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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
工業(yè)4.0 智能制造
 
講師:張小強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2661

課程描述INTRODUCTION

工業(yè)4.0 智能制造

· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:張小強(qiáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

一    工業(yè)4.0導(dǎo)向    1、工業(yè)4.0是萬(wàn)物互聯(lián)

2、工業(yè)4.0是智能制造
3、工業(yè)4.0是集成創(chuàng)新
4、工業(yè)4.0是數(shù)據(jù)傳遞
5、工業(yè)4.0是模式轉(zhuǎn)型
二    工業(yè)4.0基石    1、硬件升級(jí)(基礎(chǔ)構(gòu)建)
2、軟件支撐(信息采集)
3、人才保障(關(guān)鍵資源)
4、互聯(lián)互通(消除障礙)
5、流程優(yōu)化(組織提效)
三    工業(yè)4.0核心
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智能制造    1、產(chǎn)品智能化(定制)
2、生產(chǎn)方式智能化(靈活)
3、裝備智能化(自動(dòng))
4、管理智能化(優(yōu)化)
5、服務(wù)智能化(響應(yīng))
四    工業(yè)4.0趨勢(shì)    1、橫向集成(SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng))
2、縱向集成(內(nèi)部垂直運(yùn)營(yíng))
3、端對(duì)端集成(C2B模式)
五    工業(yè)4.0九大技術(shù)    1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2、人工智造
3、虛擬現(xiàn)實(shí)
4、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全
5、知識(shí)工作自動(dòng)化
6、3D打印工藝
7、工業(yè)機(jī)器人
8、工業(yè)大數(shù)據(jù)
9、云計(jì)算
六    中國(guó)制造2025    1、標(biāo)準(zhǔn)化(產(chǎn)品研發(fā))
2、模塊化(分解整合)
3、自動(dòng)化(人機(jī)配置)
4、數(shù)字化(量化指標(biāo))
5、信息化(閉環(huán)拉動(dòng))
6、智能化(引領(lǐng)趨勢(shì))
七    案例解讀與剖析    1、尚品宅配(年業(yè)績(jī)?cè)龇?0%-70%)
2、紅領(lǐng)制衣(年業(yè)績(jī)?cè)龇?50%)
3、阿里巴巴(淘工廠(chǎng))
4、哈雷摩托(日產(chǎn)1200臺(tái)定制產(chǎn)品)
5、海爾互聯(lián)工廠(chǎng)
八    降本策略(一)
定制化生產(chǎn)    1、模塊化(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解)
2、標(biāo)準(zhǔn)化(靈活柔性配套)
九    降本策略(二)
精細(xì)化構(gòu)建    1、部門(mén)間管理銜接
2、新木桶行為管理
十    降本策略(三)
流程優(yōu)化    1、行政流程優(yōu)化(組織變革)
2、生產(chǎn)流程優(yōu)化(高效低本)
十一    降本策略(四)
供應(yīng)商監(jiān)管    1、前期介入(共同設(shè)計(jì))
2、優(yōu)質(zhì)整合(高品質(zhì)速交期)
3、供方大會(huì)(管理共贏)
4、輔導(dǎo)機(jī)制(共同成長(zhǎng))
5、入廠(chǎng)免檢(前置驗(yàn)收)
十二    降本策略(五)
SCM系統(tǒng)搭建    1、計(jì)劃組織(供產(chǎn)銷(xiāo)一體化)
2、急單管理(特殊處理)
3、過(guò)程控制(反饋機(jī)制)
十三    降本策略(六)
配送模式    1、外部物料配送
2、內(nèi)部物料配送
3、配送時(shí)間管理
4、配送形式管理
十四    降本策略(七)
設(shè)備保障    1、預(yù)防維修(三分修七分養(yǎng))
2、計(jì)劃維修(點(diǎn)檢與維修分離)
3、點(diǎn)檢制推進(jìn)(消除六源)
4、備件管制(對(duì)標(biāo)與存量)
十五    降本策略(八)
履歷追蹤    1、預(yù)警管理(前期評(píng)估)
2、改善導(dǎo)航(大數(shù)據(jù)回饋)
十六    降本策略(九)
資源*化    1、技能定崗(人與機(jī)對(duì)接)
2、三三三配置(化解風(fēng)險(xiǎn))
3、人均產(chǎn)能(增值點(diǎn))
十七    降本策略(十)
防錯(cuò)防呆    1、指引糾偏(矯正行為)
2、斷根切瘤(預(yù)防徹底)
十八    降本策略(十一)
質(zhì)量日清    1、實(shí)物對(duì)標(biāo)
2、關(guān)鍵點(diǎn)顯形化
3、規(guī)格曬版
4、日事日畢
十九    降本策略(十二)
安全護(hù)航    1、模擬傷害(親身體驗(yàn))
2、隱患防范(消除源頭)
3、卡片推動(dòng)(潛移默化)
二十    降本策略(十三)
全員改善    1、建立自動(dòng)自發(fā)改善模式
2、拉動(dòng)長(zhǎng)期改善效應(yīng)
3、形成組織改善文化
二十一    降本策略(十四)
工藝規(guī)范    1、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)改善
2、標(biāo)準(zhǔn)制定衡量
3、人機(jī)物平衡推進(jìn)
二十二    降本策略(十五)
庫(kù)存瘦身    1、立項(xiàng)改進(jìn)(庫(kù)存例會(huì))
2、系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)(內(nèi)外結(jié)合)
3、責(zé)任監(jiān)管(目標(biāo)細(xì)分)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/25181.html

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    參加課程:工業(yè)4.0 智能制造

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張小強(qiáng)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)