課程描述INTRODUCTION
跨部門溝通與協(xié)同
· 全體員工· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨部門溝通與協(xié)同
課程背景
在每天例行的工作中,上級與下級之間、平行部門同事之間的溝通有時會產(chǎn)生這樣的感受:有些人很容易溝通,很快就能達(dá)成共識,雙方的工作很容易進(jìn)行;有些人則難以交流,管理、影響起來難度非常大。不同的人面對相同問題時,往往會做出截然不同的反應(yīng)。人與人之間正是由于存在著各種差異,才會導(dǎo)致許多人為的摩擦和沖突。識別、判斷溝通對象的類型,對于確保溝通生效而言是至關(guān)重要的。除此之外,作為企業(yè)執(zhí)行層面的中流砥柱,中基層管理者和高潛專業(yè)人才還應(yīng)當(dāng)掌握必要的管理溝通與協(xié)同技巧,在行為層面上將導(dǎo)致團(tuán)隊內(nèi)部及跨部門的合作障礙的因素降至*程度,解放高層領(lǐng)導(dǎo)用于協(xié)調(diào)和化解沖突的時間,確保組織能夠以正確的方式向正確的方向前進(jìn)。
課程收益
- 認(rèn)知行為特質(zhì)與思維方式
- 建立對溝通全過程的認(rèn)知
- 掌握解讀他人的訣竅
- 提升人際溝通能力
- 強(qiáng)化跨部門協(xié)同合作
- 增強(qiáng)對他人的影響力
課程時間
1天(6小時)
參考大綱
1. 溝通基礎(chǔ)篇
- 活動:神秘謀殺案
- 溝通的定義與概述
- 溝通的方式
- 溝通出錯的原因
2. 增強(qiáng)解碼:溝通人群的識別與解讀
- 理解職場中的人格特質(zhì)
o 人格特質(zhì)理論
o 人格面具與陰影
o 榮格的心理類型
o 職場上的11項關(guān)鍵人格特質(zhì)
- 如何提升了解他人的意愿
o 增加與他人的接觸
o 耐心與專注無可替代
o 溝通是雙向車道
o 明確目標(biāo)
o 保持客觀
o 從“零”開始,避免先入為主
o 決定了就去做
- 觀察:解讀儀容與肢體語言
- 聆聽:話外之音更重要
- 提問:提出正確的問題并聆聽回答
- 解讀:找到日常溝通中的隱藏訊息
3. 你的顏色—溝通與思維的風(fēng)格
- 測評:四色思維
- 顏色與思維方式
- 針對不同風(fēng)格人群的溝通改善策略
4. 靈活編碼:巧妙傳遞化解抗拒
- 高效說服與積極影響
- 溝通中的抗拒識別與分級
o 理性抗拒
o 情緒抗拒
o 信任抗拒
- 消除抗拒的方法與行動方案
- 如何建立信任:GOLD與信任等式
5. 打造敏捷團(tuán)隊的溝通密碼
- *團(tuán)隊角色與九型人格搭配建議
- 團(tuán)隊內(nèi)部溝通的通用策略
- 以溝通達(dá)成彼此承諾
- 團(tuán)隊決策的過程優(yōu)化與風(fēng)格
- 教練輔導(dǎo)與欣賞式探尋
6. 跨部門溝通與協(xié)同
- 跨部門溝通障礙的成因
- 阻礙團(tuán)隊發(fā)展的五項障礙
o 五項障礙在跨部門合作中的體現(xiàn)
o 克服跨部門合作五項障礙的方法
- 建立敏捷型組織跨部門溝通的核心法則
o 尊重
o 協(xié)助
o 及時
o 積極
o 主動
o 雙贏
- 跨部門溝通的策略與技巧
o 共同目標(biāo)
o 流程機(jī)制
o 人際關(guān)系
o 共同慶祝
跨部門溝通與協(xié)同
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251341.html
已開課時間Have start time
- 吳銘潔
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 邏輯思維與自信表達(dá) 李芳
- 《向上匯報與跨部門溝通》 李悅?cè)?/span>
- 《想清楚,說明白—結(jié)構(gòu)思維 李悅?cè)?/span>
- DISC行為分析與基礎(chǔ)溝通 李巍華
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)課程 李巍華
- 《精準(zhǔn)溝通,高效協(xié)作—職場 梁蕊琳
- 商務(wù)禮儀與職場溝通培訓(xùn) 戴思靜
- 協(xié)調(diào)溝通能力——中層管理者 孫海榮
- 95598客服中心人員服務(wù) 于男
- 《社交禮儀與溝通談判技巧》 陳瀅妃
- 商務(wù)禮儀與溝通、談判技巧 李芳
- 《項目沖突管理》 莊樁