課程描述INTRODUCTION
績(jī)效體系設(shè)計(jì)與實(shí)施
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效體系設(shè)計(jì)與實(shí)施
【課程背景】
績(jī)效管理在整個(gè)人力資源管理中處于核心地位,它好比汽車的發(fā)動(dòng)機(jī),起著至關(guān)重要的作用。
企業(yè)能否順利、高效地開展的績(jī)效管理,從而幫助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),首先,需要高層領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)決心和實(shí)際參與;其次,需要企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)或人力資源部門科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的績(jī)效管理體系,并有效實(shí)施。設(shè)計(jì)和實(shí)施績(jī)效管理體系,是企業(yè)績(jī)效管理委員或人力資源部門的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。
本課程將按管理咨詢的思路,引領(lǐng)你逐步掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)和有效實(shí)施績(jī)效管理體系。
【課程對(duì)象】
企業(yè)人力資源總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理,績(jī)效主管/專員;企業(yè)高管、總裁等。
【課程天數(shù)】
1-2天
【課程收益】
1.正確認(rèn)識(shí)實(shí)施績(jī)效管理需要做好哪些基礎(chǔ)工作;
2.掌握績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的步驟、方法和技巧;
3.學(xué)會(huì)推行績(jī)效管理體系的技巧和注意事項(xiàng);
4.通過(guò)培訓(xùn),能根據(jù)企業(yè)實(shí)際,科學(xué)設(shè)計(jì)和有效實(shí)施績(jī)效管理體系。
【課程大綱】
第一節(jié):企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理所需基礎(chǔ)
一、正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
二、企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理所需的基礎(chǔ)分析
現(xiàn)場(chǎng)剖析:本公司具備實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)嗎?
第二節(jié):如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系
一、績(jī)效管理方法體系的介紹
(一)MBO
(二)KPI
(三)BSC
(四)其他方法
二、績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)步驟
三、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
案例:某公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
(二)崗位職責(zé)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
案例:某公司崗位職責(zé)指標(biāo)
(三)工作態(tài)度指標(biāo)的設(shè)計(jì)
案例:某公司工作態(tài)度指標(biāo)
(四)工作能力指標(biāo)的設(shè)計(jì)
案例:某公司工作能力指標(biāo)
(五)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)訓(xùn)
四、績(jī)效管理運(yùn)作體系的設(shè)計(jì)
(一)績(jī)效管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
案例:某企業(yè)績(jī)效管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立
(二)績(jī)效考評(píng)方式的確定
(三)績(jī)效管理程序的設(shè)計(jì)
案例:某企業(yè)的績(jī)效管理運(yùn)作步驟
(四)三個(gè)保障系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
案例:某公司績(jī)效保障系統(tǒng)
(五)績(jī)效管理表格的設(shè)計(jì)
工具:各類績(jī)效管理表格
現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)訓(xùn):績(jī)效表格的填寫試驗(yàn)與改進(jìn)設(shè)計(jì)
五、考評(píng)結(jié)果應(yīng)用體系的設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)訓(xùn):設(shè)計(jì)本企業(yè)的應(yīng)用體系
六、企業(yè)績(jī)效管理制度的制定
案例:某公司的績(jī)效管理制度
第三節(jié):如何推行績(jī)效管理體系
一、績(jī)效管理體系推行的建議及操作技巧
1.推行績(jī)效管理體系的方法和技巧
2.企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)例
二、績(jī)效體系與HR其他體系的合理銜接
績(jī)效體系設(shè)計(jì)與實(shí)施
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251518.html
已開課時(shí)間Have start time
- 馮智明
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙
- 績(jī)效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬(wàn)新立
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》 李沛賢
- 行動(dòng)學(xué)習(xí);績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析 呂翠
- 績(jī)效管理改進(jìn)工作坊 李巍華
- 基于工作分析的績(jī)效考核指標(biāo) 李巍華
- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠
- 卓越績(jī)效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成