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   第一章：供應商管理概述

?  供應鏈的類型

?  供應商管理戰(zhàn)略

?  供應商的選擇與評價

?  案例研究與討論

   第二章：SQE素描

?  SQE職責描述

?  SQE的技能矩陣

?  優(yōu)秀SQE的素質(zhì)模型

?  各類型組織對SQE要求的異同

?  案例研究與討論

   第三章：質(zhì)量管理的文化

?  八項質(zhì)量管理原則

?  零缺陷管理意識

?  推動供應商質(zhì)量文化建設(shè)

   第四章：質(zhì)量管理體系

?  體系的構(gòu)成要素

?  基礎(chǔ)質(zhì)量體系標準理解

?  案例研究與討論

   第五章：典型的改進系統(tǒng)

?  QCC

?  六西格瑪

?  精益生產(chǎn)系統(tǒng)

   第六章：質(zhì)量改進工具應用要點與疑難

?  QC工具應用要點與疑難點

?  統(tǒng)計工具應用要點與疑難點

?  抽樣檢驗標準應用要點與疑難點

   第七章：供應商質(zhì)量審核

?  審核類型

?  體系審核-符合性、有效性與改進

?  過程審核-典型方法介紹

?  產(chǎn)品審核-典型方法介紹

?  供應商質(zhì)量審核思路

?  “CAPDo”的審核方法

?  現(xiàn)場審核要點

?  審核實施

   第八章：供應商能力開發(fā)

?  供應商能力構(gòu)成

?  供應商能力發(fā)展

?  供應商能力開發(fā)體系

?  供應商能力發(fā)展計劃與效果評價

   課程總結(jié)

   Q&A

參加對象：本課程主要適用于需要提升供應商質(zhì)量管理技能的供應商質(zhì)量管理經(jīng)理、主管、工程師。

培訓費用：4,000元/人（包括學費、教材費、中餐、茶點費、文具費、證書費等）；