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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略性績(jī)效體系設(shè)計(jì)與實(shí)施
 
講師:馮智明 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

績(jī)效體系設(shè)計(jì)與實(shí)施

· 人事經(jīng)理· 人事專員· 高層管理者

培訓(xùn)講師:馮智明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績(jī)效體系設(shè)計(jì)與實(shí)施

【課程背景】
    績(jī)效管理在整個(gè)人力資源管理中處于核心地位,它好比汽車的發(fā)動(dòng)機(jī),起著至關(guān)重要的作用。
    企業(yè)能否順利、高效地開展的績(jī)效管理,從而幫助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),首先,需要高層領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)決心和實(shí)際參與;其次,需要企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)或人力資源部門科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的績(jī)效管理體系,并有效實(shí)施。設(shè)計(jì)和實(shí)施績(jī)效管理體系,是企業(yè)績(jī)效管理委員或人力資源部門的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。
    本課程將按管理咨詢的思路,引領(lǐng)你逐步掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)和有效實(shí)施績(jī)效管理體系。

【課程對(duì)象】
企業(yè)人力資源總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理,績(jī)效主管/專員;企業(yè)高管、總裁等。

【課程天數(shù)】
1-2天

【課程收益】
1.正確認(rèn)識(shí)實(shí)施績(jī)效管理需要做好哪些基礎(chǔ)工作;
2.掌握績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的步驟、方法和技巧;
3.學(xué)會(huì)推行績(jī)效管理體系的技巧和注意事項(xiàng);
4.通過(guò)培訓(xùn),能根據(jù)企業(yè)實(shí)際,科學(xué)設(shè)計(jì)和有效實(shí)施績(jī)效管理體系。

【課程大綱】
第一節(jié):企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理所需基礎(chǔ)

一、正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
二、企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理所需的基礎(chǔ)分析
現(xiàn)場(chǎng)剖析:本公司具備實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)嗎?

第二節(jié):如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系
一、績(jī)效管理方法體系的介紹
(一)MBO
(二)KPI
(三)BSC
(四)其他方法
二、績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)步驟
三、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
案例:某公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
(二)崗位職責(zé)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
案例:某公司崗位職責(zé)指標(biāo)
(三)工作態(tài)度指標(biāo)的設(shè)計(jì)
案例:某公司工作態(tài)度指標(biāo)
(四)工作能力指標(biāo)的設(shè)計(jì)
案例:某公司工作能力指標(biāo)
(五)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)訓(xùn)
四、績(jī)效管理運(yùn)作體系的設(shè)計(jì)
(一)績(jī)效管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
案例:某企業(yè)績(jī)效管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立
(二)績(jī)效考評(píng)方式的確定
(三)績(jī)效管理程序的設(shè)計(jì)
案例:某企業(yè)的績(jī)效管理運(yùn)作步驟
(四)三個(gè)保障系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
案例:某公司績(jī)效保障系統(tǒng)
(五)績(jī)效管理表格的設(shè)計(jì)
工具:各類績(jī)效管理表格
現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)訓(xùn):績(jī)效表格的填寫試驗(yàn)與改進(jìn)設(shè)計(jì)
五、考評(píng)結(jié)果應(yīng)用體系的設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)訓(xùn):設(shè)計(jì)本企業(yè)的應(yīng)用體系
六、企業(yè)績(jī)效管理制度的制定
案例:某公司的績(jī)效管理制度

第三節(jié):如何推行績(jī)效管理體系
一、績(jī)效管理體系推行的建議及操作技巧
1.推行績(jī)效管理體系的方法和技巧
2.企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)例
二、績(jī)效體系與HR其他體系的合理銜接

績(jī)效體系設(shè)計(jì)與實(shí)施


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251518.html

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    參加課程:戰(zhàn)略性績(jī)效體系設(shè)計(jì)與實(shí)施

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
馮智明
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)