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中國企業(yè)培訓講師
慧眼識人:高效招聘與精準面試
 
講師:李巍華 瀏覽次數(shù):2643

課程描述INTRODUCTION

高效招聘與精準面試

· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:李巍華    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效招聘與精準面試
 
【課程背景】
企業(yè)用才的目的在于能為本身帶來利潤與效益,而唯有透過嚴謹且正確的甄選過程,才能找到真正適合自己的人才。
 
【課程收益】
培訓師將多年實操經(jīng)驗與人才選拔現(xiàn)狀相結(jié)合,提供簡單而實用的方法分享學員,以協(xié)助學習者在最短的時間融會貫通,并能有效應用在實際工作中。
 
【課程目標】
1)  建立正確的甄選與用人理念
2)  了解系統(tǒng)化的人才選拔任用流程及準備事項
3)  學習如何甄選評鑒應征人員的方法
4)  練習有效的選拔技巧與工具應用
 
【培訓方式】
案例討論、影片教學、情境模擬、游戲互動
 
【課程安排】
3天(18小時)
 
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)人員
 
【培訓成果】
原理展現(xiàn)—從標準到方法,從理論到實踐,提示選拔的核心;
工具呈現(xiàn)—評價中心多種測評工具,層層剖析,熟練掌握;
隨堂練習—八大練習,邊學邊練,學練結(jié)合;
輸出成果--《關鍵崗位人才標準》、《外部人才地圖》、《海陸空招聘渠道體系》、《公文筐測驗評分表》、《無領導小組討論評分表》、《結(jié)構(gòu)化試題》、《吸引人才方案》等。
 
【課程大綱】
【開篇故事】:一團槽的招聘
企業(yè)選拔存在的四大問題 
一、 人才畫像--設定選才標準
駿馬能歷險 耕田不如牛 堅車能載重 渡河不如舟
1、選拔人才選什么?
2、什么是員工績效的決定因素?
3、招聘選拔三個匹配和三個標準;
三個匹配:人職匹配、人人匹配、人企匹配
三個標準:崗位標準、企業(yè)標準、對象標準
4、員工素質(zhì)測評原理
5、素質(zhì)測評標準體系的要素及構(gòu)成
6.測評標準體系構(gòu)建步驟
【練習】:選拔標準設定
表單:選拔評價表
 
二、 人才地圖--打造外部人才庫
1、鎖定目標公司
目標公司常見屬性;目標公司目錄來源
2、確定人才畫像
(1) 職位描述:根據(jù)主要職責和資格要求,對標到目標公司的相應崗位
(2) 人才分析:專業(yè)、經(jīng)驗、能力素養(yǎng)、薪酬待遇
3、多渠道搜索
外部線上招聘渠道,外部線下社交招聘渠道、內(nèi)部招聘渠道
 
三、拓展海陸空立體招聘渠道
內(nèi)部推薦、招聘網(wǎng)站、微信朋友圈及領英等,從社交軟件到工作平臺,從線上到線下,全渠道多方面精準搜索需要的候選人
1、陸地招聘--傳統(tǒng)實用,適合常規(guī)崗位
網(wǎng)站招聘、現(xiàn)場招聘會、校園招聘內(nèi)部推薦:優(yōu)/缺點分析、適用招聘人群
2、海面招聘--圈海養(yǎng)殖,適合所有崗位,精準招聘,吸引潛在人群
微信、朋友圈、社群
(1) 微信招聘:樹立自己的個人IP,加入HR群,候選人群,經(jīng)常冒泡,刷存在感,發(fā)一些招聘信息和公司動態(tài)。
(2) 朋友圈運營招聘:樹立人設、勤加好友、控制頻率、結(jié)合生活。
(3) 曬公司,曬福利,曬活動;正能量,寫段子,多配圖;
(4) 社群招聘:加入行業(yè)社群,玩轉(zhuǎn)社群活動,與群成員互動互助,從0到1的建設社群形象。
3、空中招聘--信息全球通,適合高精尖崗位,吸引高潛人才
脈脈、領英、知乎.....持續(xù)打造個人IP,宣傳公司雇主品牌形象,影響一度二度人脈,留下良好且深刻的印象。
 
四、面試的技巧
1、面試程序概述
面試的準備階段、面試的實施階段、面試的總結(jié)階段、面試評價階段
2、面試實施技巧
3、面試謊言識別技巧
4、觀察技巧
肢體語言,包括面部表情、眼神、手、腳等動作
【練習:微表情測試】
 
五、結(jié)構(gòu)化面試
1、 結(jié)構(gòu)化面試概述
2、 基于選拔性素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試流程
-構(gòu)建選拔性素質(zhì)模型
-行為事件訪談法(BEI)
-設計結(jié)構(gòu)化面試提綱
-制度評分標準及等級評分表
-培訓考官
-結(jié)構(gòu)化面試及評分
-決策
【練習】:編寫結(jié)構(gòu)化試題
3、行為描述面試(BD)的內(nèi)涵
-一個人過去的行為最能預示未來行為   
-說和做是截然不同的兩碼事
4、行為描述面試顯著特征
5、行為描述面試法五大步驟
6、STAR方法四個層面
7、實施STAR技術(shù)進行面試的三大步驟
8、克服假性行為,發(fā)現(xiàn)完整的SATR行為
【練習】分別以情景(S)目標(T)行動(A)結(jié)果(R)為基礎進行提問
 
六、公文筐測試
1、管理評價中心概述
2、公文筐測試概念
3、公文筐原理及優(yōu)缺點
4、公文筐類型
【練習】沒完成利潤指標的旅游飯店
5、公文筐測試的編制
-確定測評要素
-以市場總監(jiān)為例
-編制文件
-試測與收集答案
-制定答案及評分標準
-評分標準的樣例
6、公文筐測試的實施程序
-測評前的準備
【表格】公文筐測驗答題紙
-開始階段
-正式測評階段
-評價階段
-通用的評價要素
【案例】人事經(jīng)理賈珍
【表格】公文筐測驗評分表
【練習】貿(mào)易公司人力資源部副經(jīng)理文件筐測試
 
七、無領導小組討論(LGD)
1、無領導小組討論概念
2、無領導小組討論優(yōu)缺點
3、無領導小組討論題目類型
4、無領導小組討論前期準備
-編制討論題目
-設計評分表
【表格】無領導小組討論評分表
-編制計時表
-對考官的培訓
-選定場地
-確定討論小組
5、無領導小組討論程序
練習:人事經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)模型
6、無領導小組討論經(jīng)典角色
破冰者、領導者、組織者、時間控制者、總結(jié)者
7、無領導小組討論觀察與評價
【表格】無領導小組討論觀察記錄表
【無領導小組討論練習】
 
八、造夢聚才:構(gòu)建威力無比吸引人才的企業(yè)磁場
1、小組討論:思考“人才”要什么?
2、從客戶價值主張推導人才價值主張
(1) 價值主張是指企業(yè)的產(chǎn)品或服務能為客戶帶來什么有別于他人產(chǎn)品的價值
(2) 人才價值主張是你給人才的加盟的理由
3、愿景(價值觀)的作用
4、用夢想吸引人才
 
高效招聘與精準面試

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251925.html

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李巍華
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