課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略解碼公開課程
課程收益
樹立正確的“戰(zhàn)略觀”
掌握戰(zhàn)略的分類
掌握戰(zhàn)略的模式
掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
讓企業(yè)有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃管理!
課程大綱
一、1個(gè)正確的“戰(zhàn)略觀”--戰(zhàn)略的認(rèn)知
戰(zhàn)略的概念:什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的作用、優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐
好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略:戰(zhàn)略的六大誤區(qū)、好戰(zhàn)略的三大特征
戰(zhàn)略思維框架:取勢(shì)(洞察)、取實(shí)(定位)、取舍(選擇)
二、2條不同的“戰(zhàn)略軸”--戰(zhàn)略的分類
基于戰(zhàn)略對(duì)象的分類
企業(yè)戰(zhàn)略:三個(gè)價(jià)值、三個(gè)經(jīng)營(yíng)、三個(gè)基本功、三個(gè)共同體
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:業(yè)務(wù)選擇+業(yè)務(wù)規(guī)劃(BLM)
職能戰(zhàn)略:資本、科技、組織、供應(yīng)鏈、數(shù)字化……
基于時(shí)間周期的分類
長(zhǎng)期戰(zhàn)略:使命、愿景、價(jià)值觀
中期戰(zhàn)略:5年/3年規(guī)劃、滾動(dòng)規(guī)劃
年度戰(zhàn)略:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算
三、3種有效的“戰(zhàn)略錨”--戰(zhàn)略的模式
經(jīng)營(yíng)型戰(zhàn)略:場(chǎng)景、方法、要素、案例
適應(yīng)型戰(zhàn)略:場(chǎng)景、方法、要素、案例
創(chuàng)新型戰(zhàn)略:場(chǎng)景、方法、要素、案例
四、4項(xiàng)規(guī)劃的“戰(zhàn)略面”--戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
復(fù)盤洞察:內(nèi)容、方法、步驟、實(shí)例--機(jī)會(huì)
發(fā)展策略:內(nèi)容、方法、步驟、實(shí)例--目標(biāo)
戰(zhàn)略舉措:內(nèi)容、方法、步驟、實(shí)例--部署
戰(zhàn)略解碼:內(nèi)容、方法、步驟、實(shí)例--行動(dòng)
五、5個(gè)規(guī)劃的“戰(zhàn)略環(huán)”--戰(zhàn)略規(guī)劃的管理
啟動(dòng)環(huán)節(jié):定目標(biāo)、定機(jī)會(huì)、定團(tuán)隊(duì)、定責(zé)任
研究環(huán)節(jié):看自己、看環(huán)境、看市場(chǎng)、看對(duì)手
討論環(huán)節(jié):過程研討+工作坊workshop+戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)
評(píng)審環(huán)節(jié):過程評(píng)審+中期評(píng)審+決策批準(zhǔn)
落實(shí)環(huán)節(jié):從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計(jì)劃,預(yù)算+重點(diǎn)任務(wù)清單
培訓(xùn)講師:滕飛
原中國(guó)移動(dòng)杭州研發(fā)中心戰(zhàn)略與采購(gòu)總監(jiān)、傳化集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)
資歷背景
天津大學(xué)企業(yè)管理碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師*ICQAC國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
現(xiàn)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)
多年咨詢公司戰(zhàn)略與組織管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
多年大型企業(yè)戰(zhàn)略管理與變革實(shí)操經(jīng)驗(yàn)
曾主持國(guó)家部委全國(guó)性規(guī)劃
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)通信服務(wù)公司、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行、康恩貝集團(tuán)等大型企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
曾獲得全國(guó)通信咨詢成果一等獎(jiǎng)
授課風(fēng)格
授課深入淺出、案例豐富
語(yǔ)言生動(dòng)、激情、幽默,有感染力
課堂氣氛活躍,適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識(shí)的吸收
戰(zhàn)略解碼公開課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251418.html
已開課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂