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中國企業(yè)培訓講師
O K R績效提升實戰(zhàn)訓練營
 
講師:馬星 瀏覽次數(shù):2624

課程描述INTRODUCTION

績效提升O K R

· 人事經(jīng)理· 薪酬主管· 人事專員

培訓講師:馬星    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效提升O K R

課程背景
績效管理,是團隊及個人提升效率,達成目標的重要工具。大家經(jīng)常遇到以下問題:
■ 績效管理不能只是定個目標,聽天由命。如何提升日常組織及個人效率?
■ 組織層面,如何有效組織目標及主要工作分解到月,通過例會等提升效率?
■ OKR如何與現(xiàn)有管理體系銜接,真正提升“即戰(zhàn)力”?企業(yè)需要的不是“看上去很美”的概念,而是有全套表單,馬上運用,實質(zhì)提升績效的系統(tǒng)工具。
■ 企業(yè)支付高昂工資成本,員工卻覺得沒有激勵性,管理層缺乏綜合有效的激勵及管理方法,OKR績效管理法如何進行實質(zhì)改善?
在企業(yè)實戰(zhàn)中,OKR績效管理法是在國內(nèi)外被廣泛認可,產(chǎn)生實效的績效管理方法。馬星老師具備豐富的集團HR管理經(jīng)驗,企業(yè)咨詢項目落地實施經(jīng)驗與培訓經(jīng)驗,將通過實戰(zhàn)訓練營課程,指導學員結(jié)合工作實際進行演練,有效提升員工績效!

課程收益
■ 實戰(zhàn)撰寫OKR績效計劃,明確業(yè)績突破點,提升績效;
■ 熟練運用OKR表單系統(tǒng),掌握OKR運行規(guī)則,應用在實際工作中;
■ 學習OKR績效管理核心知識技能,并能在公司形成簡單高效工具;
■ 學習績效目標制定、績效溝通、績效考核等績效管理核心技能;
■ 掌握全面激勵(Tota Rewards)技能,形成管理閉環(huán),實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化。

參訓學員
■ HR員工及管理層員工;
■ 團隊全員集訓;
■ 其他需要學習OKR績效管理的同事。

課程大綱
第一講 OKR績效管理概述
1、績效管理的重要意義
■案例及快速研討:衡水中學、小米、講師咨詢案例的績效管理可取之處;
■ 實戰(zhàn)演練:學員總結(jié)及分享現(xiàn)有績效管理優(yōu)秀做法;
2、績效管理常見挑戰(zhàn)與困惑
無法量化/數(shù)據(jù)取得成本過高/員工不愿意制定高指標……
3、對OKR的正確認知
■OKR發(fā)展歷程及基本概念: MBO/KPI/BSC/OKR;
■基本原則:簡單有效、長短考核周期結(jié)合、員工自發(fā);
■案例:結(jié)合講師咨詢案例展示績效管理全景及要點;
■案例:結(jié)合講師咨詢實例展示工具表單/某銀行實例/字節(jié)跳動實例;
4、銷售團隊績效管理案例分享

第二講 OKR績效指標制定
1、“O(Objectve)目標”的有效制定
■案例:騰訊通過對目標(Objective)的堅持與導向落實價值觀;
■實戰(zhàn)演練:2021年度每位員工Objective;
2、“KR(Key Result)關(guān)鍵結(jié)果”的有效制定
■ 目標分解與基于主要職責的任務制定;
■ “有目標,有措施”的完整計劃體系;
■ 有點有面:全面工作梳理與重點工作計劃并重;
■實戰(zhàn)演練:Objective對應KR制定;
■實戰(zhàn)演練:“業(yè)務突破點”制定及分享;
3、OKR打分
■ 任務必達的過程管理;
■ 鼓勵提出挑戰(zhàn)性目標與按勞分配;
4、OKR頻率與數(shù)量
5、OKR制定流程及要點
■CRAFT: Create草擬——Refine提煉——Align對齊——Finalize確定——Transmit發(fā)布;
6、聯(lián)結(jié)OKR以驅(qū)動戰(zhàn)略達成
■ 案例:OKR金字塔、百度、講師咨詢案例

第三講 OKR高效運行(PDCA高頻循環(huán))
1、Plan(計劃)
■ 年度計劃與短期計劃結(jié)合;
■學員實戰(zhàn)演練:本人工作全面梳理與業(yè)務突破點;
■學員實戰(zhàn)演練:簡單高效的每日戰(zhàn)斗會;
2、Do(執(zhí)行)
■ Team Leader的日常業(yè)務執(zhí)行與帶領(lǐng)作用;
■ 案例:躬身入局:騰訊主席馬化騰的產(chǎn)品經(jīng)理思維及管理實踐;
3、Check(復盤)
項目深度復盤與每日高頻復盤;
4、Action(改進)
■ 實戰(zhàn)演練:每月例會表單演練;
■ 實戰(zhàn)演練:每日簡短“戰(zhàn)斗會”演練

第四講 OKR全面激勵與落地實施
1、分配機制:建立緊密結(jié)合業(yè)績表現(xiàn)的分配機制
案例:海底撈、講師咨詢案例;
2、企業(yè)文化
管理者的團隊文化打造:軍隊文化、學校文化、家庭文化;
建設強健的個體(案例:每日五?。?br /> 3、OKR與現(xiàn)有計劃管理工作的協(xié)同
填補空白,提升效率;
避免重復工作;
4、OKR課程回顧與持續(xù)執(zhí)行

工具表單(Word/Excel文件,修改即用)
■ 年度OKR模板(Excel文檔,全面梳理工作及制定“業(yè)務突破點”)
■ 雙周滾動計劃表
■ 每周/日OKR模板(Excel文檔,簡單易用,重在推進工作)
■ OKR績效管理制度
■ 管理者工作進程管控表

績效提升O K R


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251136.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:O K R績效提升實戰(zhàn)訓練營

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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馬星
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