亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
基于IPD流程要素的組織級項目管理
 
講師:周水根 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

組織級項目管理體系

· 總經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師:周水根    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織級項目管理體系

課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干等。

課程目的
解決公司組織級項目(多個項目)管理的問題

課程大綱
一、案例分析

二、組織級項目管理綜述
1.項目管理的歷史
2.單研發(fā)項目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)
3.四個基本概念:
1)project
2)projectportfolio
3)product
4)multipleproject
4.高效組織級項目管理的八個重點
1)決策機(jī)制
2)組織支撐
3)產(chǎn)品規(guī)劃
4)技術(shù)管理
5)平臺規(guī)劃
6)資源計劃
7)管道管理
8)組合報告
5.高效組織級項目管理的四個基本支撐
1)項目計劃
2)項目控制
3)度量分析
4)沖突處理機(jī)制
6.演練與問題討論

三、組織級項目管理之:決策機(jī)制+組織支撐
1.決策之中心
1)研發(fā)戰(zhàn)略確定
-研發(fā)戰(zhàn)略核心4目的
-研發(fā)戰(zhàn)略定義的責(zé)任主體
-樣例講解:某公司研發(fā)戰(zhàn)略定義
2)研發(fā)平臺戰(zhàn)略
3)產(chǎn)品線開發(fā)戰(zhàn)略定義
-案例講解:產(chǎn)品線戰(zhàn)略的13個關(guān)鍵內(nèi)容講解(定位、目標(biāo)、成敗因素、目標(biāo)市場…)
2.決策之責(zé)任主體
1)業(yè)界*研發(fā)決策團(tuán)隊:PBC、IRB
2)決策團(tuán)隊成員組成
3)決策團(tuán)隊成員的責(zé)任劃分
3.決策之時機(jī)
1)設(shè)置業(yè)務(wù)決策點的必要性分析
2)案例講解:某it公司產(chǎn)品生命周期關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策點講解
4.決策之依據(jù)
1)為什么需要《業(yè)務(wù)計劃書》
2)如何提煉和匯總《業(yè)務(wù)計劃書》
3)案例講解:某IT產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書樣例
5.決策之流程
1)會前、會中(30+10+5分鐘)、會后
6.決策之標(biāo)準(zhǔn)
7.決策之執(zhí)行與跟蹤
8.組織級項目管理八重點之:組織支撐
1)高層決策團(tuán)隊:PBC、IRB
2)規(guī)劃策劃團(tuán)隊:PMT、組成、職責(zé)
3)....6)團(tuán)隊之間的匯報、監(jiān)控關(guān)系

四、組織級項目管理之:規(guī)劃+平臺
1.組織級項目管理八重點之:技術(shù)管理
1)預(yù)研、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)分
2)技術(shù)開發(fā)項目和產(chǎn)品開發(fā)項目核心不同點介紹
-計劃管理方法不同(制定時機(jī)不同、更新頻度不同、偏差控制不同…)
-測評重點不同
-團(tuán)隊管理模式有區(qū)別
3)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
2.組織級項目管理八重點之:平臺管理
1)共享的三個階段:標(biāo)準(zhǔn)化、部件化、平臺化
2)平臺開發(fā)團(tuán)隊組成、職責(zé)定義
3)案例講解:業(yè)界某公司平臺開發(fā)流程介紹
4)案例講解:業(yè)界某公司平臺規(guī)劃展現(xiàn)
5)模板講解:業(yè)界平臺開發(fā)項目任務(wù)書內(nèi)容
6)技術(shù)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的相互配合定義
7)技術(shù)路標(biāo)與產(chǎn)品路標(biāo)的關(guān)聯(lián)定義
8)技術(shù)平臺的遷移與升級計劃
9)技術(shù)平臺與產(chǎn)品的交付與測試配合
10)模板講解:技術(shù)平臺的決策分析報告
11)案例分析:某網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司的平臺介紹
12)案例分析:某AV產(chǎn)品的平臺介紹
3.組織級項目管理八重點之:產(chǎn)品規(guī)劃
1)支撐產(chǎn)品規(guī)劃的核心方法工具介紹(swot、$appelas、利潤區(qū)、保齡球道、五力模型分析、價值鏈分析、波士頓矩陣、……)
2)路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么?(平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃、資源計劃)
3)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程解析
4)產(chǎn)品版本管理v/r/m(大版本、小版本、客戶定制)
5)產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評審
-決策機(jī)制(決策團(tuán)隊、運作模式、支撐機(jī)制)
-決策標(biāo)準(zhǔn)(評審關(guān)鍵要素)

五、組織級項目管理之:資源+管道+報告
1.組織級項目管理八重點之:資源計劃、管道管理
1)研發(fā)資源管理的三層級
-資源歷史使用狀態(tài)展現(xiàn)
-資源短期負(fù)荷狀態(tài)分析(滿足單項目管理需求)
-中長期資源規(guī)劃(滿足組織級項目資源管理需求)
2)研發(fā)資源管理的重點(人員、關(guān)鍵設(shè)備)
3)2個基礎(chǔ)工作:
-員工任職資格體系構(gòu)建
-員工技能數(shù)據(jù)信息庫
4)單項目中長期資源計劃制定
5)研發(fā)各個職能部門中長期資源計劃制定
6)資源管道載量分析與調(diào)整
-管道載量線
-項目整體進(jìn)度表
-項目中長資源計劃
-部門中長資源計劃
-案例講解:某公司的管道載量分析報告
7)資源計劃的跟蹤、管道載量的動態(tài)監(jiān)控
2.組織級項目管理八重點之:組合報告
1)組織級項目管理常用監(jiān)控手段
-項目狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖
-組織能力基線控制圖
-進(jìn)度監(jiān)控一覽表
-資源管道動態(tài)載量圖
-跨項目變更管理
-跨項目需求分解與分配跟蹤
-技術(shù)評審實現(xiàn)技術(shù)協(xié)同
2)組織級項目組合報告
-責(zé)任主體:PM、POP、PMO
-案例講解:某高科技公司實際組織級項目狀態(tài)組合報告

六、組織級項目管理之:四大基本支撐 :計劃+度量+沖突+控制
1.項目計劃
1)WBS、OBS
2)計劃分層
-里程碑計劃
-項目執(zhí)行計劃
-個人任務(wù)
3)情景化知識管理在研發(fā)項目管理中的應(yīng)用
2.度量分析
1)度量的基本概念(定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……)
2)常見的度量項(過程度量、交付度量、四個基本度量項、……)
3)度量管理過程
4)度量流程、涉及角色介紹
5)過程能力基線(PCB)(開發(fā)能力、成熟度、…….)
6)過程資產(chǎn)庫(PAL)
7)度量分析工具
-rayleigh曲線、控制圖、魚骨圖、直方圖
3.沖突處理機(jī)制
4.項目控制
1)風(fēng)險管理
2)需求跟蹤
3)雙重匯報機(jī)制(PM、QA)
4)工作日志
5)項目度量數(shù)據(jù)自動刷新
6)配置管理的三權(quán)分立
7)項目審計

七、總結(jié)

組織級項目管理體系


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251355.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:基于IPD流程要素的組織級項目管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
周水根
[僅限會員]