就是激活組織活力，讓戰(zhàn)略能夠落地。

課程收益
1、學會戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的主干流程
2、理解戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的八大黃金準則
3、獲取差距分析、市場洞察、戰(zhàn)略解碼、關(guān)鍵任務(wù)、績效承諾等核心工具和模板表格
4、獲得老師現(xiàn)場互動和輔導(dǎo)
5、論功行賞，多勞多得，給火車頭加滿油的分錢機制；
6、運用虛擬股分配方式，牽引員工多創(chuàng)造，多拿錢的TUP股權(quán)設(shè)計機制；
7、構(gòu)建聚焦客戶、靈活敏捷、協(xié)同共進的組織；
8、打造崇尚戰(zhàn)斗意志、自我犧牲和求真務(wù)實精神的人才隊伍；
9、獲取分享與責任結(jié)果導(dǎo)向的分配機制

課程邏輯：
以變革為核心的價值定位： 方向大致正確，組織必須充滿活力！BLM
以客戶為中心的創(chuàng)造價值： 客戶是我們*的價值（現(xiàn)金）來源！LTC
以結(jié)果為導(dǎo)向的評價價值： 只有科學的評價價值才能合理的分配價值！OKR
以奮斗者為本的分配價值： 激發(fā)個體·激活組織·實戰(zhàn)戰(zhàn)略！TUP

課程大綱：
第一天    從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行
一、差距分析：復(fù)盤，找到不增長的根本原因 
1、業(yè)績差距（差什么，差多少，根因是什么，破局點在哪里） 
2、機會差距（什么沒看到，什么沒抓到，如何創(chuàng)新和設(shè)計彌補） 
二、市場洞察：如何增長，機會在哪里？ 
1、 看趨勢找機會 
2、 看客戶找定位 
3、 看自己明優(yōu)勢 
4、 看對手找差距 
三、目標制定：明確公司2021年度目標 
1、確定公司級平衡積分卡指標項 
2、 確定公司KPI責任矩陣分解 
3、 確定公司級平衡積分卡的目標值 
4、 確定各業(yè)務(wù)線、市場/區(qū)域目標值 
四、任務(wù)制定：做什么才能達到 
1、 確定支撐本年度經(jīng)營目標的年度重點工作 
2、 確定支撐組織與人才發(fā)展、公司長期能力建設(shè)的年度重點工作 
3、 確定公司級重點工作和關(guān)鍵績效指標KPI的聯(lián)動 
4、確定公司級重點工作責任矩陣

第二天 上午  TUP 動態(tài)股權(quán)激勵  
學習華為落地TUP動態(tài)股權(quán)激勵： 
學習華為TUP動態(tài)股權(quán)的思想和理念，原則與導(dǎo)向，探尋一個適合本企業(yè)的TUP動態(tài)股權(quán)激勵方案（方案模板下發(fā)） 
方案設(shè)計：顧問導(dǎo)師選出的企業(yè)模擬輔導(dǎo)方案設(shè)計 
1）TUP動態(tài)股權(quán)激勵方案落地9步法 
2）TUP動態(tài)股權(quán)激勵方案關(guān)鍵點梳理與落地 
選出一家企業(yè)模擬落地TUP方案 
TUP的進階： 
TUP與ATUP：獲取分享制外延，構(gòu)建共創(chuàng)共贏的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈 
1）如何構(gòu)建外部的“民兵”團隊，一杯咖啡吸收宇宙能量 
2）如何落地方案和算法來整合外部優(yōu)質(zhì)資源，一桶漿糊粘接世界智慧 
3）TUP和ATUP的進階，構(gòu)建內(nèi)外部資源的命運共同體 
4）公司頂層架構(gòu)設(shè)計與一級公司、二級公司、三級公司的體系搭建

第二天 下午    ATUP 管理法則
華為整合上下游成功實踐 
華為ATUP：哈勃投資案例 
華為通過哈勃投資對外投資，整合上下游資源，打造華為生態(tài)； 
一份適合您企業(yè)的ATUP方案 
設(shè)計ATUP方案: 
基于企業(yè)的戰(zhàn)略解碼，確定ATUP動態(tài)股權(quán)激勵對象、目的，動態(tài)周期，增量來源；
 ATUP九定： 
1）定對象：和誰合作？ 
2）定目的：企業(yè)3-5年戰(zhàn)略目標篩選 
3）定周期：戰(zhàn)略目標周期分析 
4）定來源：“增量”獎金創(chuàng)造來源 基于成功考核（論功），確定ATUP動態(tài)股權(quán)激勵股數(shù)，考核； 
5）定股數(shù)：崗位價值貢獻 
6）定考核：ATUP股數(shù)考核方法  基于企業(yè)的戰(zhàn)略假設(shè)，確定ATUP動態(tài)股權(quán)激勵分紅，分配和退出機制； 
7）定年度分紅：數(shù)據(jù)測算模型建立 
8）定期末分配：數(shù)據(jù)測算模型建立
9）定機制：ATUP份額管理與退出機制 
ATUP落地案例分析 
不同類型企業(yè)TUP落地實例: 
1.某上市公司ATUP股權(quán)激勵實例 
2.某制造公司與某房地產(chǎn)銷售公司ATUP股權(quán)激勵實例 
杭鍋案例： 
如何與高校、其他鍋爐企業(yè)合作開發(fā)能源項目，促進了轉(zhuǎn)型與增長； 
北昂案例與深圳房地產(chǎn)案例；
 動態(tài)股權(quán)綜合運營，對內(nèi)激勵，對外整合 
TUP與ATUP綜合運用：分配促進構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外一體的命運共同體

第二天 晚上    組織轉(zhuǎn)型 
一、 構(gòu)建聚焦客戶、靈活敏捷、協(xié)同共進的組織
1）敢于勝利才能善于勝利 
2）力出一孔，柔弱勝剛強 
3）鐵三角作戰(zhàn)模式 
4）建設(shè)前瞻性平臺，構(gòu)筑長期的勝利  
二、 打造崇尚戰(zhàn)斗意志、自我犧牲和求真務(wù)實精神的人才隊伍 
1）充滿企業(yè)家般的使命感與責任感 
2）既要“敢戰(zhàn)”，又要“善戰(zhàn)”，具備打贏“班長戰(zhàn)爭”的新能力 
3）人才選拔制，以責任結(jié)果為導(dǎo)向 
4）促進人才以客戶為中心、工作重心下沉 
5）打破人才隊伍板結(jié)，促進干部按需流動  
三、 獲取分享與責任結(jié)果導(dǎo)向的分配機制 
1）責任結(jié)果導(dǎo)向：“拉開差距”與“平衡穩(wěn)定” 
2）促使短期激勵機制導(dǎo)向多產(chǎn)糧食 
3）長期激勵機制導(dǎo)向持續(xù)奮斗 
4）獲取分享制：促使成熟業(yè)務(wù)經(jīng)營更好，成長與發(fā)展初期業(yè)務(wù)發(fā)展更快 

TUP股權(quán)激勵培訓