課程描述INTRODUCTION
中基層管理能力提升
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中基層管理能力提升
課程背景:
在移動互聯(lián)網(wǎng)的大背景下,90后逐漸成為企業(yè)人力資源的主體。
在充分考慮新生代娛樂工作、娛樂生活、凸顯自我價值的情況下,如何加強組織的凝聚力,如何將個人奮斗與集體奮斗有機地結(jié)合起來,提升新生代對組織和企業(yè)的忠誠度,從而更好地實現(xiàn)個人與組織的共同發(fā)展等方面,企業(yè)面臨日益突出的挑戰(zhàn)。
應(yīng)企業(yè)的要求,針對上述問題,我們開發(fā)了半天的互動研討提綱,從“你的職業(yè)生涯離不開平臺”讓大家意識到平臺的重要;到“提升團隊的凝聚力”,讓中基層管理者了解留住員工的方法論與工具,尤其留住新生代員工;再到“實現(xiàn)你與團隊的共同成長”,讓員工清楚如何在團隊中實現(xiàn)自己的個人價值,與團隊和企業(yè)共同成長。整個架構(gòu)按照員工通常的邏輯架構(gòu)層層展開,最終說明“你的前途與企業(yè)的興旺息息相關(guān)”。希望通過半天的交流,對企業(yè)中基層管理者如何更好地管理自己的員工,大家共同創(chuàng)造、共同成長,有較大的參考價值。
課程收益:
1.企業(yè)層面:提高組織的凝聚力
2.個人層面:理解個人發(fā)展與組織發(fā)展的依存關(guān)系;理解只有將個人奮斗和諧地融入集體奮斗并最終體現(xiàn)為組織的績效,個人奮斗的價值才能得到保障;理解平臺對個人發(fā)展的重要性。
學(xué)員對象:
企業(yè)中基層管理者
授課方式:
授課(65%)+案例分享(35%),授課貫穿雙向交流、引導(dǎo)與啟發(fā)。
授課天數(shù):0.5天(6小時/天)。
課程大綱
一、你的職業(yè)生涯離不開平臺
1.個人奮斗與集體奮斗的關(guān)系
2.案例1:華為前高級副總裁離開后的艱難創(chuàng)業(yè)
3.案例2:*小提琴家隧道里的“乞討”演奏
4.案例3:中興與華為倡導(dǎo)的奮斗
5.你的前途與平臺息息相關(guān)
6.頻繁跳槽對你的弊端
7.企業(yè)之舟沒有看客,只有分工不同
8.你的前途與企業(yè)的興旺息息相關(guān)
二、提升團隊的凝聚力
1.氛圍文化的建設(shè)
1)企業(yè)核心理念的四大作用
2)案例:華為如何充分利用核心理念對員工的作用
3)氛圍文化的建設(shè)必須立足于企業(yè)的核心理念
4)氛圍文化的建設(shè)應(yīng)充分反映團隊的責(zé)任中心定位特點
5)標桿的引領(lǐng)
6)通過激勵牽引氛圍文化的導(dǎo)向
7)讓氛圍文化“看得見”、“聽得到”、“摸得著”
8)讓團隊成員認可、接受并愛上企業(yè)的企業(yè)文化和部門的氛圍文化
2.做好績效管理
1)績效管理確保個人與團隊的共同成長
2)績效管理是激勵員工的根本依據(jù)
3)好的績效管理讓員工自愿且清晰地為自己和組織的目標實現(xiàn)做出超越常態(tài)的努力
3.好的激勵留住員工
1)好的激勵的標準
2)激勵需求的準確把握
3)物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵的組合
4)讓員工有適度的饑餓感
4.團隊能促進員工的成長
1)團隊能不斷給員工提供學(xué)習(xí)與成長的機會
2)員工知道自己工作的目標和意義
3)案例:搬磚與修建教堂
5.做好情景領(lǐng)導(dǎo)
1)案例:交響樂團與爵士樂隊的不同
2)你作為領(lǐng)導(dǎo),不是你對員工做什么,而是你與員工共同做什么
3)情景領(lǐng)導(dǎo)的四大核心技能
6.建設(shè)高績效的團隊
1)高績效團隊的標準
2)建設(shè)高績效團隊的四要素
3)同理心與傾聽
三、實現(xiàn)你與團隊的共同成長
1.個人奮斗的和諧生態(tài)是團隊的平臺
2.個人奮斗需要各種資源
3.只有平臺才是你的資源保障
4.每個人的奮斗成果需和諧地趨同于團隊的組織目標
四、總結(jié)
1.個人的發(fā)展不能沒有平臺。
2.基層管理者如何讓員工自愿留下來。
3.員工怎樣以平臺為生態(tài),實現(xiàn)自己價值的同時,也實現(xiàn)企業(yè)的價值。
中基層管理能力提升
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251163.html
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- 林安