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工業(yè)下的生產(chǎn)運營管理

【課程背景】
     制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強國的必由之路。
    工業(yè)4.0是制造行業(yè)發(fā)展的必然趨勢和發(fā)展方向。縱觀歷史每一次工業(yè)的深度改革，無不是科技基礎(chǔ)學(xué)科發(fā)展和市場深度發(fā)展的必然產(chǎn)物。居于此趨勢，中國政府于2015年5月8日正式發(fā)布了“中國制造2025“ ，并講此行動綱領(lǐng)作為國家戰(zhàn)略。而“三精管理”是當(dāng)代中國制造業(yè)提煉出來的組織，管理和經(jīng)營的三化模式。如何將時代趨勢和生產(chǎn)運營管理結(jié)合在一起，成為制造業(yè)企業(yè)面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在
     課程引入工業(yè)4.0的發(fā)展和相關(guān)理論，結(jié)合百年德國制造行業(yè)經(jīng)驗，突破很多工業(yè)4.0課程不適合當(dāng)下制造業(yè)行業(yè)特點，只講理論思想、思維和理念，沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原先進(jìn)制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時結(jié)合“三精”生產(chǎn)運營的核心，立足于創(chuàng)新，圍繞質(zhì)量、成本、效益三大核心，解決在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。

【課程收益】
－了解”工業(yè)4.0“的基本概念和核心體系；
－了解”三精“生產(chǎn)運營管理上，目前的現(xiàn)狀特點和破解之路；
－掌握制造業(yè)企業(yè)在工業(yè)4.0的典型應(yīng)用場景;
－掌握工業(yè)4.0下生產(chǎn)運營管理的難點和應(yīng)對方法；
－掌握企業(yè)升級過程中，實施關(guān)鍵點
－掌握工業(yè)4.0之路，將個人，企業(yè)、國家和行業(yè)趨勢結(jié)合，實現(xiàn)同步成長；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項目管理負(fù)責(zé)人，市場部負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，人力負(fù)責(zé)人，核心生產(chǎn)運營人員

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】
一、“工業(yè)4.0”的到來
1、什么叫工業(yè)4.0
－發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史
－主要內(nèi)容：三個核心
－發(fā)展趨勢：三個趨勢引領(lǐng)未來
場景分析，解析各階段特點和代表
2、“三精”生產(chǎn)運營管理
－生產(chǎn)運營管理主要內(nèi)容：三個核心
－主要階段和難點：創(chuàng)新成為難點
－發(fā)展趨勢：工業(yè)4.0引領(lǐng)制造業(yè)未來
3、行業(yè)思考：各層級的困惑
－行業(yè)篇：當(dāng)下面臨問題，解決方法和過去方法
－企業(yè)篇：疲憊不堪的當(dāng)下
－個人篇：三座大山壓垮一個優(yōu)秀員工
4、大國思考：行業(yè)深刻解讀
－德國思考：歐債下的傳統(tǒng)制造強國
－*思考：高科技工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟
－中國思考：世界格局巨變，總理的寄托
－結(jié)尾：中國的長期之路，國家戰(zhàn)略

二、走向工業(yè)4.0
1、工業(yè)4.0
－工業(yè)4.0概念
－三大應(yīng)用
－常規(guī)應(yīng)用場景分析
－全球燈塔企業(yè)案例分享 
－德國 汽車制造業(yè)
－* 軍工高科技制造業(yè)
2、生產(chǎn)運營特征
－數(shù)字化工廠
案例分享：典型數(shù)字化工廠結(jié)構(gòu)和分析
－制造工藝系統(tǒng)化
案例分享：MES的應(yīng)用場景分享
－高感知體系的建立
案例分享：制造業(yè)設(shè)備的全流程監(jiān)控和智能管理
－柔性化生產(chǎn)的建立
案例分享：輔助裝配系統(tǒng)的引入
－如何高效開好一個早會
－ 全球燈塔工廠場景分析導(dǎo)入
大量案例分析，引入世界*的制造技術(shù)，充分解讀智能制造的特點和發(fā)展趨勢

三、生產(chǎn)運營工業(yè)4.0實施
1、實施關(guān)鍵點解讀
－生產(chǎn)運營管理模式升級
－大數(shù)據(jù)平臺，以數(shù)據(jù)為依據(jù)
－全名參與
－個人和企業(yè)同步成長
2、數(shù)據(jù)是新型的物料
－數(shù)字信息化解讀
－數(shù)據(jù)缺乏的影響
案例分享：中車集團(tuán)內(nèi)部案例分享解密
－數(shù)字基礎(chǔ)構(gòu)建
3、典型制造業(yè)工廠分析
－數(shù)字化裝配全體系搭建
－6大模塊組功能詳細(xì)探究
授課方法：小組討論，深入理解數(shù)字化對制造全過程的提升
4、智能制造三步走
－”中國制造2025“三步走規(guī)劃
－企業(yè)和個人實施三步走詳解

四、生產(chǎn)運營必有之路
1、當(dāng)前現(xiàn)狀和特點
－中國當(dāng)下主要特點
－新形式下，各國相應(yīng)政策和策略
－國家方向和趨勢
案例分享：歐洲，*制造業(yè)企業(yè)規(guī)劃
2、制造業(yè)智能制造5層級分析
－國際到國家
－行業(yè)到企業(yè)
－個人發(fā)展所需
3、卓越企業(yè)成長之路
－生命周期分布結(jié)構(gòu)
－企業(yè)升級之路：適者生存
－引入風(fēng)險管理，構(gòu)建護(hù)城河
－把握趨勢，提高行業(yè)認(rèn)知
案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢 
4、培訓(xùn)寄語
－金句收尾
－學(xué)員共鳴

工業(yè)下的生產(chǎn)運營管理