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房地產企業(yè)多項目的管控培訓

課程簡介：
       房地產企業(yè)從單一項目到多項目，面臨著如何管控、如何建立組織結構、如何適應企業(yè)快速發(fā)展。集團公司與項目公司、城市/區(qū)域公司之間如何分清職權，如何理清組織結構。本課程就房地產企業(yè)從單一項目到多項目的發(fā)展，從組織結構、管控，業(yè)務流程與節(jié)點把控方面展開培訓和學習。

課程對象：
房地產企業(yè)高管、項目公司高管、房地產集團各業(yè)務部門管理人員等

課程收益：
1、學習和掌握如何有效的構建多項目開發(fā)模式下的房地產企業(yè)管控模式；
2、學習和掌握如何有效的構建多項目開發(fā)模式下的房地產企業(yè)組織結構；
3、學習和掌握多項目模式下業(yè)務流程和節(jié)點控制。

課程大綱：
1房地產企業(yè)多項目結構下的管控模式
1.1房地產企業(yè)組織管控的目的
1.1.1管戰(zhàn)略
1.1.2管利潤
1.1.3管風險與進程
1.1.4管人才
1.2房地產企業(yè)當前管控模式
1.2.1二級管控模式
1.2.2三級管控模式
1.2.3四級管控模式
1.2.4二、三、四線管控模式差異
1.3房地產企業(yè)項目發(fā)展與管控模式變遷
1.3.1從單一項目到多項目的變遷
1.3.2從本地項目到異地項目的變遷
1.4案例：萬科、龍湖、綠地、中梁地產的組織模式與管控模式

2房地產企業(yè)多項目結構下的組織模式
2.1從單一項目到多項目的組織結構
2.1.1項目公司組織結構
2.1.2項目公司與集團公司管理權責
2.1.3關鍵崗位與管理層任用
2.1.4項目公司人力配置與招選培
2.1.5項目公司工作目標與考核
2.1.6項目公司管控與監(jiān)察
2.2從本地項目到異地項目的組織結構
2.2.1城市公司與區(qū)域公司區(qū)別
2.2.2異地項目公司設立條件
2.2.3集團公司與城市/區(qū)域專業(yè)分工與權責
2.2.4城市/區(qū)域人力資源管理與本地化人才發(fā)展
2.3多項目模式下的人才發(fā)展計劃
2.4案例：萬科、中梁、祥生的組織變遷

3多項目開發(fā)計劃與節(jié)點管控
3.1多項目開發(fā)流程管理與點節(jié)管控
3.1.1多項目開發(fā)流程重塑
3.1.2多項目管理流程結構
3.1.3項目重要點節(jié)梳理與確立
3.1.4流程優(yōu)化與完善
3.2項目計劃管理與實施
3.2.1建立標準項目開發(fā)模式：七階段、七專業(yè)、53個關鍵活動/節(jié)點
3.2.2項目計劃管理的分級管理
3.2.2.110大里程碑管理
3.2.2.2集團管理的15個節(jié)點
3.2.2.3城市公司11個節(jié)點管理
3.3項目管理關鍵要點把控
3.3.1開發(fā)目標與開發(fā)戰(zhàn)略確立
3.3.2開發(fā)周期與行業(yè)周期性協(xié)同
3.3.3項目現(xiàn)金流管理
3.3.4項目營銷節(jié)點與銷售速度把控
3.3.5項目進度與質量把控

房地產企業(yè)多項目的管控培訓