新任經(jīng)理如何團(tuán)結(jié)隊(duì)伍、凝聚人心、激發(fā)士氣
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課程描述INTRODUCTION
新任經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新任經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
課程背景
能成為一名新任經(jīng)理人,是一件令人興奮的事情,但也是一個“甜蜜的負(fù)擔(dān)”,很多人在渡過蜜月期后,隨之而來的是巨大的驚險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。60%以上新任管理者轉(zhuǎn)型的第一年,遭遇滑鐵盧,最終以“失敗”告終。沒有做好準(zhǔn)備的角色轉(zhuǎn)變,對很多企業(yè)來講,不但沒有收獲一個好的管理者,反而失去了一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英。
本課程,將陪伴新任管理者們,一起渡過轉(zhuǎn)型第一年的“寒冬“。我們將與您一起解決這樣的問題:
1、刺頭成員不服管?你憑什么讓他們服服帖帖?
2、業(yè)績目標(biāo)制定難,高了下屬抱怨,低了領(lǐng)導(dǎo)意見大,怎么破?
3、下屬工作動力不足,如何更好地激勵?
4、公司的激勵資源匱乏,如何賦能,激活下屬積極性?
5、招聘用人總“看走眼“,那如何能看對眼?
6、員工滿足不了要求,又無法換人,如何化解尷尬?
7、既要當(dāng)?shù)?,又要?dāng)媽,時間永遠(yuǎn)不夠用,如何平衡管事與管人的精力分配?
8、下屬表現(xiàn)差,感覺自己使勁輔導(dǎo)過了,還是錯漏百出,拿什么來拯救?
9、部門開會總解決不了問題,會議白開,怎么辦?
10、下屬突如其來的請辭、加薪,怎么從容應(yīng)對?
11、上司總是對自己的工作結(jié)果不滿意,問題出在哪里?
12、空降兵不被信服,如何順利度過磨合期?
接下來的1天,我們致力于為新晉管理者們,打造一個良好的開端。課程將以場景化的形式展開,結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作中的場景案例模擬,幫助新任經(jīng)理們逐個擊破角色轉(zhuǎn)變過程中的各類核心問題。
適用人群:
新任經(jīng)理,儲備干部,管理經(jīng)驗(yàn)在1-2年的初級經(jīng)理
活動綱要/Outline
第一部分 自我準(zhǔn)備
-放手過去,擁抱變化!
-時刻準(zhǔn)備好犯錯。
-既能“當(dāng)?shù)?rdquo;,又能“當(dāng)媽”。
-空降兵如何順利度過磨合期?
第二部分 信任 - 認(rèn)知凝聚力的核心
-刺頭多,經(jīng)理不好當(dāng)?先問問你的下屬憑什么服你!
-下屬為什么不愿意跟你說真話?
-沒有信任,你的團(tuán)隊(duì)只是一盤“散沙”!
-經(jīng)營信任是一門“藝術(shù)”,“藝術(shù)”需要精心錘煉。
第三部分 如何成為一個讓人信賴的上級
-你是那個帶來負(fù)面情緒的“垃圾人”嗎?
-直面問題,勇于承擔(dān)
-“道”還是“術(shù)”?
-修煉信任必備的三大神器,你掌握了嗎?
-掉了這幾個管理的深坑?難怪你的下屬不信任你!
-打破定式,走出舒適圈
第四部分 如何建立與團(tuán)隊(duì)成員的默契
-團(tuán)隊(duì)想有成績,先把“人心”琢磨透了!
-看不到希望的下屬,只能是工作的奴隸
-下屬做的怎樣是后話,關(guān)鍵是人家理解你對他的期望了嗎?
-你們都在為同一個目標(biāo)而努力嗎?
-把問題攤在桌面上!
-“和和氣氣”足以擊潰你的團(tuán)隊(duì)!
第五部分 人才盤點(diǎn) – 把團(tuán)隊(duì)調(diào)節(jié)到*狀態(tài)
-人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵在于:把人“盤活”
-你以為的人才,真是人才?先把眼睛擦擦亮!
-盤點(diǎn)績效只是人才盤點(diǎn)的冰山一角
-別說你真的會用人才盤點(diǎn)“九宮格”
第六部分 非常時期更需要凝聚力
-非常時期,引爆“非常”凝聚力
-新手看到的是“危機(jī)”,高手看到的是“轉(zhuǎn)機(jī)”
-從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī),高手都做了什么?
第七部分 激發(fā)士氣的關(guān)鍵步驟
-“打氣”還是“打擊士氣”?
-“大棒”還是“蘿卜”?
-別找了,激勵員工的*資源就在你身上
-打造士氣遺漏的“防火墻”
-能把激勵“口號”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的管理者,才是真正的高手
新任經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
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已開課時間Have start time
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理: 蔣石剛
- 《新團(tuán)隊(duì)建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- 《如何提高干部團(tuán)隊(duì)洞察力和 林羽
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何建立柔性組織, 莊樁
- 《打造高績效的銷售團(tuán)隊(duì)課程 劉暢(
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程》 李巍華
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊(duì)管理》 劉文熙
- 打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理方法與 孫海榮
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男