課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：李春夫
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為公司奮斗者文化
【課程背景】
物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，唯有文化才能生生不息。一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)，不能沒有文化，只有文化才能支撐她持續(xù)發(fā)展，華為的文化就是奮斗文化。——華為總裁任正非
中國企業(yè)中，只有華為一家是同時(shí)在國際主流產(chǎn)品和國際主流市場(chǎng)這兩個(gè)方面與國際*企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)的。“華為模式”不僅成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)的樣板，也是許多華為全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所重點(diǎn)研究的內(nèi)容。——長江商學(xué)院院長項(xiàng)兵
華為對(duì)新一代企業(yè)，尤其是民營企業(yè)來說，最有價(jià)值的是其經(jīng)營模式，在國際舞臺(tái)上，華為完全是硬碰硬打出去的。——萬科集團(tuán)董事長王石
無論從中國高科技企業(yè)發(fā)展歷史上看。還是從民營企業(yè)的管理典型上看，華為都是注定要被人拿出來反復(fù)敲打的。這是它在試圖成為一個(gè)“偉大的企業(yè)”過程中不可回避的命運(yùn)。
——《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》主編劉洲偉
華為從2萬元起家，到今天的行業(yè)翹首，一路走來，披荊斬棘，靠的是什么，就是他的文化——“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗”。*狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家，華為企業(yè)大學(xué)高級(jí)培訓(xùn)師李春夫老師，以多年的經(jīng)驗(yàn)和研究向您闡述向華為學(xué)習(xí)奮斗者文化到底該學(xué)些什么？怎么學(xué)？如何應(yīng)用？助力中國更多的企業(yè)走向華為式的崛起之路！
【課程大綱】
模塊一：認(rèn)識(shí)華為“以奮斗者為本”的文化
1.華為奮斗者文化精髓；
2.華為的成功，靠的是千千萬萬個(gè)奮斗者
3.擁抱事業(yè)，享受奮斗人生
4.聚焦潮流：為明天奮斗永不過時(shí)
5.用烏龜精神，追上龍飛船
6.奮斗就是奉獻(xiàn)，無私就是博大
模塊二： 奮斗者的選拔——選對(duì)人比改變?nèi)酥匾?br />
1.華為招聘七大原則
2.華為招聘渠道的選擇
3.華為式面試
4.新員工的試用期管理
5.華為招聘成本分析
6.華為招聘思路隨需而變
模塊三： 奮斗者的培養(yǎng)——培訓(xùn)很貴，不培訓(xùn)更貴
1.低重心戰(zhàn)略
2.“五級(jí)雙通道”模式
3“721法則”：從實(shí)踐中培養(yǎng)和選拔人才
4.全員導(dǎo)師制，讓“思想導(dǎo)師”送一程
5.板凳要坐十年冷
6.華為大學(xué)：下課免費(fèi)自學(xué)，上課有償輔導(dǎo)
模塊四：奮斗者的價(jià)值創(chuàng)造——高效的執(zhí)行系統(tǒng)
1.華為任職資格評(píng)估體系
2.華為目標(biāo)管理
3.合理的指標(biāo)分配
4.華為員工PBC
5.華為高效執(zhí)行力
6.團(tuán)隊(duì)：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
模塊五：奮斗者的激勵(lì)——讓每一個(gè)員工都變?yōu)閮?yōu)質(zhì)彈簧
1.職能工資制 ：以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，人崗匹配，易崗易薪
2.導(dǎo)向沖鋒，高回報(bào)向奮斗者傾斜：不讓“雷鋒”吃虧
3.力出一孔，利出一孔
4.小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議只鼓勵(lì)
5.情感激勵(lì)遠(yuǎn)比物質(zhì)激勵(lì)更有效
6.制造“痛苦”，讓員工自發(fā)奔跑
模塊六：華為干部任免——能上能下，任人唯賢
1.以制度來選拔干部
2.選拔干部“三優(yōu)先”
3.干部要能上能下
4.后備干部資源池建設(shè)
5.在服從中上崗，在磨合中進(jìn)步
6.團(tuán)隊(duì)集體負(fù)責(zé)制
模塊七： 課程回顧總結(jié)
華為公司奮斗者文化
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