課程描述INTRODUCTION
核心能力的戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)
· 董事長(zhǎng)· 高層管理者· 總裁· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
核心能力的戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)
課程背景:
中國(guó)企業(yè)一路高歌四十年,收獲巨大進(jìn)步,也面臨諸多挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略:做正確的事;執(zhí)行:把事做正確。商業(yè)模式:解決生存問(wèn)題;戰(zhàn)略:解決發(fā)展問(wèn)題。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)該有怎樣的思維?在中國(guó)特色的社會(huì)環(huán)境里,企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新?在變革轉(zhuǎn)型的后危機(jī)時(shí)代,企業(yè)生存如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青?在戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施過(guò)程中,中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該扮演什么角色?
戰(zhàn)略先導(dǎo)、系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施,已成為中國(guó)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的重要命題。
課程內(nèi)容:
一:戰(zhàn)略思維:我們未來(lái)靠什么賺錢
01、現(xiàn)實(shí)之困:中國(guó)企業(yè)十個(gè)為什么
02、成長(zhǎng)瓶頸:傳統(tǒng)模式的增長(zhǎng)極限
03、變化年代:戰(zhàn)略是不是刻舟求劍
04、競(jìng)爭(zhēng)變局:從游擊戰(zhàn)走向陣地戰(zhàn)
二:戰(zhàn)略分析:能做比想做敢做重要
01、回到本原:核心問(wèn)題與關(guān)鍵要素
02、重新定義:資源種類和能力評(píng)價(jià)
03、正本清源:戰(zhàn)略核心的五大要素
04、整體思考:戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理
05戰(zhàn)略思維:后危機(jī)時(shí)代四大轉(zhuǎn)變
三:戰(zhàn)略選擇:適合你的才是最好的
01、雞蛋之辯:先有戰(zhàn)略還是先有行動(dòng)
02、常見(jiàn)現(xiàn)象:企業(yè)戰(zhàn)略管理的常見(jiàn)病
03、前沿思維:基于能力的生態(tài)型戰(zhàn)略
04、把握關(guān)鍵:戰(zhàn)略思考三核心四定位
05綜合呈現(xiàn):企業(yè)戰(zhàn)略選擇的全景圖
四:戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì):企業(yè)軟實(shí)力比拚未來(lái)
01、綜合競(jìng)爭(zhēng):軟硬結(jié)合能力制勝
02、系統(tǒng)優(yōu)化:過(guò)程好結(jié)果才會(huì)好
03、差異優(yōu)勢(shì):難得做到易的做好
04、標(biāo)桿學(xué)習(xí):世界接軌時(shí)代同步?
五:戰(zhàn)略愿景:企業(yè)如何做百年老店
01、死亡陷阱:研究失敗更有意義
02、歷史經(jīng)驗(yàn):卓越企業(yè)八大特征
03、持續(xù)成長(zhǎng):如何避免半途而廢
04、四字箴言:企業(yè)基業(yè)常青之道
六:戰(zhàn)略空間:小企業(yè)從弱變強(qiáng)之路
01、反思危機(jī):多數(shù)中小企業(yè)為何怕冷
02、尋求突破:實(shí)施利基戰(zhàn)略夯實(shí)根本
03、事業(yè)雄心:隱形*適合中國(guó)企業(yè)
04、老板離場(chǎng):個(gè)人中心走向組織為王
05二代接班:家族傳承保證家業(yè)穩(wěn)固
七:戰(zhàn)略詬?。憾嘣暮蠊鞘裁?/strong>
01、企業(yè)成長(zhǎng)多元與專精之爭(zhēng)
02、企業(yè)戰(zhàn)略投資的四種模式
03、多元化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
04、實(shí)施多元戰(zhàn)略應(yīng)關(guān)注問(wèn)題
八:集團(tuán)戰(zhàn)略:如何打造與駕馭航母
01、集團(tuán)三層面業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
02、母子公司管控的八大難題
03、如何解決“集而不團(tuán)”現(xiàn)象
04、打造強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)三種管控模式
九:戰(zhàn)略創(chuàng)新:后危機(jī)時(shí)代的新思維
01、危機(jī)條件下的困境與突圍
02、如何防止戰(zhàn)略執(zhí)行兩張皮
03、后危機(jī)時(shí)代企業(yè)變革趨勢(shì)
04、硬擴(kuò)張到軟重生十大轉(zhuǎn)折
結(jié)語(yǔ):戰(zhàn)略的成功才是真正的成功!
核心能力的戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251471.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 潘誠(chéng)
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮