住宅產(chǎn)品新趨勢(shì)與批量精裝項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)管理
講師：胡老師 瀏覽次數(shù)：2651
課程描述INTRODUCTION
精裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
培訓(xùn)講師：胡老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
【課程背景】
2020年全國(guó)房地產(chǎn)全裝修住宅的滲透率已經(jīng)達(dá)30%,到2025年，全裝修住宅的滲透率將達(dá)到50%以上。與此相對(duì)應(yīng)的房地產(chǎn)住宅裝配式建造比例在2025年也將達(dá)到30%以上，其中部分一、二線城市上述的比例將更高，預(yù)計(jì)可達(dá)到60~80%。2020年初的新冠疫情，讓人們對(duì)自己的居家生活提出了更多更新的需求。開發(fā)商的設(shè)計(jì)管理人員意識(shí)到，再也不能重復(fù)已經(jīng)套用了十幾年甚至二十幾年的住宅戶型了，新的住宅建設(shè)要求裝配式、必然要求精裝交付，還要滿足全生命周期的使用，同時(shí)還要綠色、環(huán)保、舒適、健康、人性化、科技化等等。
本次課程將與地產(chǎn)同行深度交流和分享*住宅批量精裝修產(chǎn)品體系解析、行業(yè)最權(quán)威的全裝修住宅評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、房地產(chǎn)精裝設(shè)計(jì)管理體系建立、全裝修住宅設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控、限額設(shè)計(jì)下的目標(biāo)成本管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量通病防范、軟裝設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)、個(gè)性化定制設(shè)計(jì)與增值加載服務(wù)、裝配式住宅及裝配式內(nèi)裝修核心技術(shù)、*標(biāo)桿房企精裝修案例解讀等豐富的課程內(nèi)容。歡迎房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、成本、工程、客服等相關(guān)人員參加，也歡迎房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的設(shè)計(jì)、施工、材料部品生產(chǎn)制造、供應(yīng)商等相關(guān)人員共同交流及互相學(xué)習(xí)。
【課程特點(diǎn)】
解讀和分享標(biāo)桿房企精裝修住宅*研究成果，更多的從開發(fā)商的角度去講解如何實(shí)現(xiàn)批量精裝修的管理和運(yùn)作。課件所提供的操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)作管理模式，也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運(yùn)作，同時(shí)對(duì)從事批量精裝修的裝飾設(shè)計(jì)施工企業(yè)也是非常有益的參考。本次課程將結(jié)合學(xué)員的需要，將更多地通過實(shí)戰(zhàn)案例去解讀住宅精裝修的核心本質(zhì)。借鑒無效成本識(shí)別與管控解決方案：減少項(xiàng)目無效成本，提高成本管理水平，提升項(xiàng)目效率和收益。
【課程收益】
隨著2019年《住宅全裝修評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》頒布實(shí)施，開發(fā)商在住宅精裝標(biāo)準(zhǔn)化體系方面的完善將是未來的工作重點(diǎn)。以往學(xué)習(xí)標(biāo)桿房企的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)常常不一定適合自己企業(yè)具體情況，精裝經(jīng)驗(yàn)的碎片化，無序化成為開發(fā)企業(yè)的痛點(diǎn)。一旦房企關(guān)鍵崗位的人才流失，房地產(chǎn)企業(yè)的精裝管理可能要再重新開始，重復(fù)地交學(xué)費(fèi)、重復(fù)地付出慘痛的代價(jià)。
本次課程將從標(biāo)準(zhǔn)化的視角向地產(chǎn)同行分享2019~2020年標(biāo)桿房企的*做法，同時(shí)也會(huì)分享國(guó)內(nèi)外及一、二、三、四線城市*典型精彩案例，可讓大家鑒賞世界*設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)作品及標(biāo)桿企業(yè)相關(guān)精裝修產(chǎn)品成果，詮釋精裝修住宅的*變化及發(fā)展趨勢(shì)。
【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、項(xiàng)目總，設(shè)計(jì)、精裝、成本負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
第一天：
第一章：房地產(chǎn)開發(fā)住宅精裝修項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)及演變
一、中國(guó)房地產(chǎn)住宅開發(fā)模式及產(chǎn)品的演變
二、住宅（公寓）產(chǎn)品開發(fā)的未來趨勢(shì)及產(chǎn)品特征
1、未來住宅開發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵的五個(gè)要素
2、精裝住宅的“五化一體”解析
三、房地產(chǎn)全裝修項(xiàng)目近年來產(chǎn)生的新痛點(diǎn)分析
第二章：標(biāo)桿房企*住宅精裝產(chǎn)品體系解析
一、標(biāo)準(zhǔn)化前提下住宅精裝系統(tǒng)*產(chǎn)品體系的研究
1、2.0產(chǎn)品體系精裝標(biāo)準(zhǔn)解析
2、3.0產(chǎn)品體系精裝標(biāo)準(zhǔn)解析
3、4.0產(chǎn)品體系精裝標(biāo)準(zhǔn)解析
4、精裝住宅的智慧家居系統(tǒng)
5、精裝住宅的“六恒”體系解析
二、標(biāo)桿房企對(duì)住宅精裝系統(tǒng)*產(chǎn)品及運(yùn)作模式的解析；
1、旭輝地產(chǎn)精裝產(chǎn)品體系解析
2、金茂地產(chǎn)精裝產(chǎn)品體系解析
3、萬科地產(chǎn)精裝產(chǎn)品體系解析
4、保利地產(chǎn)精裝產(chǎn)品體系解析
5、融創(chuàng)地產(chǎn)精裝產(chǎn)品體系解析
三、科技住宅引領(lǐng)下的智慧家居系統(tǒng)；
四、裝配式住宅研發(fā)成果及典型案例分享；
五、標(biāo)桿房企精裝修住宅項(xiàng)目運(yùn)作模式的演變
第二章：住宅裝修標(biāo)準(zhǔn)的分級(jí)體系
第一節(jié)：全裝修住宅的分級(jí)體系
第二節(jié)：全裝修住宅分級(jí)體系對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)參考
第三節(jié)：住宅公共區(qū)域的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)參考
第四節(jié)：公寓類產(chǎn)品分級(jí)體系的參考
第三章：全裝修住宅評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（精裝住宅設(shè)計(jì)原理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）
第一節(jié)：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與等級(jí)劃分
第二節(jié)：全裝修住宅功能評(píng)價(jià)
第三節(jié)：全裝修住宅的性能評(píng)價(jià)
第四節(jié)：全裝修住宅的材料及部品評(píng)價(jià)
第五節(jié)：全裝修住宅的施工驗(yàn)收與交付評(píng)價(jià)
第六節(jié)：提高與創(chuàng)新
第四章：全裝修住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)成
第一節(jié)：精裝修住宅項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立
第二節(jié)：全裝修住宅設(shè)計(jì)管理流程；
第三節(jié)：全裝修住宅設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化（設(shè)計(jì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化集成）；
第四節(jié)：精裝修標(biāo)準(zhǔn)推廣執(zhí)行體系；
第五章：精裝修住宅項(xiàng)目的營(yíng)銷定位與產(chǎn)品定位
一、如何做好精裝修項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研工作；
二、精裝修住宅產(chǎn)品模塊構(gòu)成及初步定位建議 ；
三、精裝修項(xiàng)目前期可行性研究報(bào)告的編制
四、什么樣的項(xiàng)目要慎重選擇精裝修；
五、商務(wù)公寓類項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)批量精裝修；
六、別墅類項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)精裝修交樓；
第二天：
第六章：全裝修住宅的設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)管理方法
一、精裝修住宅套內(nèi)設(shè)計(jì)范圍；
二、住宅公共部分空間的精裝修；
三、精裝修住宅的設(shè)計(jì)關(guān)鍵管控流程；
四、精裝修住宅項(xiàng)目對(duì)建筑設(shè)計(jì)院的方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的管理要求；
五、對(duì)已經(jīng)完成毛坯房住宅的精裝修設(shè)計(jì)策略；
六、如何與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)
七、精裝修設(shè)計(jì)單位選擇與設(shè)計(jì)合同管理
1、設(shè)計(jì)任務(wù)書與設(shè)計(jì)指引的編制；
2、批量裝修設(shè)計(jì)單位選擇及設(shè)計(jì)費(fèi)用參考；
3、設(shè)計(jì)合同管理要點(diǎn)及合同參考；
八、住宅精裝修設(shè)計(jì)施工圖深度標(biāo)準(zhǔn)
1、裝飾部分設(shè)計(jì)圖紙與建筑設(shè)計(jì)圖的關(guān)系；
2、裝飾部分設(shè)計(jì)與原施工圖設(shè)計(jì)的銜接及精準(zhǔn)定位；
3、二次深化部品設(shè)計(jì)與目標(biāo)成本對(duì)接；
九、精裝修項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化研究；
第七章：精裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)下的目標(biāo)成本管控
一、精裝設(shè)計(jì)的成本六步控制法；
二、貫穿與設(shè)計(jì)全過程的樣板房三重打造；
三、從設(shè)計(jì)階段開始的精裝項(xiàng)目材料封樣管理；
第八章：精裝修住宅設(shè)計(jì)實(shí)施階段的經(jīng)驗(yàn)提示
一、戶型設(shè)計(jì)階段要考慮的設(shè)計(jì)內(nèi)容
二、裝修細(xì)化設(shè)計(jì)階段需要注意的問題；
三、設(shè)計(jì)質(zhì)量通病的經(jīng)驗(yàn)提示；
四、如何選擇工業(yè)化的專業(yè)設(shè)計(jì)與施工；
五、精裝修住宅升級(jí)到3.0時(shí)代中新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的選擇；
六、軟裝設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)；
七、個(gè)性化定制設(shè)計(jì)與全裝修住宅項(xiàng)目的增值服務(wù)；
互動(dòng)交流
第九章：標(biāo)桿企業(yè)精裝案例分析（6~8個(gè)案例）
1、600~1000元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；
2、1200~1800元/平方米成本造價(jià)精裝案例；
3、2500~3000元/平方米成本造價(jià)精裝案例；
4、3500~5000元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；
5、5000元/平方米以上成本造價(jià)精裝修案例；
6、酒店式公寓精裝案例；
7、營(yíng)銷中心、公共區(qū)域及地下車庫(kù)案例分享。
【講師介紹】
胡老師
胡老師1985年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)建筑結(jié)構(gòu)工程系。有7年建筑設(shè)計(jì)院工作經(jīng)歷，29年房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)歷。先后擔(dān)任大連萬達(dá)集團(tuán)、*李名儀建筑事務(wù)所、深圳知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理職位，曾經(jīng)在建筑設(shè)計(jì)、住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)推廣、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理、特別是在住宅精裝修運(yùn)作等方面有獨(dú)到的研究。
近十幾年來胡冶明老師通過大型住宅精裝修項(xiàng)目的管理運(yùn)作，積累和總結(jié)了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。有關(guān)住宅精裝修的工作經(jīng)驗(yàn)整理成相關(guān)課件后，曾經(jīng)在深圳清華大學(xué)研究生院、全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)全裝修分會(huì)以及全國(guó)多個(gè)房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、裝修設(shè)計(jì)工程公司進(jìn)行培訓(xùn)、交流，深受眾多同行歡迎。目前胡老師是清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授，全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)全裝修產(chǎn)業(yè)分會(huì)特聘專家，為房地產(chǎn)公司高層管理人員提供全裝修項(xiàng)目的管理課程。2016年胡冶明老師作為創(chuàng)始人成立了“深圳市匯銘精裝工程顧問有限公司”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)專門從事房地產(chǎn)批量精裝修住宅項(xiàng)目的顧問咨詢服務(wù)工作。
胡老師提供的講座將從開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、施工單位、住宅用戶等全方位的角度去講解如何實(shí)現(xiàn)住宅批量精裝修的管理、運(yùn)作及后期的服務(wù)與使用。住宅精裝修的管理運(yùn)作，不是簡(jiǎn)單的專項(xiàng)工程的實(shí)施，它是通過精裝修的管理反應(yīng)和折射了一個(gè)專業(yè)開發(fā)企業(yè)的全程管理環(huán)節(jié)。因此該課程也是一門房地產(chǎn)開發(fā)管理的系統(tǒng)課程。課件所提供的操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)作管理模式，也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運(yùn)作。
培訓(xùn)、咨詢服務(wù)的主要企業(yè)：
中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、香港新世界集團(tuán)、陽光城地產(chǎn)、深圳中洲控股、港中旅地產(chǎn)、香港置地、融信地產(chǎn)、中鐵置業(yè)、遠(yuǎn)大置業(yè)、中建東孚地產(chǎn)、中建信和地產(chǎn)、廈門住宅集團(tuán)、中鐵二局地產(chǎn)、電建地產(chǎn)、康橋地產(chǎn)、正商地產(chǎn)、東莞光大地產(chǎn)、江蘇中南集團(tuán)、新湖中寶股份、浙江佳源股份、魯能地產(chǎn)、山東魯商集團(tuán)、泰安安居地產(chǎn)、中冶集團(tuán)、越秀集團(tuán)、深圳卓越地產(chǎn)、深圳天安數(shù)碼集團(tuán)、深圳星河地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、榮盛集團(tuán)、廣州富力等。
精裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251123.html
已開課時(shí)間Have start time
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁