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價值工程管理

課程介紹： 現(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展，削減成本就成了一個企業(yè)面臨的永恒主題，目前，許多中國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中只注意到從財務(wù)的角度來關(guān)注成本的管理和控制，并沒有從研發(fā)、工程、制造、采購、物流等流程中的價值分析出發(fā)，對在整個產(chǎn)品的價值鏈的各個環(huán)節(jié)中，來進(jìn)行成本控制，更缺乏成本控制的手段與考核標(biāo)準(zhǔn)，使得成本決策缺乏規(guī)范性，成本計劃缺乏科學(xué)性，造成產(chǎn)品成本控制的盲目性。 回歸價值本源，定義價值本義，減除浪費，增創(chuàng)價值，全面精益，持續(xù)盈利?！禫E價值工程實踐工作坊》試圖從精益思想（Lean Thinking）的高度，用VE（Value Engineering）價值工程的工具，對制造型企業(yè)成本管理的思路、方法、工具以及實戰(zhàn)應(yīng)用提供一整套實用的解決思路和方案。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、通過學(xué)習(xí)，真正理解精益思想的價值（Value）理念，從企業(yè)經(jīng)營的高度，理解價值管理（Value Management）的重要性。
2、熟悉價值工程的基本原理，特別是從顧客角度認(rèn)識價值，并增強(qiáng)顧客意識、質(zhì)量意識和成本意識。
3、運用VE價值工程工具，針對企業(yè)中已發(fā)生的問題以及尚未發(fā)生的問題進(jìn)行持續(xù)的分析、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
4、熟悉價值工程對象的選擇和信息資料收集的方法；
5、通過課堂上大量的有針對性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時間內(nèi)迅速掌握VE價值工程的方法與技能，能極大的改善問題分析與解決的能力，并在實踐中及時有效的解決企業(yè)面臨問題，培訓(xùn)效果將立竿見影！

課程內(nèi)容綱要：
第一講：精益思想與價值管理
1、精益思想的五個原則：價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美
--價值（Value）的定義：客戶定義產(chǎn)品價值
--價值流（Value Stream）：創(chuàng)造價值的流程
--浪費（MUDA）的定義：不創(chuàng)造價值的所有作業(yè)及過程
2、精益與價值管理
--成本（Cost）與價值的關(guān)系
--成本（Cost）與浪費的關(guān)系
--成本=售價-利潤 & 利潤=售價-成本
案例分享與理解：
1、價值流案例分享
2、理解價值、價值流、浪費
工作問題研討：企業(yè)為何要進(jìn)行價值管理、為何要導(dǎo)入價值工程？

第二講：價值工程與成本控制
1、價值工程概述—突破性降低成本的管理技術(shù)
1）價值工程的核心概念：功能、成本、價值；
2）價值工程的特點；
3）價值工程的目的和思維方式；
4）推行價值工程的五個基本原則；
2、企業(yè)推行價值工程的組織方法
3、價值工程在制造流程中的降本應(yīng)用
1）降本的理解；
2）降本的意義；
3）價值工程的降本應(yīng)用；
4）價值工程的降成本視點；
5）價值工程的降成手法之產(chǎn)品競拆；
案例分享與理解：
1、價值工程在制造流程中的降本應(yīng)用案例分享
2、理解價值工程的原理與作用
工作問題研討：未來要如何應(yīng)用價值工程進(jìn)行價值管理？

第三講：識別產(chǎn)品價值問題
1、如何選擇價值工程研究對象?
1）選擇分析對象的角度；
2）選擇分析對象的方法；
①經(jīng)驗分析法；
②百分比分析法；
③功能成本比較法；
④ABC分析法；
2、如何收集開展價值工程研究所需的信息?
1）收集信息的內(nèi)容；
2）信息收集計劃；
3）收集信息的方法；
實戰(zhàn)演練--學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的客戶需求分析
3、如何進(jìn)行功能分析?
1）功能定義：
①功能定義的概念；②功能的分類；③功能定義的方法；
2）功能整理：
①工具：FAST圖（功能系統(tǒng)圖）
②方法：由手段尋找目的 & 由目的尋找手段
3）功能評價——功能評價步驟：
①功能值F的確定
A、目標(biāo)成本的確定；
B、功能重要度系數(shù)的確定；
②功能成本C的分析
A、方案估算法；
B、*現(xiàn)狀成本法；
C、比率法（DARE法）
③功能價值V的評估
V=1；V>1；V<1；
實戰(zhàn)演練--學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能價值評估

第四講：解決產(chǎn)品價值問題
1、如何構(gòu)思價值工程改進(jìn)方案?
1）方法創(chuàng)造的思維
①創(chuàng)新思維的特點；
②如何激勵創(chuàng)造性；
③創(chuàng)新活動中奉行的原則；
2）方案創(chuàng)造的方法
①頭腦風(fēng)暴法；
②模糊目標(biāo)法；
③專家函詢法；
2、如何分析與評價方案?
1）方案的概略評價
①概略評價的原則；
②概略評價的思路；
③概略評價的方法；
2）方案的詳細(xì)評價
①詳細(xì)評價的要點；
②詳細(xì)評價的三個層次：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會；
3、如何實施價值改進(jìn)方案與評價價值工程成果?
1）改進(jìn)方案的具體化；
2）方案優(yōu)化組合法；
3）方案試驗與實施；
4）方案跟進(jìn)與成果考核；
實戰(zhàn)演練--學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價值改進(jìn)方案的詳細(xì)評價
案例分享與理解：
1、價值工程案例分享
2、理解價值工程的方案計劃與執(zhí)行

第五講：制定價值工程改進(jìn)行動計劃
1、確定改進(jìn)目標(biāo)
2、制定行動計劃
3、制定任務(wù)時間表（關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點圖）
4、確定任務(wù)角色分配表（RASCI）
總結(jié)、分享：總結(jié)培訓(xùn)的收獲、分享培訓(xùn)的心得。

價值工程管理